有多少复出值得期待

曹康林 答璇

　　对昔日商界风云人物的“复出”，我们总是莫名其妙地怀着期待，可现实是，有多少个“复出”值得期待？而又有多少远去的“英难”我们其实不必去等待？

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胡志标

    2007年3月28日，在汉口花桥小区的一条繁华大街有家艺术品店正在举行开业典礼，只有800平米的小店子，却吸引了不少贵宾，一位个子不高，身穿一身黑色西服的中年男人在店子里忙进忙出，凡来参观店子的贵宾都要拉着这位中年男子在店子门前合影留念，从中可以看出这位中年男子的身份不同一般。

　　这个中年男人就是沉寂了8年的延华集团董事长周训和。

　　在许多武汉市民的记忆中，1999年发生的那次金融风波可能仍历历在目：武汉延华集团旗下的大江城市信用社发生了挤兑风波，数千储户排成长龙，日夜守候取款，持续时间长达20多天，而拥有12亿多元资产的民营企业家、全国工商联执行委员、武汉延华集团公司最大股东周训和也因此被判处有期徒刑十三年并处没收个人全部财产。“大江”号经历了这次风浪后，从此沉沦了，延华集团也随后销声匿迹（详情见2004年5月《商界名家》记者曹康林报道《“大江”悲去》）。

　　如以前出狱的乔赢、胡志标等人一样，周训和的“复出”同样受到关注——这些昔日的商界风云人物，给这个时代的财富灌注了太多的激情和梦想，作为某个层面的先驱，他们的探索、努力和付出已经影响了他们的同行并让后继者受益。为此，对他们的“复出”我们总是莫名其妙地怀着期待，可现实是，有多少个“复出”值得期待？而又有多少远去的“英难”我们其实不必去等待？


　　出狱后的周训和不再“玩金融”

　　在监狱里，周训和虽然人失去了自由，但思想的火焰还在不停地燃烧。在延华集团当老总时，他没有时间来学习，在监狱里他有的是时间，只是学习环境差一点。没问题，他能克服。监号里没有桌椅，他把棉絮卷起来，用牙膏皮制成针，把棉絮的连结处缝好，制成高1米、直径30厘米的“写字台”；与此同时，他又用同样的方法制作了“老板椅”。在这里，他读了很多书籍和报刊，也写出了不少“随想”。读累了写累了，他就去墙角欣赏蚂蚁——蚂蚁的觅食，这个场面能把他带进他熟悉的汉正街的商战环境……

　　就这样，他写了一百多篇散文，这些散文大部分是对大自然的向往，对艺术的追求。如：

　　“大雨如受阻的援兵迟迟不来，人们只能在闷热、肮脏和朦胧中坚守，身上遭罪、眼睛也遭罪，；守了二十几天，眼看守不住了，只听轰隆隆、一串滚雷开路，大雨呼哧气喘，终于赶到。大雨是水做的，本应清爽，打在窗上是泥点，落到阳台是黑水，不怨它，它在替我们搞卫生。屋里有人管，有清洁剂和洗涤灵，家家都挺干净，就不麻烦它了。天没人管，好像后娘养的孩子，脏得一塌糊涂，正好交给它冲洗，它洗天，顺便洗地，为了洗得更好，还请来了风。风雨合作数小时，天洗好了，拿太阳一晒，瓦蓝瓦蓝，蓝得铮亮。”

　　再如：“环顾我的房间，依然是插架盈室，书籍盈架，窗台上的那几盆花草，依然绿叶葳蕤，春意盎然，窗外是严冬，荷塘里，只剩下残荷的枯枝，在寒风中抖动，冰下鱼儿们是在游泳，还是在睡眠？我不知道，荷花如果能做梦的话，我想，它们梦到春天，坚冰融化，春水溶塘，它们又能长出尖尖的角，笑傲春风了。”

　　还有：“今天清晨天气晴朗，早春时节往往如此，因为现在快到三月了，北风已停息，漫长冬季的寒意突然消失得无影无踪，和畅的春风从西边潜来，把生命的气息吹向天地万物，使颗颗蓓蕾和朵朵鲜花突然生出馥郁的芳香，呈现出艳丽的颜色。”

　　在他的散文中，更多的是燃烧着一种坚强的精神，如：“男人是泥土造的，苦难使他们坚强。上帝用泥土创造了男人，却用男人的肋骨造出了女人。肋骨上有新鲜的血和肉，只要轻轻一碰就会痛彻心肠。因此，女子连微小的伤害也不能忍受。”

