关于超领和缺领的计算逻辑

工单做100个，A材料需用300，B材料100，C材料200.ABC材料价格取当月加权价格。知道完工数量就能算出材料成本的。
多了不行，少领是正常的——下月再继续领继续生产就是。

缺领，是你按工单要领用ABC是3、2、1，才能保证有一个成品入库。
如果分别领用30、20、8，入库单你打10个。绝对入不了。因为工单会告诉你C缺领2个。
工单是根据BOM展开计算需领用量，但是我们可以改工单的材料——比如有替代料的时候。
而入库的检查，某一个材料是否缺领，是根据：
（累积工单领料数量－累积工单入库数量×该材料的用量）－本次入库单的数量×该材料的用量
必须是大于或者等于0才是不缺领。

而某个材料超领的检查，计算逻辑是：
工单计划生产数量×该材料用量－累积领料数－本次工单领料>=0
如果是取消超领缺领，系统里看工单，可以看到需领用量和已领用量。后者大的是超龄。而缺领则比较难发现，要去计算才知道。

谢谢，学习了······

学习了,谢谢老师

嗯，学习学习

老师 我们公司现在有一个问题。也是关于缺领与超领，就是车间只要把原材料领出去之后，就没有办法控制（看到）这个原材料在本月完工之后还有剩多少，只有去车间现场看了才知道剩多少。系统上查不到。造成车间的人发现只要不同的订单用到相同的原材料，就随便挪用。造成订单完结之后，没办法准确核算这个订单成本是多少。

工单会根据计划完工数量计算各个物料的需求数，也会统计累积领用数和完工入库耗用数。累积领料必然要>=完工入库耗用数且累积领料数<=工单需求数。

工单会根据计划完工数量计算各个物料的需求数，也会统计累积领用数和完工入库耗用数。累积领料必然要>=完工入库耗用数且累积领料数<=工单需求数。