批次管理有何用处

批次管理分为针对材料和成品的两大类。

针对材料管理，对价格变动很频繁的材料、保质期有要求的材料（比如胶水）大多采用先进先出法（FIFO：First In First Out），而实际业务中要做到FIFO还是有些难度，所以就有了批次管理，对每次进货都标注其批次，在系统里面的存货也按照批次收、发料，常用的批次编码方式有按照生产日期或者入库日期。

在成品的管理上，如果成品中使用到的物料是有质量追溯要求的，则我们需要对工序的流转进行批次管理。如钢铁冶炼的某个炉次，对于组分有质量要求；热处理的某个炉次，对于硬度和组织有要求；汽车后桥，不仅仅针对进货的日期，还要把供方作为批次自由项进行管理，方便追溯，控制产品的质量。

点评：批次管理的确增加了管理的难度和成本，但批次管理在物料的流转过程中很多时候不可或缺。

绝对的。必须与品控勾通，敲定此工作

很有用，学习了

食品的批次管理应该是做得非常好和最必需的。希望不要吃到过期的食品。

嗯，学习啦

学习了。现在好好看看老师之前的帖子。