　　还有他对家乡的怀念：“雨过后的睛空，在洪湖老家的泥泞小路上走七八里，便能看见湖水，初夏的湖水是一首读不完的诗。江南的南山、暮云，全部溶成瓦蓝色。白花花的芦荻，层层散去，与无数出没其间的鸟翅一起摇曳。一阵阵南风卷起来，把埋藏心底的所有洪湖诗，一起卷出。那年月，人人都忘了山水，一站到湖边，人人都在为遗忘忏悔。满脸惶恐，满眼水色，满身洁净。我终于来了，不管来干什么，终于来到了洪湖边，一种本能属于自己的生命重又萌动起来，这生命来自遥远的历史，来自深厚的故土，唤醒它，只需要一个闪电掠过的轻微信息。水在湖区是最热闹的，不知从哪儿跑出来的数不清的溪涧、港汊，贴着大地幽幽地流，欢欢地溅。此时外面正是炙暑炙火的盛夏，东荆河浑浊的水，白亮的反光，一见之下便平添几分烦热。而在这里几乎所有的水甜凉，给整个江汉平原带来不见风的凉爽。有了水声，便引来虫叫、鸟鸣。各种声腔细细的，时有时无地更比寂静无声更显静显谧。你就被这种世外桃源的静留住了脚步，心情、脸色都变静了。想起诗人，画家表现的一种对象：静女。在他们的笔下显现出贴切难于言传的宁静。走在读书的荒漠上，悠然陶然。看远方的……”

　　在监狱里因表现良好被多次减刑的周训和，终于盼到了他出狱的这一天——2006年9月28日，六辆轿车，驶向沙洋监狱，轿车里除两名周训和的好友外，其他都是家属或亲戚。出狱不到三个月，“湖北延华文化艺术股份有限公司”就诞生了。刚出狱的周训和没有当公司的法人，也没做公司的董事长，这些都交给了他在美国留学的女儿周敏。他只要了个公司顾问的头衔，而实际操盘者仍然是他。

　　重出江湖的周训和，突然玩起艺术，这是业界没有想到的，对媒体他也不再使用“周训和”这个名字，而是用他的俗名“延华”，新的公司命名也继续使用“延华”二字，用这个名字让人们知道他曾经打造的“延华集团”并没有因为他坐牢而消失，而是从一个新的行业中重出江湖。

　　据延华职工介绍，选择文化艺术，是周训和多年的追求，他小时候因家里穷，没有钱读书，后来有了很多钱，又没有时间读书。为了填补“无缘读书”的遗憾，周训和曾拿出很大一笔钱资助教育事业：捐资300万元在他的家乡红岭村兴建延华光彩小学；捐赠100万元给华中师范大学第一附属中学完善教学设施；赞助随州30万元办学；资助湖北美术学院20名学生读完大学……然后，又在全国各地大量收购古玩字画，同时，大量的结交世界艺术名流。如黄惠珍与卢燕两位女士，她们都是美藉华人，前者是爱国人士、和平使者，后者是世界著名表演艺术家、奥斯卡评委，虽年愈古稀，但因周训和的邀请，而飘洋过海，回国参加著名画家邵声朗画展，期间多次到周训和的住宅作客，与其畅谈中华古国的文化艺术和探讨西方文化艺术。著名书法家凌青先生与周训和也是挚友，常作客周训和家谈论艺术人生，还泼墨作书相赠。台湾书法家协会秘书长郑毅先生回大陆老家，幕名前往周训和工作的地方与其促膝长谈，总觉相见恨晚，多次现场挥毫泼墨，将十余幅书法作品赠送给周训和。成都画家张先齐在北京紫竹园举办个人画展，周训和在参观其作品时与其结为挚友。成都画家、书法家协会主席也到周训和家作客，因投缘下榻半月之久，经常与周训和读书论画，研究古都长安兵马俑，探索江城黄鹤楼的艺术价值至东方泛白仍余兴末艾。

