80后难为公司“忠诚”

职员之间有着不同时代背景和思想，这种矛盾无疑是企业经营上的一大难题。特别是，在劳动总人口中“80后”占30%，因此今后企业妥善管理这些的问题越来越重要。
    贝恩咨询公司提供了3种能够解决以上矛盾的方法：
    ①绩效与奖励彻底挂钩
    最近，“只要公司好，职员自动变得更好”的说话对职员已经不起作用。需要将业务成果和奖励紧密联系到一起。但没有必要将“奖励”仅限于金钱或职务。贝恩咨询公司韩国理事Sin Gyeong-ja说，详细说明通过相关业务能够学到什么，以及会获得怎样的机会，也是一个不错的方法。
    ②认可“80后上班族”的生活方式
    20多岁职员重视在工作中学习并寻找乐趣的生活方式。因此，如果将企业文化改变为教育和娱乐兼备的“edu-tainment”，将取得重大成果。S金融公司从今年年初开始取消了夜班，并将夜班工作委托给第三家公司。该公司通过这种方法缩减了加班费支出，并提高了工作效率。经常被选为“最想去的公司”第一位的Yuhan-Kimberly公司实行灵活上下班制度后，允许职员在自己希望的时间里去学习或休假。
    ③改善饮酒、会餐、温情主义文化
    企业中间管理人员的态度也应得到改善。高增长时代兴起的饮酒、会餐和温情主义文化已经逐渐失去意义。据说，L建设公司的高管曾因在早晨会议上满身酒气而被免职。H重工代表戒酒后，开始积极与年轻职员沟通。贝恩咨询公司合伙人Lee Hyeok-jin表示：“最近在CEO中掀起了保健热潮，虽然也有自己想要管理好身体的原因，但主要原因是，要跟紧成为企业主要力量的年轻人的步伐。”
    ◎关键词：减速时代
    减速时代是指2008年经济危机爆发后，韩国经济发展明显放缓的现象。2001年到2007年人均国民生产总值（GDP）增长率达到9.8%，但到2008年以后，4年里（2011年推测值）降至1.7%。2008年到2010年末，3年内股市、楼市的投资回报率分别降至32.1%和7.6%。造成减速时代的主要原因有三点，分别是全球金融危机、老龄化、产业结构重组。