责任成本监控链条

为放大项目盈利空间，实现企业效益最大化，一公司在集团公司的支持与指导下，通过四项举措来深入推进责任成本管理工作，精心打造优质的“责任成本监控链条”。

面对建筑市场日益激烈的竞争局面，如何加强项目精细化管理，防止效益流失已成为企业生存的当务之急。十八局集团一公司经过几年坚持不懈地推进责任成本管理工作，做到权责结合，把责任落实到人，从源头上堵塞漏洞，基本消灭了亏损工程项目，提高了企业经济效益，使企业生产经营步入了良性循环轨道。

为放大项目盈利空间，实现企业效益最大化，一公司在集团公司的支持与指导下，通过四项举措来深入推进责任成本管理工作，精心打造优质的“责任成本监控链条”。

一、组建并完善了责任成本管理制度

经济管理部依据公司的现状，制定并完善了适合一公司的成本管理工作的相关制度，并积极检查指导工程项目部责任成本管理工作，对新开工项目进行工程项目评估，责任预算编制、责任成果评价和经济利益兑现，对所属项目部的责任成本管理进行直接控制和督察，并细化了各部门的责任，制定了相应的考核体系和惩罚措施。

二、组建了项目责任成本部门

为推进公司责任成本管理工作持续深入地开展，加强对项目责任成本管理工作的监管力度，一公司在建项目部从财务、物资、工程、计划部门抽调精兵强将，成立了责任成本部。该部在公司经济管理部的指导下，对项目的物资采购，资金使用，合同管理，变更索赔等方面加强监管，确保项目上的责任成本管理工作落实有效，责任到人。

三、监控收尾项目，及时对收尾项目进行收帐

为加强对收尾项目的监控，防止效益流失，对竣工项目及时清欠偿债，一公司经济管理部与清欠办进行了合并，组建了一支包括计划、财务、工程全新职能的经管部门，实现了有力的人员配置。对主体已完工的项目做到及时收帐，取消项目的会计功能，相关费用由公司支出，受公司监控，使收入与支出都在公司的掌控之中，严格控制了项目后期成本管理失控现象。

四、推广责任成本管理信息化系统

信息化系统是现代企业的神经中枢，是企业深化改革，转变企业经营思想，业务流程再造，优化企业组织的推动器。为提高企业的生产效率和管理水平，降低企业成本，在公司领导班子的大力支持下，公司与北京软件公司联合研发了责任成本软件，并制定了一套至上而下的责任成本信息化责任体系。经济管理部对信息化网络平台工作进行推广，并设专职人员进行监控，维护，协调；公司还投入大量资金对项目相关人员进行培训，并对信息化硬件和软件进行维护，以确保责任成本信息化工作的健康进行。

责任成本管理是一条贯穿企业生产经营始终的创造价值的链条，正是一公司近几年来着力打造优质的“责任成本监控链条”，走精细化管理道路，公司的生产经营也取得了可喜的成绩，也为一公司今后能更好更快地发展奠定了坚实基础。