【管理会计】企业转型下的财务职能与管理边界

持续3年的新冠疫情对各行业都是一场大考，真正潮水退去的时候，才会发现谁在裸泳

时间：2022年9月

地点：南京建邺区，距秦淮河2公里

人物：S&R公司邓总，财务总监郝总，A&D咨询师

背景：S&R公司是智慧城市亮化工程设计与施工领军企业，公司正在转型数字场景业务与元宇宙应用开发。在顶层股权设计与股权激励方案落地实施后，就财务体系如何在公司发展中的支持作用进行交流与辅导

郝经理：我们目前财务重点抓资金与成本控制，但业务部门感觉财务推动带来的压力感挺大，我们又是服务部门，怎么协调解决？

A&D咨询师：现在财务部门主要通过什么方式与业务部门进行对接？

郝经理：我们主要是通过日常业绩快报和预算管控的方式进行业务管控，经营分析上还存在不足，主要是就数据看业务，不能全面反映实际情况

A&D咨询师：公司财务需要深入业务，通过经营分析、报价决策支持、收款政策、采购政策及经济批量等方式全面促进公司运营效率提升

郝经理：我们参与运营太多，可能会遇到业务部门的阻碍，认为财务过界了。对新场景业务的熟悉程度不够，自我感觉是专业以外的事情，很少想过能去深入了解。

A&D咨询师：公司需要在转型期明确财务部门的定位，全面提升财务管控的能力与效能，需要明确以下几方面的理念

1、财务不能设定边界首先，在思维上不能设限。财务不仅仅是提供服务与支持，更需要洞察行业，分析企业核心竞争能力，阶段的竞争策略，寻求更大的发展空间。夯实企业生存的能力与基础，为业务发展与管控提供方法。

2、财务要重视项目前期参与

公司在转型期可能面临与外部合作，项目前期投资、新产品/项目定价等新兴事务，需要提前介入，为公司提供工具支持，对项目投入的回收期进行测算。同时需要参与商业模式设计，对业务场景中公司盈利预测进行详细分析，制定预警预案，减少投资风险造成的沉没成本。

3、拓展财务职能，发挥财务主动性，解决问题为主

财务需要作为运营中心的重要组成部分，及时发现公司业务中的风险事项，协调各部门推进问题解决。尤其是在公司转型期、疫情对各行业的影响都很大的情况下，需要财务协助总经理统筹公司发展的事项，关注现金流，确保公司能可持续发展。

4、打造公司财务文化公司财务部门有职责通过对业务的支持，树立公司尊重资本、尊重规则的理念，会计，重点需要管理未来。

邓总：太对了！财务不能设定边界，尤其是不能自我设定边界！我们企业发展中财务发挥的作用很大，但总是感觉有些被动，财务应当成为行业的专家型人才。如果能像专家提出的要求和标准去努力达到的话，公司的业务发展会更加稳更加有动力，企业文化的内涵也更加有深度，有承接力。