新人关于新公司成本核算求助

八戒哭了 · 发表于 2012-3-4 17:05:04

各位网友，我毕业后一直在现在的建筑装饰类公司工作。由于公司规模的扩大和实力的增强，现在公司注册了一个公司，主要生产木制品和幕墙产品，正常情况下如果投产，估计年产值在1亿左右。而我，由于在公司待的时间长，被委以重任负责新公司的财务，由于本人从未在工业企业做过，甚感困惑，请各位网友帮忙如何从零开始建立新公司的财务制度和相关财务核算，谢谢。

jinwa · 发表于 2012-3-5 14:56:45

现在写和制造相关的财务制度还有点过早，其余的费用报销、往来、资产管理的相关财务制度还是和之前公司一样即可。

关于业务规范，我们在QQ群里有很多的讨论，摘录如下供参考：
财务是做数据收集和加工的，但是你得保证你的这些素材是优质的。否则，拿了垃圾数据输出的也是垃圾呀。先说要算成本吧。拿产品耗用多少材料你是不是要有个依据？要么有产品BOM，要么有标准用量。才能知道做一单产品需要用多少材料。用工单来管理一个产品的成本归集，投入的是材料、人工和制造费用。这是所有会计都知道的,而工单是根据产品的BOM展开来计算要领用多少材料的。

领料的数量在领料单上面有，领料单上需要有工单的信息，相关的签字审核手续。领料的成本如何计算？可以采用全月一次加权平均法。那要计算加权价格，

是不是要当月的采购入库要有价格信息？
是的，那采购入库的前一步是要有采购订单。采购订单的价格信息来自哪里？需要有供应商＋物料的采购价格管理。刚才把产品的材料成本的投入的计算闹明白了。
然后是人工和制造费用的归集分摊。一般地，按照投入工时分摊人工和制造费用到工单里。有人说，人工倒是可以按照产品来统计，分摊比较准确，可是，制造费用这个要全按照工时分摊可就是吃大锅饭了。所以，在做核算的时候，我们尽可能设置多一些成本中心（部门），把能直接归属到某一类产品的制造费用先直接归集。然后公共的费用可以采用投入工时或者其他分摊标准来分摊。工单的投入的核算问题就解决了。
工单犹如一个池子，三个进水管——料工费。

还有出水管——成品入库。如果是没有全部入库，就需要在在产品和完工产品之间分摊这个工单的投入了吧。传说中的约当产量法如何？在产品的完工程度如何统计？看来有难度?那变通的方法有没有？

据说，大多数企业都是把人工制造费用全部分摊给当月的完工产品承担。有人说，这个不合理，可约当产量又算不出来，咋整？明知山有虎，偏向虎山行。

有需求就有解决方案。这个工单投入的工时一共100小时，计划做120个产品，我们要获得产品的标准工时（或者用历史数据——以前完工的工单的工时 /数量，假设是1个小时做一个产品），这个月完工了80个，我们估算完工产品的工时是80小时，剩余20个小时就是在制品要承担的了。

材料可没有约当产量这个说法的。完工产品的材料成本结转的思路是：按照工单每个产品需要用的材料数量×当月的加权平均价格。说白了，材料是实打实算的，不存在约当产量分摊的问题哟。如此，工单的投入在完工产品和在产品之间分摊就做完了。

实际业务中，太多的细节的东西需要去注意。刚才介绍的是最简单的成本归集和核算的思路。从采购价格管理——订单管理－仓库收货－仓库发料——工单料工费的归集——工单成本在完工产品和在产品之间分摊。要保证这些过程都不出错。需要下很多功夫的。

不给你bom，不给你录入订单就收货，仓库领料不及时打单。成品入库了也不给你打单。会计能做什么？要不傻笑要不痛哭。不正常的只有财务素质不高，不懂得规范。记住一句话：一切问题的根源在自己。上面说的，不是真理。但是是我们把工作做好的前提条件，也只有这样，会计的前途才会是光明的。转变观念了就好了。说了这么多，希望对你有所启发。