个人价值的思考

有一位朋友和我聊天，他经常会接到一些猎头提供的Offer，年薪150W以上。可能你也遇到过同样的情况，别人花“重金”挖你，而目前所在公司觉得你的贡献配不上你的薪酬。

公司是团队作战，公司给员工提供了发挥自身价值的平台，如果个体在平台中没有创造应有的价值，一定是某些方面出了问题：1、公司给的岗位并没有发挥个人的专长；2、个人在所在岗位上没有获得足够的资源和支持。

在企业里，不可能每一个人都能把所有的技能都施展出来，比如我在Ofiice方面有专长，但不可能让我去做内部讲师，因为做课程会耽误很多时间，有更多更有价值的事情需要去做。作为管理者，为同事争取更多的资源，合理配置资源，才能把价值最大化。

知识结构化是很多人面临的难题。我们反思一下自己，是否实现了知识结构化或者正在不断往这个方向努力？一方面，我们已有的知识长时间沉淀，可能成为经验主义者。另一方面，经营环境变化需要我们学习更多新的知识，我们又疲于奔命，学得慢、用得不够好。所以我们要不断思考，今年公司在哪些方面要做改变？我自己需要在哪些方面补强？服务于组织，服务于经营，今年我需要加强阿米巴经营理念的学习、需要加强税务筹划方面的思考、需要往企业文化建设方面投入精力、需要从薪酬激励上拿出适配的方案......

当我们认真去反思，我们发现根本没有任何资本躺平，已有的知识技能只能够让自己成为“维持会长”，工作绩效方面一定不会有什么出彩的地方。每个人都喜欢呆在舒适区，做做过的事情，解决解决过的问题，而价值却往往不在这些“维持性工作”里。而企业并不允许我们“异想天开”，需要结合实际情况快速行动。而创新性工作需要的知识技能往往是我们当下存在不足甚至匮乏的。而现实并不会让我们慢慢学、慢慢推进。

于是，一个管理者价值的体现，很多时候在于快速学习和果断执行，“天下武功、唯快不破”，学的快、行动快，一边实践一边思考，在时间上能给我们更多回旋的空间，而实践的同时，我们会有更多的灵感，可以不断对方案进行微调。当然，借助外力也是非常好的方法，当今社会，自己埋头苦干，很难出成绩的，借助顾问、专家的意见和建议甚至是经过检验的实施方案，我们可以少走很多弯路。

绝大多数人都在思考如何弥补自己的短板，让自己成为全才、通才，殊不知，对普通职员，真正能让我们价值最大化的是发挥我们的长处，而不是弥补短板。企业用人其实也是如此，与其让员工掌握很多技能，不如让专业的人去干专业的事。管理规范的企业是不会因人设岗的，而是具体岗位的招技能匹配的人。虽然领导给人定工资和加薪的时候，往往会考虑这个人又学了什么技能、考了什么证书、做了什么特殊贡献，如果是作为企业的经营层来培养，能力全面提高固然是好事，但普通岗位如果都以人的知识技能来给工资，那企业必然会付出额外的成本。所以，与其相信“木桶原理”，还不如相信“长板效应”，而是要努力打造自己的专长，把自己的工作努力做到极致，把这个岗位的价值最大化，也就把自己的价值最大化了。

给一个年薪很高的Offer，或许他们是真的有这样的平台可以让个体发挥出这个价值，或许是这种能力是稀缺的。真正让一个人发挥巨大价值的Offer，不是我们值那个钱，而是他们对这个岗位的作用的预期值或者市场价值。高薪的坑可能真的是个坑，不要以为那是自己的价值。真正高价值的Offer，是你能带领团队，完成别人无法完成的任务、达到常人无法企及的高度。

如果你有幸进入一个蓬勃发展的行业，还有氛围不错的团队，有志同道合的同仁，你应该好好珍惜，把工作当成终身事业，成为长期主义者，自然就能抵制外界的诱惑，不会轻信自己又值多少钱、身价又涨了多少了。真正能给人带来财富自由的，绝对不是靠“打短工”就那么轻松实现，而是短期看不见、摸不着的东西——资本的力量来实现的。


有人说，我就是打工的，你这说的跟我八竿子打不着。是的，职员的这种想法也被老板一眼就看出来了。但是老板会知道哪些员工是有金子般的心、哪些员工是能“吃亏”的老黄牛、哪些人是斤斤计较的人。工作有价，忠诚无价。风来了，有些人在风口上，有些人却站在背风处。这可能是人与人价值最大的差别所在吧。