管理会计应该更关注谁的利益？

企业管理会计被看作企业价值管理的重要组成部分，管理会计的目标是给投资者带来价值。但这并不是说企业仅考虑股东的利益而不考虑其他利益相关人的利益。
更多的情况是，企业面对众多相关利益人的目标会感到困惑。于是，很多企业认为没有任何一种特定的目标会照顾到所有的企业相关群体的利益，企业所要做的是，除了增加企业的价值而使投资人满意之外，还要达到其他很多的目标。这种说法是一个陷阱，它使各种信息相互冲突，使需要考虑的目标的优先次序变得很混乱。所以，一个归股东所有的企业只能有一个唯一的目标：权衡利益相关者利益条件下的股东价值（财富）最大化。
权衡相关利益人的利益模式，一般是考虑股东、债权人作为投资人，以及企业职工、顾客、供应商和其他相关的利益者作为利益权衡的对象。这一模式改变了传统的公司法所规定经理仅仅对股东财富最大化负责，转为要求在权衡企业相关人的利益约束下实现股东财富最大化。
在利益权衡中，如果债权人和股东没有利益冲突的情况下，那么，企业价值最大化与企业股东财富最大化是等价的。
由于传统股东财富最大化存在着诸多不足之处，有人认为要抛弃股东财富最大化这个目标模式，另外确立新的目标模式。但如何确立新的目标模式是一件困难的事，因为前面所介绍的目标模式都会带来一些新问题。另外，还要考虑到新财务目标模式是否满足四个标准：一是目标能否被清楚和准确地描述；二是用它可以既简便又快速地对企业的成功或失败作出评估；三是它所创造的股东财富价值肯定超过全部的附加成本（包括股东的合力期望报酬）；四是财务目标与公司长期稳定及战略目标一致。
目前，有的公司没有选择股东财富最大化作为财务目标而选择其他目标，如把增加销售收入、增加利润或加快成长作为目标，它们与股东权益价值的联系比较紧密，在企业经营中可以付于实施，但也会存在一些弊病。
当这种联系还存在许多其他关键变量的干扰，这些目标就可能具有严重的缺陷性。就拿市场份额最大化的目标来考虑。这种策略是作为一把双刃剑出现的：成功地增加了市场份额的公司发现较高的市场份额并不总是能带来较高的定价权力和利润。
有些公司，尤其是政府所有的公司将社会福利最大化作为目标。
例如，一家以就业最大化为宗旨的公司将会就此相应地作出决策，即公司在其运作的所在地尽可能提供就业机会，即使这个目标对于公司的长期稳定来说可能是致命的。
一个不太极端的例子就是非盈利公司，比如说医院，它的使命可能就是以最小负担成本提供合理的保健服务。
因此笔者倡导:企业应当采用权衡利益相关者利益条件下的股东财富最大化作为财务目标。这样做，不仅更有利于利用原来财务理论和相关的研究成果，而且能导出有现实意义和实用价值的财务理论和方法。