快要扛不住的时候，怎么办？

以前在工厂的时候，和各业务部门磨合了很多年，部门间的协同作战非常顺畅，销售部和仓库有争执，会来找我，销售与生管部有争议也会来找我，特殊业务问题，业务部门都会提前来找我商量，新业务开拓之前我们就一起商讨了业务模式和系统操作方式。一个电话，一个不用入座的短会，就把问题解决了，邮件只是定了方案之后做的备忘。
离开之后，相互怀念......
后来我去了新业务那边，统共也就百十号人，我们核心团队5个人：研发老大、制造经理、销售经理、质量主管，加上我一个“空降”兵。当时我开玩笑说，我们是做“三星手机”————上的“适配器”——里的变压器。说白了就是TIER2，但做的是红得一塌糊涂的红海产品，含税价0.69元/个。反正三个月把这个业务扭亏为盈了，具体措施比如减少损耗，实行计件把单台人工成本下降了三分之一。那时候只有一个念头：不能让这个业务关张了，因为这帮人没有出路可能失业。虽然几年后还是关张了，那些人也都另谋出路没有失业的。但当时那段经历，对我来说，锻炼了抗压能力，面对逆境依然信心十足、斗志旺盛。或许哪个时候年轻，体力好、精力旺盛，记得2013年12月27晚上在深圳和客户喝酒到2点才回家，第二天照常去上班了。后来客户跟我说那天我们两个喝了4瓶52度的诸葛酿。
有些时候，我们会觉得扛不住了，压力大而又无法释放，情绪经常会在崩溃边缘。有人问我，怎么办。我说，想想根因是什么，如果是外因——比如环境和资源，你是否可以去改变环境或者争取更多的资源。如果是内因——自己的能力无法胜任，那看看是否短期通过努力可以让自己胜任，如果不能，那就另谋高就吧。
有些时候，压力是临时的，比如六个月上一个系统，比如花几年时间搞IPO，比如一个新公司的设立，比如一次税务稽查或者海关查厂。这些事情可能都会让我们身心俱疲。而这些事情我一个不落都经历过。跟大家分享一下我的几点感悟：1、始终充满能量除了身体、精力上处于“年富力强”的阶段外，带着责任感、使命感是非常关键的。这个也许有些人觉得很虚，其实每件大事到来的时候，虽然忍受着身体的疲惫和体力上的透支，但始终觉得这件事情对公司来说至关重要，而对自己来说也是难得的“打怪升级”的机会，而且相信再也不会遇到了。所以会格外珍惜。自然也就不会觉得多辛苦，因为内心始终有一种神秘的力量在驱使着自己，不断前行。2、莫名的自信总是坚信：没有迈不过去的坎，没有完不成的事。对如今来说，可能遇到一些难而持久的工作，内心会有些畏惧。担心自己做不好，担心做砸了之后别人的评价，担心自己没有那么多时间和精力来投入。但过往，我那“迷”之自信，让我对完成任何任务都没有想要退缩的念头。记得2009年3月29我们开始上SAP系统，到10月1号才上线。4月份总经理叫我去他办公室，交给我一个任务：每月花一半时间去海关那边，把外汇、进出平衡、税负这三个事情给理顺。我没有犹豫哪怕一秒。虽然时间上我暂时腾不出来，但工作我还是接下来。觉得自己就是不二人选，自然当然不让了。在外人眼里，我可能是个“不知死活”的家伙，总是给自己加活，领导的安排更“是来者不拒”。2013年5月份，跟总经理聊那么多新业务都不赢利，老业务有呈萎缩态势，总经理说要不你去管新业务？我又一次没有犹豫，爽快答应了。所有这些，都是我那“迷”之自信在作祟。路是自己选的，必须义无反顾走下去。3、不断自我肯定取得一点小成就，驻足，欣赏一下自己。当然不是那憔悴的容颜和花白的头发以及走形的身躯。其实，工作中每完成一件事情，都会有很多值得总结的东西，我会写成专题，写成帖子，做成模型，把知识结构化、模块化。上完SAP后，我3个月时间做了70多个模型——从系统导出数据粘贴到原始表页，想要的各种报表和结果都自动刷新出来。把VISO画图的技巧合并到我之前word和excel、ppt的技巧文集。在网站论坛分享了很多年，我把成本相关的，写成了《顶尖成本会计应知应会150问》，把word和excel、ppt、viso技巧写成了《Office精英应知应会300问》，把预算、财务分析、成本精算、成本分析与控制、中小企业融资实战等十几个专题做成了培训课程。去年，把我近10年的成果写成《精细化核算：从研发到获利》，这些，都成了我自己的“作品”。偶尔犒劳一下自己，对自己别那么吝啬。无论美食，还是旅游，或者喜欢的电子产品、衣服和包包。这些都是自己挣来的，花得心安理得才是。
写这篇文章，是我又到了彷徨和迷茫的时候，看看自己过往，收拾心情、整装待发。