27岁的“少帅”财务总监

27岁，许多人还在学校寒窗苦读，即便已经参加工作的，大部分也处于职业发展的起步阶段，可以说这个年龄正是积累工作经验的阶段，甚至有一部分人对于自己的职业方向还处于举棋不定的状态。
　　在财会行业，这个年龄也正处在发展阶段，能够做到一家企业的财务总监也寥若晨星，而郭延军却做到了，27岁时，他已经是北京中铁兴都建筑工程有限公司的财务总监。
　　郭延军目前年仅30岁，做财务总监已经三年有余，熟悉郭延军的人都称之为“少帅”，在北京中铁兴都建筑工程有限公司财务部的同事中，他应该是比较年轻的，但他却是这个部门的领导者。
　　在多年工作中，郭延军意识到，在很多跨国集团、大型企业中，从CFO直接晋升为CEO的实例比较少，此种职业发展方向似乎行不通。现实中，能够成为CEO的人选似乎更加偏重于市场型的人才，做到CFO以后，许多CFO开始不停地跳槽，却冲不破职业发展的那层“天花板”。
　　现在，郭延军看到了自己的发展瓶颈，这是郭延军在九年财务工作中悟出的道理。
　　悟出这一道理，要从郭延军求学时期说起。
　　搭上末班车感受财会变革
　　郭延军大学毕业正赶上毕业生分配政策的末班车，因为历史的原因，大部分男生选择了理工科，财会专业毕业生中男生较少，各大国有企业能够分到一位男性财务工作者不是特别容易。
　　随后，在经历了一次非正式的面试后，郭延军就扎根于中国铁道建筑总公司。毕业后第一年，分到国家储备粮库工作了一年，做了一年的项目财务主管。
　　经济的迅猛发展带来了全社会的变化，更使财会法规不断更新，郭延军深切体会到了经济的发展和会计的改革所带来的变化。1993年，在中国有着40余年历史的旧会计制度走向终结，与国际接轨的新会计制度登上了历史舞台，于是一场划时代的会计改革席卷全国，曾经波及1000多万会计人员和整个经济领域，这是中国会计史上极具震撼力和影响力的一场“会计风暴”，也给郭延军来了一次“脑筋急转弯”，会计改革在郭延军的印象中最深。
　　如今，会计制度不断改革，会计知识更加丰富，会计知识的复杂程度如同快速发展的经济。郭延军感慨道：“现代企业做到集团以后，涉及的行业比较多，比如说投资房地产、投资生物技术等太多行业，一个集团的会计只懂一个行业肯定不能胜任财务工作。”
　　赶上分配政策的末班车，经历了中国会计改革，经济的迅猛崛起，郭延军给自己的定位却比较特殊，郭延军形容自己是在激励中长大的一代人。郭延军生于1977年，当时的社会环境让他处于尴尬的位置，上学、工作、生活都是在追赶下完成的，人生经历和机遇处在微妙地位。
　　1976年后出生的一代人正处在国家、社会环境变化中，可以说是起到承上启下作用的一代人，当时中国的教育体制也在这一时期发生了重大变化。
　　成就财会事业感受“天花板”
　　扎根于中国铁道建筑总公司后，转眼之间，郭延军经历了九个春秋。九年时间中，郭延军先后在中国铁道建筑总公司担任项目财务主管、审计主管、财务部部长等职务。如今，郭延军已经从一棵树苗成长为一棵大树，他现如今已经成为中国铁道建筑总公司的财务骨干之一。
　　在九年的财务工作中，郭延军感悟出很多道理，也形成了自己的职业观：职业道德是财会人员的最基本要求，也是财会人员的底线，专业能力应该排在第二位。
　　九年时间也让郭延军找到了自己职业的发展瓶颈和发展方向，他说：“当我做到财务总监时，我的视野更加开阔，但同时我也看到了自己的发展瓶颈，在国内企业中，财务总监很少成长为一名企业领导者，在全世界都有同样问题的存在，从CFO到CEO似乎存在一层透明的‘天花板’，我正在做各种准备，如果将来有可能，我想冲破这层‘天花板’。”
　　郭延军分析说：“世界五百强企业中，CEO大部分是市场出身的背景，新浪的CFO曹国伟成为CEO这样的例子非常少。一般情况下，企业CEO需要有市场眼光的人才。尤其是快速消费品行业、物流企业、汽车等行业。”
