做好思政题，实现利润最大化

昨天写了“做好数学题，实现利润最大化”。做数学题容易，要实现目标不容易。企业家和管理者都深有体会——理想很丰满，现实很骨感。达不成目标的时候，可以找到一大堆的外部原因，归因于外容易“蒙混过关”，让很多人未败之前先给自己找好了借口，还总结了许多亮点。公司总结的时候，各部门都做了很多改善、做了很大贡献，个个光鲜亮丽，就是公司总体不行。原因在哪里？

一个员工摸鱼一小时，看似对公司整体业绩影响不大，如果8个员工摸鱼，那等于增加了一个人的成本。当所有员工都摸鱼，组织之间就会出现效率低下、成本上升，竞争力下降。如果一个公司的员工30%的时间在摸鱼，也就是说7个人可以干的活用了10个人。人工成本上升=3/7=43%。意味着很多企业都可能从盈利变成亏损。

想要改变这种局面，有没有好的办法？自然是有的：

1、统一思想，统一目标，把组织变小，大家自主经营；

2、锁定计划和目标，加强计划管理，把权力和责任下放；

3、借助“交易”定价，实现市场化运营，通过内部竞争提升外部竞争力；

4、加强核算，让经营单元了解自己的实际情况——看完整、看明白、会应用；

5、经营利润作为核心目标，量化评价员工绩效和贡献，和自己比，不断进步；

6、从“要我干”向“我要干”转变，主动思考和创造，激发员工潜能，从而提升经营体质。

把饼做大、把利润做实，把账算清。有长远规划，还有短期的清晰目标，定好激励政策。组织目标分解到具体的项目、具体的人员。人人头上有指标，分钱的工作才能做好。薪酬激励上来了、人的能力提升了，加上晋升通道，员工和组织的潜能才能激发出来。

组织是随着企业实现市场功能而不断进化，无论何种组织形态，最终是不断追求责权利能的对等，促进经营管理的进化，提升组织力。

组织变了，人的姿态就变了；人事变了，人心与氛围就变了；机制变了，人的动力就变了；文化变了，劳动生产力就变了。

想到只是停留在脑海中，而做到是付出了实际行动。上下同欲，达成共识最关键，上升到了一个企业的经营哲学、经营理念。思政课需要恶补，才能把想法变成行动。