　　原湖北书法协会主席陈义经，湖北美院院长陈立言，书画家协会党组书记、秘书长唐小禾多年来与延华公司企业文化相濡以沫，与周训和观湖激扬，伏案咏诗作画。

　　周训和受挚友熏陶、酷爱收藏古书古画、艺术品、著名画家范曾先生亲临延华先生书斋把手欣赏点评。

　　今天的周训和已走出商海，势却尘嚣，置身于文峰艺海，潜心于文化教育艺术的习研。他的案头堆满了书箱，他的笔头写下了几百篇散文与读书笔记，他的卧室、书斋、工作室充满了浓郁的文化艺术氛围，他对艺术的执着追求已臻无我境界，他的灵魂已融入艺术的河流山川，汹涌澎湃，一发不收。

　　在延华艺术社，墙上挂的都是名家字画，各种古瓷器和红木家具也摆了不少。据延华人介绍，像这样的艺术店已经有三个，一个是花桥的延华艺术社，另一个是徐东路的佛教文化艺术品（展厅），还有一个延华艺术品（展厅）也是在徐东路公司总注册资金为500万元，办公地址设在东湖开发区慧谷时空15楼，办公面积1210平方米，精湛古典的装饰，现代化的办公设施一应俱全。据说办公楼的装修就花了300多万元。

　　记者在开业典礼上见到了周训和，他满脸红光，很少看到岁月刻下的皱纹。谈话举止，仍然不减当年的“大江”风度。在贵宾们的眼中，他周训和仍然是一个明星企业家，把与周训和合影，看成是一种荣耀。他与贵宾在一起也仿佛又回到了当年的延华集团。此时的周训和正如他在狱中写的一篇散文的开头：“夕阳冲出晚云的包围，缓缓垂落中完全露出它巨大猩红的圆脸。”


　　周训和“复出”要比胡志标“顺”得多

　　在周训和出狱的前9个月，广东中山市原爱多集团总经理胡志标也因在监狱表现良好而提前出狱，胡志标出狱之后与周训和有很大的不同，周训和是在监狱里就策划了自己出狱后的创业项目，而且在监狱里不停地读书写作为自己进入艺术世界打下基础，而胡志标在监狱里虽然读了200多本书，但出狱后创什么业，他没有具体项目；如何创业，他没有具体计划。因此出狱后的胡志标，没有急于创办公司，而是深入市场调研，遍访各路名家高手，并先后拜访了著名策划家王志刚、原巨人集团的董事长史玉柱、雷士照明的董事长吴长江、合力博程全国连锁的总经理丁必伟、广东三雄·极光的董事长张宇涛等上百位商界领袖。最后，把目光锁定小家电——创办彩宴科技有限公司，由于目前胡志标还处于假释期间，他决定在近两年内都将以顾问的身份扶持“彩宴”，以便“混口饭吃”。

　　同是重出江湖，胡志标的创业仍然没有走出“VCD”的阴影，而周训和却决不再走“大江路”，作为金融界的风云人物，却能忍痛割爱，告别自己熟悉的行业而选择一个陌生而又并非热门的行业从ABC开始做起，从这一点来说，不得不承认周训和经商的眼力和智力。

　　周训和告诉记者，他很早就感到艺术品是一个很有前途的产业，人们有了房子，有了车子，有了剩余的钱，最后就是收藏艺术品了。在延华集团最兴旺的时期，他没有把所有的钱都拿到房地产和股票市场上去豪睹，而是去收藏古董和名人字画，如李可染，张大千等名人的字画都是他那时收藏的，其中张大千的原创作品，他收藏了三张，这次因女儿创办延华文化艺术股份公司，差钱用，他卖了一张，售价为200万元。还有两张，他说他不想卖了。

　　在与周训和的交谈中，他坦诚地告诉记者，目前经营“艺术品”是肯定不赚钱的，延华现在所做的事是，为艺术品铺路，先铺路，再走车。这和“贷款修路，收费还贷”是一个道理。

　　周训和做生意喜欢从冷门进入，如当年玩股票时，他专门选择熊市时进入，在牛市时他反而袖手旁观。这次创建艺术品公司也是如此，在人们把投资的眼光都盯着房地产、基金时，他把眼光盯着艺术品，他现在大量收购艺术品，就如同在买潜力股，他知道艺术品的增值空间比任何一个行业的产品的增值空间都要大。现在他有三个店铺，三个店铺都是以展示为主，让人们先了解这个行业，先学会欣赏艺术品，然后才花钱消费艺术品。为了培育艺术品市场，周训和还创办了一本《延华艺术》的杂志，专门介绍艺术家和艺术品。周训和说：“做艺术品生意是长线投资，要沉得住气，现在主要是培育市场，一旦市场成熟，人们都想进入这个行当时，我已经抢占了制高点。”

