随着会计信息化梦想起航

2011年，无疑是一个有深度的会计热年。身在其中的信息化软件厂商，浪潮集团通软公司副总裁魏代森感受很“深”。

在变化中求“转型”

用魏代森的话说，2011年是“十二五”规划的开局之年，他们进行了很多总结和梳理，并适时随着变化进行“战略转型”。尤其在“十二五”规划实施以来，对于信息化的发展有了更多明确的政策支持，如财政部推动的XBRL（可扩展商业报告语言），专门成立全国会计信息化标准化技术委员会，进一步加强会计信息化标准建设等。这都赋予了会计软件行业新的机遇和挑战。

对此，魏代森有自己的一套思路，“机遇来源于日常的积累，如在与各个客户‘打交道’的时候，我们会随时记录并总结客户产生的新需求，在之后的工作中，逐步纳入自身发展战略，实现随着客户需求而转变的策略。”魏代森说，随着经济形势的严峻和竞争的加剧，很多集团企业开始从全局考虑问题，并超越了单一财务控制的阶段，日益向管控的深度和广度延伸，更加注重全球化、精益化、协同化、服务化和智能化。

“而这些是作为提供会计信息化软件的我们需要考量的因素。”魏代森说，与同行交流时，他们会不自觉地探讨目前的困惑，即在配合、满足企业精细化管理的同时，如何使会计信息化站得更高、看得更远？如何使会计信息化在整个企业集团信息化中的作用最大化？

在梳理中“落地”

基于此，在2011年，浪潮集团进行了系统的梳理，并将这些理念进行“落地”。

尤其在创新管控思想方面。在接触了众多大型集团企业客户后，浪潮集团提出，集团管控不再是一味的“管”和“控”，而是更加关注集团管控下的“创新与活力”，即强调“集中、协同、共享、服务”。这种理念的“落地”自然落在了“云计算”上。2011年，成为梳理“云”、使之“落地”，从而实现为企业服务目的的关键一年。

“不过，在‘落地’的过程中，我们也遇到了很多困惑。”魏代森说，比如很多企业因担忧财务数据的安全性，不愿意将数据进行分享。为了配合客户需求，我们及时转变了方向，向客户提供咨询、规划及相应的解决方案。比如，为一个客户单独使用而构建对数据安全性和服务质量进行最有效控制的“私有云”；基于XBRL相关标准与规范建立可供企业进行对标分析的“智能分析云”；帮助企业实现与供应商、经销商协同的电子商务“公共云”等。

同时，为了应对这些新的诉求，浪潮集团通过制定信息化规划，建立与企业战略相匹配的IT战略，形成指导信息化建设的规划蓝图，以期通过梳理IT需求并最终推动会计信息化的有效实施。

当然，在之后的实施过程中，魏代森希望自己继续跟着会计信息化梦想起航，随着企业需求转变策略，在实现自身价值的同时，可以为推动信息化进程贡献一份力量。

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