“领军新生”许秀芳

“恭喜您，经过笔试、函调和面试程序，您正式入选全国会计领军人才企业类第七期培训班。”2011年11月的一天，当中国航天科工集团二院财务部的许秀芳接到财政部会计司的电话时，心里非常高兴，“跟当年考上大学的心情差不多！”考上的心情是一样的，备考的经历也与高考如出一辙。有这样一个背景需要交代，许秀芳所在的中国航天科工集团此前已有12位领军人才，在中央企业里名列前茅，领军人才的数量已经成为衡量各二级单位培养人才成效的标准之一。许秀芳代表二院参加选拔的压力可想而知，“考试前经过了全面准备，对相关专业知识进行了认真梳理，并结合国内外重要的经济热点问题进行分析，锻炼自己综合运用专业知识的能力。事实证明，参加全国会计领军人才考试需要精心准备。”

更加注重考察综合素质

此次全国会计领军人才考试更加注重考察考生的综合素质和能力。这种调整首先体现在笔试考题方面，考题紧密联系2011年的财经热点问题，不仅体现了财务理论与经济热点问题的结合，还综合考察了考生的分析、判断、决策支持等方面的能力。许秀芳正是凭着丰富的管理经验、系统的专业知识积累和独特的视角，才一路过关斩将，成功入选全国会计领军人才企业七期班。

对于领军人才这一角色，许秀芳有自己的理解，“作为会计类领军人才，不仅要成为会计领域的专家，还必须对国内外的经济热点问题保持高度敏感和判断力。同时，要随时做好成为‘国际会计人’的准备，熟悉国际上主流会计理论体系、规则和发展趋势，关注国际经济动态，否则就很难谈得上具备国际视野。”在许秀芳看来，作为一名优秀的领军人才，需要培养以下几个方面的能力：战略谋划能力、业务融合能力、沟通协调能力和风险防范能力。尤其重要的是，要培养终身学习的意识，养成广泛涉猎的习惯。这些都是一名领军人才不断自我完善、保持可持续发展的基础条件。

“企业类会计领军人才的成长得益于企业提供的优越平台，在这个平台里，我们可以共享各方面的信息和管理经验，并将其充实到财会管理体系中，‘他山之石、可以攻玉’。”虽然是一名领军新生，但许秀芳显然已经思考了很多，感悟也很深。

她背后的领军团队

在一个新的规划期—— —《会计行业中长期人才发展规划（2010—2020年）》实施的十年，全国会计领军人才企业类第七期学员无疑起到了“承上启下”的衔接作用，这也意味着他们面临着又一个十年期的考验。

那么作为一个崭新时期的企业类全国会计领军人才，需要关注什么？做些什么？许秀芳和她所在的中国航天科工集团，在一定程度上来讲能够提供一些领军经验。

截止到2011年年底，中国航天科工集团共有16人成功入选全国会计领军人才企业类。“取得这样的成绩除了个人的辛勤努力外，更离不开中国航天科工集团的大环境。”许秀芳介绍说，集团非常重视人才培养和财务队伍建设工作，并开展了分层次、多目标的人才培养工作。早在5年前，集团就在财务系统中提出三个转变，即由守财型向理财型转变、由决策执行型向决策支撑型转变、由单一知识结构向复合知识结构转变。此外，集团非常重视发挥领军人才的作用，一直把领军人才作为宝贵的人力资源，让这些经过锻造的领军人才尽快担当重任，使其成为单位会计专业真正的领军人物。

有了在这个大环境中的积淀，有那么多师兄师姐的扶持，许秀芳相信自己一定能够成为一名优秀的领军人才。