　　周训和现在所做的事是，大量接触艺术名流，大量收藏上等的艺术作品。由此看来，周训和此次重出江湖比过去要稳重得多，而且是一项没有多大风险的创业。因为收藏艺术品就好比是把钱放在银行里一样，而且利息还比银行高得多。今年已进入57岁的周训和，是不会再做亏本生意的。

　　记者在与周训和的交谈中，周训和一直表现低调，这也可能是湖北企业家的特点，做任何事都不太愿意声张，而广东的企业家就不同，胡志标从监狱出来后，媒体就有不少跟踪报道，而周训和出狱后，公司开业半年，却没有一家媒体披露周训和出狱的消息。如果不是听朋友说延华艺术社在汉口花桥小区开业，记者还以为周训和仍在监狱。

　　周训和的低调也失去了很多“聚财”的机会，胡志标因《南方都市报》等国内一些媒体报道他假释的消息，许多广东的企业家纷纷向胡志标抛出绣球，都希望让出企业股份请他出任总裁或总经理，其中，有一家名叫凯增电子（中山）有限公司的美资企业，听说胡志标复出，该企业董事长邓先生特意从美国赶到中山拜访了胡志标，为了说服胡志标出任美国DM科技有限公司中国区总裁，邓先生愿意拿出价值5个亿人民币的企业股份送给胡志标，可还是遭到了胡志标的拒绝。据了解，胡志标担任“彩宴”技术顾问的消息传开后，他过去的许多老部下及各地的经销商都纷纷前来投奔，一些经销商还是带着资金来劝胡志标出山，可是胡志标认为目前的时机还不够成熟。


　　“复出”后的胡志标还是“问题”成堆

　　2006年1月20日，胡志标因为良好表现被假释出狱，在狱时间长达2226天。其妻林莹也因表现良好得到假释。据悉，在6年的铁窗生活中，胡志标主要精力用在读书学习，书籍涉及法律、工商管理、历史、政治、人物传奇等。

　　“复出”后的胡志标还是“问题”成堆。首先，毕竟是入过狱，而且目前只是假释，作为“问题”人物标签将与其个人品牌粘贴在一起且在相当长的一段时间内司法顾忌还是如影随行——有知情人甚至对其出狱作了“另类”分析：“法院提前放胡志标回家，可能是放长线钓大鱼，想通过追踪和监视胡志标，从而了解到胡志标到底有没有私藏巨款？到底有多少知道或不知道的债权人去找他？所以胡志标出狱可能是一个法定的债务考验！其次，是债务问题和诚信问题。1996年11月，爱多以8200万元高价夺得中央电视台黄金时段广告标版，同时斥巨资邀请国际影星成龙拍摄广告片。1997年底，爱多再次以2.1亿元高价夺取“标王”。

　　1998年VCD市场开始萎缩，爱多着手实施多元化战略，上马电话机项目，随后又宣布进入数码电视、音响等领域，但爱多的多元化战略并未成功，到年底连中央电视台广告费偿付都发生困难。随后爆发股东矛盾暴露企业管理问题，爱多产品开始在市场上销声匿迹。

　　2000年4月18日，胡志标在广东汕头被警方拘留审查。2003年6月，广东中山中级法院一审判定胡志标犯票据诈骗罪、挪用资金罪等，判处有期徒刑20年，并处罚金65万元。2004年2月6日，广东省高院二审审理后认为其诈骗罪不成立，改判胡志标有期徒刑8年，并处罚金25万元。

　　虽然爱多风波已经过去数年，但爱多当年遗留的债务问题依旧错综复杂，5亿元贷款也不过是银行方面有据可查的问题债务而已。不过，爱多的债务复杂不仅仅表现在巨额一个方面。2000年，中山市政府委托有关部门对爱多进行审计，发现爱多共有固定资产8000万元，库存物料近2亿元，负债为4.15亿元；但是，当爱多最终被正式破产清算的时候，爱多各项实物资产加起来还不到2000万元。这中间大量资产的“失踪”，以及债务的继续攀升，更叫人无法理解。

　　对此，汕头爱多集团方面有关负责人认为，爱多的遗留债务问题并非属于今天的爱多集团，所以也没有为其偿还债务的义务，但是，随着爱多昔日掌门人胡志标的重出江湖，不少债权人闻风而动，就连胡志标的合伙人、原爱多音响的二号人物，也一直怀疑胡志标身藏亿元巨款，一直从狱中追查到狱外（详情见《商界名家》2003年12月曹康林报道《陈天南喊冤》），胡志标的债务可谓是“树欲静而风不止”！

