企业的成本降低系列（二）

企业的成本降低系列（二）

作者：firebird

场景

时间与地点：2021年春节后，佛山

人物：某家电子零配件生产企业张总、财务总监周总、A&D高级咨询师

规模：5亿

事件：市场大环境不好的背景下，企业已经通过SOWT分析清晰地了解了自己在成本竞争力方面的优势和劣势，接来下，该如何结合自身的实际情况，扬长避短呢？抓住机会，规避风险呢？

A&D的咨询师组织了企业的中高管团队，进行头脑风暴，并请公司的财务总监以思维导图的形式记录下来大家的发言：“我们今年在成本降低方面有哪些降本增效机会？”

采购总监刘总：“采购降本方面有四个机会：1、促使多数重点供应商同意采购价的年降，估计降幅在3%；2、不愿降价的几家大供应商，我们正在绕开中间代理环节，直接找生产厂家拿货，采购价格更低；3、零部件国产化：下半年部分进口件可以转给河北的几家国内民企工厂来做，同样明显降低采购价；4、采购部和生产部通力合作，通过价值工程，在技术条件可满足的情况下，部分原材料可以用其他性价比更好的原材料所代替，从而降低采购成本。”

总经理张总听完采购总监的发言，感觉松了一口气，客户5%的销售价格压价，感觉有点着落了。

生产总监：“今年要充分利用我司生产、管理人员素质高的优势，采购拉式生产，更精细的生产计划，有利于幅降低线边库存，提高存库周转率0.5次的同时，也能减少生产浪费；”

财务总监：“我听了采购总监和生产总监的发言，感觉很振奋，对今年的降本计划完成充满信心，但有一点，这两个部分的降本计划都涉及到高效的部门沟通和协作，我们需要有一个定期沟通的机会：

运营总监：“这个我来负责，我们今后在每个月定期举行的跨部门沟通会议上，增加一个专题：”成本降低计划完成进度分析“，沟通、协调来保证各部门在这个问题上的信息是同频的，有问题可以得到及时的解决

随着会议的进行，最后，企业形成了一个机会分析的总结：

企业总经理张总认为：通过半天的会议，对降本机会的认识达到这个程度，真是太有收获了。