成本学习的三重境界

jinwa · 发表于 2012-3-4 16:07:43

刚开始学习看山是山的阶段。

这个阶段重在对核算的逻辑、对成本相关各块业务的了解，需要了解业务是怎么置入系统里面管理起来的，业务最后转为信息流就是单据和数据。我们知道哪些数据是我们需要收集和必须收集的。

第二个阶段，还得看山不是山。

完成第一阶段的任务后，你不能满足于只是对核算流程和业务的熟悉上了。业务如何通过单据设置，相关的部门（成本中心），各工序成本，产品成本要素的特点，行业的一些特殊因素都需要去考虑。每块业务都要知道怎么通过系统设置、单据分类、部门归集得到优质的数据。这个时候我们为了实现我们的目的，会要做很多的规范。在第一阶段的基础上要深入了解业务，并和业务部门沟通。让我们的要求能准确清晰的表达出来，让业务部门在日常工作中遵循我们定下的方案。

业务部门的规范操作，最开始是试探性的，有错误要及时纠正，操作顺了，就需要趁热打铁，让业务部门写成制度、流程文件、操作手册。固化我们的规范成果。财务部门本身也需要制定一些相关文件、联络，把业务部门要提交的数据的格式、时间和责任都定下来。把这些都能纳入各部门每月的绩效考核。

最后的境界还是看山是山。这个时候看了业务，心里马上想到了怎么影响成本费用，并知道要怎么规范业务。不只是一个行业一个工厂，我们不管给我们什么公司什么行业，不管是多么复杂的业务。都能根据他们的实际情况制定一套可行的实施方案。与第一阶段的，待遇两三千，第二阶段翻一番，第三阶段比第二阶段还能番一番甚至更多。

实践证明，小会计也有大前途。所以，我们要热爱自己的工作，主动去做业务规范，也是这几天我在Q签名栏留下：心态和主动性是成功的基石。就是出于对获得成功的朋友们的经历的一点总结。希望对大家有所启发。