　　关注胡志标的这一系列现实麻烦，人们免不了拿史玉柱“复出”成功来联想支招。也就是说，出狱后的胡志标能否再度崛起，关键在于他能否成功从历史遗留问题解套，除了低调，尽可能争取债权人的宽容和信心，更需要从大智慧来振奋视听，将舆论引向自己有利的方面，以时间换空间。

　　胡志标最大的资产还是他本人——他的智商、人缘、毅力、抱负、胆量及其生活人格始终为他赚取名声、口碑，坚信他“复出”不出5年能够东山再起的呼声还不少。事实上，对于他的入狱舆论寄予着深深的同情；尚末出狱，即有人开始张罗，为其“复出”做准备；而现在，旧部以及部分合作者、经销商、供应商也相继拥向他的身边……看来，人们还是希望胡志标能够“东山再起”。

　　还有一则消息所释放的信息值得玩味——据悉，“夜宴”与“彩宴”同时亮相广州是中央电视台与胡志标联合导演的一幕“借尸还魂”的喜剧，意在助“彩宴节能灯”一炮走红。胡志标重出“江湖”，无意之中给《夜宴》首映仪式增添了一分神秘的色彩……其效果不管如何，至少表明央视对昔日的标王温情尚存、期待继续，胡志标“复出”借智、借力、借势均有条件，只要诚信公关得当，再创业再成功是迟早的事。


　　乔赢“复出”：务实才能赢

　　在“复出”的企业家中，我们不会忘记中餐饮大鳄“红高梁”的总经理乔赢。12年前的一个阳光明眉的春日，郑州二七广场，锣鸣鼓响，彩旗飞舞，与张艺谋导演的电影《红高粱》同名的中式快餐店在中原诞生，这个前厅面积不足100平方米的中式快餐小店，几日之内营业额直冲万元大关。紧接着在短短的8个月内就复制了7家连锁店。这在当时现代化快餐还不为太多人了解的中国，这可以说是个奇迹。

　　首战告捷，这对初出江湖的乔赢来说，既点燃了他的创业激情，又给了他向餐饮冲锋的勇气。他向媒体声称要让“红高粱”占领首都，辐射全国，冲出亚洲，走向世界。他怀揣200万元巨款进京，直接在麦当劳对面——北京饭店后面的港美大厦一层选址开店，公开与麦当劳试比高低，试图通过“中餐”与“西餐”的较量，聚集人气。

　　开店的那天，不少新闻媒体都被乔赢点燃了热情，纷纷亮出“红高粱挑战麦当劳”、“大碗面叫板汉堡包”、“河南小子挑战巨无霸”之类的报道。据“红高粱”的老职工回忆：“当时，报道‘红高粱’的媒体，国内有200多家，国外有70多家。有一天，乔赢接待了59家新闻媒体的采访。一个曾经默默无闻的小人物被一盏盏“聚光灯”照得眼花目眩。那种“振臂一呼，应者云集”的王者感觉，是他没有想到的，他向记者们放出豪言：“哪里有麦当劳，哪里就有红高粱！”那情景，大有将“麦当劳”驱逐出境的气势。他的目的是想通过用本土快餐与外来快餐的竞争来唤起国人的民族热情，由此让他的“红高粱”品牌得到快速提升。

　　1996年，乔赢选择了一家不求控股的房地产公司作为投资合作伙伴，这家房地产公司的承诺是在3个月内给乔赢筹资2000万元。乔赢信以为真，在得到这家房地产公司的180万元的预付金后，乔赢就立即在海南、天津等地选定10个分店，然后将一年来红高粱所赚的300余万元利润全部投了进去。然而，3个月的期限很快就到了，而那家房地产公司承诺的2000万元资金却不见踪影。10个正处在摇篮中的分店，突然遭遇断奶的威胁，要钱电话一个接一个地打给乔赢。郑州、北京两家直营店赚来的钱和好不容易从银行贷出的100万元全部填进了10个窟窿，而这些钱丢进去连泡都没有冒一个就消失了。

