王久华：如何从财务总监做成真正的首席财务官

中国国际财务领袖高峰论坛1月13日在北京举行，此次论坛的主题为“战略财务与企业发展的融合”，金融界网站对本次会议进行全程直播。中德环保公司执行董事兼CFO王久华在论坛环节分享了他对于CFO职业定位与发展的理解。

　　张秋生：我先问王总一个问题，中国的总会计师在所有中国企业的领导班子当中，几乎90％都是排在最后一位，我觉得现在总会计师的一个重要使命，就是位置要提前。市场经济发达的一些国家，资本市场特别发达，CFO通过董事会和监事会周旋，几乎已经达到了跟CEO同等重要的地位。以前经常有人说CFO在一些不错的企业当中都是当老二的，您还讲了一句话“老二不好当”，其实从您的角色来讲，已经越过了最后一个台阶，从最后一位到了第二位。您作为中德环保的CFO，是怎么走这个过程的？在中德环保以资本运营为纽带，争取自身的地位往前走，有什么经验跟大家分享一下？

　　王久华：您刚才提到，在我们中国国企中CFO被翻译成总会计师，这确实反映了在国企和政府官员心中，最高财务管理者的地位和作用，即仅仅只是把其他部门的业绩，比如像市场销售人员开拓疆土的收入、研发团队研发新产品的支出，如实地反映在账本和报表上，呈现给最高决策层看。从一个国企老总的观点看，他们排在最后，因为他们不创造价值。企业为何而存在？就是为了股东创造价值。股东把钱交给企业，是希望通过钱生钱而取得更多的投资回报。如果总会计师不能发挥这样的功能，只能够在利润创造中起辅助作用，那现实是残酷的，无论西方CFO的地位如何高，在中国国企公司领导班子的位置就会垫底。

　　当然，我所处的公司环境不同，因为陈泽峰董事长有雄心，希望把公司从国内行业领跑者，发展成国际领军企业。他既然有雄心，就会去了解有关CFO的信息，并通过猎头公司，招聘到合格的CFO。但空降的CFO们，如果不能在试用期，为企业创造独特价值，如同负责市场销售的总裁或副总裁一样，那也可能降为财务总监。
在我们中国，CFO有好几种译法，在国有企业称总会计师、在民营企称财务总监，在外资企业称首席财务官。当然从字面来说，Chief Financial Officer最确切的译法就是首席财务官。但是在国企之外，很多人都会在介绍CFO时，说这是我们的财务总监。大家知道，在一些比较大型的公司当中，总监级和副总裁级是有区别的，跟CFO更有区别。

　　如何从一个总会计师，或财务总监，做成一个真正的CFO？我想没有其他的途径，就看你如何为公司创造价值。环境越是严峻，越是为你创造机会。如果公司按照原先的发展战略，一马平川走下去，公司业绩只是量的放大，你的地位不会有显著的上升。 相反，面临严峻的市场挑战，公司原来的发展之路难以为继，这倒为你提供了提升公司价值和自身价值的良机。利用CFO掌握的独特的财务和资本市场知识、经验、视野、人脉，从战略上做一个整合，能够真正说服董事长和CEO，公司原先走的路难以为继了，在经济衰退和金融危机的新环境下，必须调整才能脱离危局，下一步应该如何走！关键是你不能只是指出危机，还要给公司指出新战略的思路。 尤其是目前金融危机的情况下，现金为王已是企业共识，为CFO们提供了大显身手的良机和舞台。你如果能够在参与制定整体的企业战略的同时，还能够给公司提供一套完整的财务战略和具体的实施步骤，一步一步帮助这个企业通过转型、通过收购兼并，直接能够给公司带来效益，那就成为真正的首席财务官（CFO）了。

　　以中德环保为例，与当初IPO时相比，公司目前称得上已脱胎换骨了。公司当初是焚烧设备的生产商和销售商，而目前已是垃圾焚烧发电厂的BOT（或EPC）项目的投资商、总承建商和运营商，公司在发展战略，投融资战略，主营业务，管理团队，研发团队，客户及合作伙伴等方面，都完全不同的，可以说我们其实已经缔造了第二家上市公司，而且还是一个非常平滑的过渡。

　　另外，大家知道公司IPO上市的时候，都会有一个非常详尽的商业计划书，公司要向投资者说明，从股市上融来的资，公司是如何去投项目。只有国际投资机构认为公司商业模型和财务模型可行，认为对公司的投资能够带来更多效益时，他才会投资。被投公司如突然说对不起，公司原来的商业模型和财务模型都不行了，都要推倒重来了，有多少投资者会接受这样重大战略转型？

　　在国际市场上，不同的投资者偏好是不一样的。有些投资者就是看好中国企业的设备制造的低成本的优势，而对公司转型成BOT投资商，总承建商和运营商不感兴趣。这种情况下，他们可能会抛售公司股票，可能造成股价的不断地下跌。如何在转型过程中做好与投资者的沟通，稳住这些投资者继续作为大股东，支持中德环保在新的发展战略下往前走，对公司战略转型的平稳过渡非常重要，CFO在维护投资者关系领域的作用是独特和关键的。

　　CFO的贡献还能体现在很多方面，如风险控制、成本节省、标准化和信息系统等。

　　只有你进了公司以后，从方方面面体现出独特的价值，给公司直接或间接创造价值、节约成本、增加利润。钱是会说话的（money talks），这是西方的一句名言。 这样，你就从一个财务总监、或总会计师，成长为一个真正的CFO，你在领导班子中就有了底气，实力和地位。这样的CFO，在国际上市公司中才能发挥应有的作用，才能够符合国际投资者期望。因为他们期望CFO是投资者与上市公司之间的桥梁，是完全可以信赖的，可以通过你非常详尽地了解这个企业真正的运营状况。