　　在企业中有能力才有地位，所以郭延军比较注重开阔自己的视野，增长见识。郭延军从毕业以来，一直关注并有意培养自己的企业管理能力和市场营销能力。
　　打造冲破“天花板”的利器
　　郭延军发现这层“天花板”后，他开始了积极准备，以足够的知识，用合格的“利器”冲破这层“天花板”。
　　在人民大学学习市场营销时期，郭延军一方面专心攻读市场营销课程。另一方面，旁听企业管理方面的课程。
　　如今，郭延军已经拥有中国市场营销总监证书，郭延军坦言：“一般做财务工作的人比较保守、严谨，我学习市场营销后，周围的朋友都认为我的思维方式发生了变化，看问题思路比较开阔。”
　　学习市场营销，对于郭延军的财务工作有很大的帮助，他说：“学习市场营销对我帮助很大，考虑财务工作会从市场、全局的角度考虑问题，市场营销的核心就是定目标和定位，市场营销是一种交易方式，而会计是对交易事项的处理或控制交易，这种思维会给我带来质的变化。”
　　郭延军学习市场营销对财务工作的有实际帮助，他举例说：“比如我们一个项目，以前我到项目地考察，主要考虑资金是否到位，现金流动性怎样，需要配置多少资金，主要从专业的角度考虑问题。学习市场营销后，我比较注重全局，现在考察一个项目，我会考虑当地的环境，比如说对政治环境、经济环境、社会环境进行分析，然后分析哪些不足，从而最大程度降低项目成本，再比如当地的位置比较偏僻，我会考虑到运输费用，以前，我只是简单地考虑配置项目资金问题。”
　　最近，郭延军正在积极打造自己的第二把“利器”，他正在攻读国际注册特许财务策划师。他认为，财务策划是财会行业未来职业发展的一个趋势，个人理财、家庭理财、企业理财都是未来的主流。
　　郭延军认为第三把“利器”是企业管理，这其中包括人力资源管理，具备了财务、市场营销、人力资源等管理的能力，这将是冲破“天花板”必备要素。把市场营销、人力资源管理和财务知识整合起来，可以形成一种强大的力量。
　　磨炼CFO成就CEO
　　在大学期间，郭延军经常去旁听或者选修企业管理课程。工作之中，郭延军也比较注意培养自己管理能力。今年9月，郭延军获得了“2007年中国首届实践中国管理案例征集”活动的铜奖。
　　郭延军打算攻读MBA，MBA是一种通才教育，参加各种学习可能是郭延军的一种磨炼方式，正是这种“不知足”的精神，让郭延军找到了“天花板”，并在准备着冲破它。郭延军看清楚了自己的职业发展方向，像他这样觉醒的CFO越来越多，更多CFO开始走向CEO.
　　开辟新天地
　　据麦肯锡的一项调查显示，在英国和美国有1/5的CEO曾经担任过CFO.而在其他欧洲国家和亚洲地区，比例也在5％-10％之间。英国《财务总监》杂志的一项调查表明，在财富100强企业的CEO中，有20%曾担任过CFO.
　　此外，在一定程度上，CFO升任为CEO更有优势，CFO具有丰富的财务管理知识和财务洞察力，对公司的整体经营状况了如指掌。他们有更多的机会和CEO及公司董事会打交道。他们因为专业的影响，更具有稳健、谨慎、理性的头脑，确实是CEO不错的人选。
　　另据调查，虽然中国许多公司都十分重视CFO提出的建议和意见，但是公司赋予CFO的权力和责任还不足以锻炼他们的领导才能。对此，郭延军提出了自己的观点：“CFO不容易得到CEO的信任，取得信任要起码用1~2年的时间，所以CFO开始跳槽后，突然会发现有一层透明的‘天花板’。”
　　从CFO到CEO，郭延军需要有大局观、整合能力、协调能力等个方面知识或者能力。有意培养大局观，CFO应有意识的培养一种整体观念来看待公司的运作。注意积累或者学习市场营销、企业管理、人力资源管理等管理方面的知识或者经验。具备多领域的管理经验，是CFO向CEO过渡的必要条件。
　　另外，郭延军援引杨元庆的成功之道说：“杨元庆很注重市场一手资料，市场需求是企业的发展方向和动力，找到财务制度与销售制度之间的平衡点，这样的CEO将是比较完美的企业领导者。”