　　资金的投入成了“肉包子打狗”，这叫“红高粱”的高层们看在眼里，痛在心里，他们建议乔赢“收缩战线，放弃半截子工程，避开新闻界，闭门练兵一年”。然而，自以为已经登上“中式快餐”高峰的乔赢，仍然沉浸在当中式快餐领袖的美妙感觉中，他哪听得进旁人的进言，仍然直迷不悟，继椟他的“大扩张”，他认为“红高粱已不是简单的经济现象，它标志着民族意识的觉醒，只有全线出击，才能将‘红高粱’的大旗插遍全国。”

　　扩张是需要巨资作后盾的，到哪里去筹资呢？此时，乔赢手下一位叫弓建军的副总经理给他献了一计——集资。急着要钱，再也想不出其他方法的乔赢，大胆采纳了这条妙计，并美其名曰：“这是一个‘高息集资，解决资金危急，挽救民族品牌’的良策”。由此，红高粱开始以月息2.5%，年息30%的利率吸收资金。在高息诱惑之下，集资对象突破公司内部员工的范围，扩散到社会各界。

　　这场疯狂的“集资大战”，确实挽救了乔赢将要倒塌的大厦。拖了10个月、损失1000余万元的10个“红高粱”分店终于开业。这会儿，乔赢又赢了一次，那王者的感觉又在他的身上复活，他又将媒体的聚光灯吸引过来，再次宣称：“哪里有麦当劳，哪里就有红高粱；到2000年，要在全世界开2万家连锁店，70%在国内、30%在国外”。

　　正在他在中式快餐领袖的宝座上再次登台亮相的时候，国家开始对基金会展开全面清理整顿，不用说，乔赢的“红高粱”成为清理整顿的重点对象。一个个把钱丢在“红高粱”想得高息的集资户惶惶不可终日，都跑到“红高粱”要求乔赢赶快还钱。而钱都拿去种了“红高粱”，而这些“红高粱”刚刚种下去，还没有到收获季节，眼前哪有钱还？而此时乔赢的“红高粱”负债高达3600多万元。面对这无法清偿的3600万的债务，乔赢被司法部门以非法集资罪关进了监狱。

　　在看守所里，乔赢和流氓、小偷、杀人犯等40多个“人渣”挤在一间屋内，他经常被这些社会人渣辱骂、奚落。他做梦也没有想到，他这个中式快餐的领袖会得到如此‘待遇’，也不知道“扩张”会是这样的结果。在监狱漫长的夜晚，他整整想了七天七夜，最后才想通：“心理的围墙比砖石砌成的围墙更加可怕，只要心是自由的，世界就依然很大。”他用古希腊哲学家赫拉克利特的一句名言“上坡的路和下坡的路其实是同一条路”来让自己理解和接受目前的现实。

　　据悉，乔赢在监狱里收到14岁的儿子给他的一封信，信上说“爸爸，不要难过，短暂的不快马上就要过去。以您的智慧，重整河山，东山再起，是早晚的事情……”乔赢读完信后，哭了。

　　大概是儿子的信给了他坚强的意志。在监狱的日子里，乔赢每天早上5点准时起床，然后读书、写作、思考，晚上12点才睡觉。为锻炼意志，数九寒天洗冷水澡。重修英语，为排除干扰，进厕所诵读。被看不惯的犯人骂作“圣人蛋”，大冬天被犯人往身上浇冷水。最终，狱中的乔赢竟然完成了15万字的食品与营养专业博士论文，并写下了《我的十大大反思》和一本回忆录《我挑战了麦当劳》。

　　狱内的乔赢，感动了狱外的投资者。他们经常到监狱里去看他，而且还向他表示合作意向。这个所有资本就只剩下信念和不死精神的乔赢，假释出狱后，立即与美国ADM集团亚洲分公司、中国双汇集团等进行了接触，有的企业甚至已计划先期投入2000万元人民币。这些企业巨头的基本逻辑是：乔赢不乏智慧，经过大磨难且意志不减，一定会有出息。他们认为，乔赢和他的红高梁完全可以走向全国，只可惜，理念超前的他太冲动，走的步伐太快而成了先烈。如今小肥羊的火锅都可以卖遍大江南北连锁天下，甚至连武大郎烧饼都有烧遍京城之势，乔赢这位昔日英雄完全有可能卷土重来。因为，他有经验，也有教训……

