【管理会计提升】财务BP应该具备哪些能力标签？

华为的任总说过，财务转型要“以终为始”，要建立对业务作战最实用的财务能力，扎扎实实的把我们的基础做好。
那么今天，就来说说不仅仅是财务BP应该具备的那些能力标签。财务人员，我们就不说BP这两个字了，或者说**下面的能力标签，我们建议财务人员要具备。但财务BP是一定要具备，否则你要成为一个合格的财务BP还是有难度的。
“连接器”：
要从传统的“三报”部门变成数据接收和加工中心，然后将加工后的数据，转换成对运营能够起到参考和决策支撑作用的定制化数据。
顺便说一下，什么是“三报”部门：就是报销、报表、报税的传统工作。对号入座一下，我们很多财务同仁是否就是如此的日常？
“翻译器”：
财务人员一定要会说业务听得懂的普通人类语言，而非专业语言，在业务和财务之间的交流层面搭建一座快捷的沟通桥梁。
你不要小看这个，这个普通人类语言的采用，就像普通话一样，可以让犹如各省份的业务部门能够听懂你要说什么，要表达什么。
“透视器”：
企业运营的细节，早晚都会以数据的形式展现出来，只不过时间还是展现的形式问题。
而如果能够通过现象在还没有体现为数据的时点，发现可能发生的数据影响，如何通过已经发生的数据，剖析背后的运营逻辑和存在的风险，以及发现问题后，提出问题的改善方案，力求今后不要出现这样的问题，这个就是财务应该具备的透视能力。
“解读器”：
很多运营的细节都是存在逻辑的，背后的数据体现也大多存在逻辑性。
那么如何搭建自己的逻辑能力，并且通过既有数据做到分析和预测，包括趋势预测和风险预判，这个就是透视视角下的解读能力。
除了这些角色扮演能力外，还有很多需要具备的，比如对现象和数据的敏感度，能否具备换位思考能力，乃至于待人接物过程中的情商和逆商。
总之，请一定记住：我们要从一个传统的财务管理工作者，逐步转换思维和认知，成为一名具备管理会计思维的柔软的管理者。
请记住华为任总的那句话：以终为始！