做事该有的样子

一、普遍存在的现象

很多公司、很多人，出现这样的现象：把工资当作固定福利，凡多做一点事情，甚至是多说一句话、多走一步路，都想要向公司额外申请奖励、补贴。

内部的氛围不好，给客户的感受肯定也不好，对公司的产品都不够负责——客户觉得沟通困难、产品交付不及时、性价比差，还会出现质量表现不好、回款慢。

这样的公司能赚钱么？或许能，因为有技术独占或者站在风口上。但保证产品的盈利水平在较好的状态是不可能的。

二、看案例，对号入座

我举个例子，每个公司都有处理过报废的固定资产和低值易耗品，大家是不是看到当作废品一样全部给人拉走了？我看到这一幕幕，觉得像倒闭公司做大清理。别人买的关我什么事？谁又会想通过拆别人用过的东西上的旧部件后续使用？又有谁关心过新购入的东西是否真的需要这么多？夹具房堆积如山有人说后续可以改造利用但谁又真的去认真实施了？赚1块，浪费3毛，股东想要保底的7毛，所以最终影响的是员工的切身利益。雪崩的时候没有一片雪花是无辜的。有些主管尸位素餐，根本没有责任心。

三、财务怎么做？

工作分为三类：维持性工作、创新性工作、增值性工作。我们财务做审核、资金收付、出报表、应对审计，大部分属于维持性工作。每个岗位背后都有完整的业务流程，这些流程就可能存在着浪费、风险；工作流程改善、风险控制质量提高、浪费消除这些是把维持性工作做出”创新“和”增值“，大家的工作价值才会提高。做维持性工作最惨，因为做好了是职责范围内应该的，可没有做好却会被罚。长期没有清理的往来款，可能是前任、前任的前任留下的，却让我们背锅，我们需要把自己的岗位做到极致——不留下尾巴、不留下风险、不造成损失。

资产管理财务充当统筹的角色，管理责任在具体的使用部门，怎么推动他们管好资产（包括低值易耗品）？如果资产（低值易耗品）都有申请人、使用部门主管、分管领导，当资产报废、闲置、更新的责任都能落实到责任部门，像这次这些资产的处置，都要经过跨部门团队现场核查，有问题的采取处罚措施。那他们就会关注资产使用效率，有计划地做设备更新，平时的养护也会上心了。——财务可以这么考虑。

四、要我干VS我要干

牛被赶去犁田，他并不知道努力工作会给些细粮吃，更不会想到冬天的稻草、秕谷、米糠会跟自己有关。也不发工资，也没有期盼，所有的都是人要求它干的，走偏路、偷懒，只会让自己的工作量增加、时间变长。很多人上班过着跟牛一样的日子，只是多了时间观念：要点卯，要上够8小时。用8小时还有加班换工资养家糊口。公司好坏跟自己好像没有多大关系，自己做得少一点、慢一点、差一点，好像也不影响公司的经营结果。所有的事情，都是领导安排的，临时增加的活都是那些可能跟自己有仇的人派给自己的。绝大部分工作都是别人“要我干”的。

如果经营结果跟我们有关系，两个人包一部的士白天黑夜轮流开，规定每天要给公司上交800元，超出部分两人平分。如果其中一个人浪费20元，我们每个人就少了10元。少跑一趟少赚40元，每人少了20元。于是两个人都觉得是给自己干活，变成了“我要干”。还会认真思考，哪些地方的客多一些，哪些线路更顺畅一些，接什么样的单可以赚更多的钱......创造力也激活了。

改变其实很容易：愿意分钱的老板+我要干的员工。3个人干5个人的活，拿4个人的钱，老板省下的不止一个人的工资，还有五险一金，还有办公场地、设备相关的费用......