　　有了投资者的支持，乔赢出狱后又重新注册公司。乔赢重出江湖，人们对他的评说褒贬不一。原“红高粱”的一位副总讲：“一个守旧的民营企业家，泛政治化，问题的关键是他对现代社会中资源配置的理解差得太远，这样的人能办好企业？”而河南省工商局有关负责人态度却明朗：“叫板麦当劳的企业，原来乔赢那个红高粱，应该支持，马上注册！”

　　2004年初，乔赢在郑州大学设立新“红高粱”模拟店。模拟店仍然没有忘记摆出一副王者风度，大有“我乔赢又回来了！”的气势。钱还没赚一分，却已经招聘、培训了26个经理、上百个中层干部，几百名普通工作人员，要为“红高粱”在全国开连锁店做准备。而且对自己的产品如每一个红薯或萝卜，都有几十项标准，由此适应大规模的工厂生产。

　　2005年3月6日，乔赢又在郑州世纪华联超市内，隆重推出他复出之后的心血之作“乔士烩面”。一夜之间，乔赢再次成了郑州市民议论的一个热门话题，街头巷尾都能听到这样的声音：“原来那个卖红高粱烩面的人又开始折腾了……”与此同时，乔赢仍计划在北京“洋快餐”密集的王府井附近开另一家“红高粱”快餐店。其目的并不是想从哪里跌倒从哪里爬起来，而是乔赢太清楚那里的天时地利人和，还有2008年奥运会的机遇。

　　重出江湖的乔赢在经过广泛考察后发现，人们的饮食观念已经从当初对外来快餐的崇拜转向多元化、个性化；他还认识到红高梁必须打好“根基”——连锁的标准化与组织管理。同时，乔赢对自己的位置也进行了调整：以前是董事长与总经理由他一肩挑，现在只是“河南红高粱食品有限公司首席执行官（CEO）。

　　然而，乔赢对自己和公司进行的重大修理，并没有给他带来“好景”。据一家媒体报道：2005年3月22日，一个自称“毛酒酒业”董事长，名叫乔汝的人，带着一干乔赢的原高级助手，驱车专程从北京赶到河南，召开新闻发布会，狠揭乔赢是个“十足的传销大师”，是一个“不负责任的失败者”，“他先忽悠了一批人的钱，然后又用这笔钱去忽悠其他人的钱，拆东墙补西墙。”并断言：“乔赢在设计一个数字陷阱，吸引别人加盟，以此弥补自己的债务黑洞。”称红高粱的“东山再起”是个骗局，乔赢打着各种旗号搞什么加盟连锁，目的是试图从某些大企业和上市公司那里“圈钱”。

　　乔汝对乔赢的突然袭击，使本来就有“前科”的乔赢更是瓦上添霜，那些曾经愿意为乔赢投资的人由于乔汝对乔赢的“揭露”而开始动摇，纷纷收回了“投资”乔赢的想法。这对“复出”的乔赢来说正是“云横秦岭家何在，雪拥蓝关马不前”，此时的乔赢应该何去何从呢？

　　有人说，乔赢像唐吉柯德一样，充满英雄主义与浪漫主义情怀，挥舞着事业战旗，倒了一次倒二次，他复出前的悲剧和复出后的悲剧都是因为唐吉柯德主义造成的。因为乔赢喜欢盯着自己理想的目标不放，而他盯的这个目标却很容易被现实击碎。也是因为理想主义作怪，使他在复杂的社会中显得单纯幼稚，在竞争激烈的商场上，心灵毫不设防，面对乔汝的打击，乔赢几乎束手无策。他说他最喜欢的一句名言是：“重要的不是你现在是什么，而是你希望成为什么。”这种典型的理想主义，使他长期生活在一片梦幻世界里。他要做中国餐饮的领袖，他要挑战麦当劳，他要做扭转乾坤的大人物，这些都会使他离现实越来越远。事实上，乔赢的“红高粱”从来就没能对麦当劳构成任何威胁，而且麦当劳根本就没有把他的“红高粱”放在眼里，只是乔赢自我感觉良好，他利用“挑战麦当劳”的名气炒作了一番自己，赢得了一时辉煌。

　　有人建议这位“复出”的乔赢，与其高喊一些“振兴民族”的大口号，还不如脚踏实地的宣传一下味道确实不错的“乔士烩面”，然而，他没有这样做，因此，“复出”后的“乔士烩面”很快就关门了。应该说乔赢“重振山河”的惟一出路是“务实”，否则，“红高粱”的“东山再起”只能是乔赢的一个口号，一个永远难以实现的口号……