成本核算

老师你好：我们公司是做机械零部件的，小批量生产，产品规格很多，有好几道工序。原材料有铝材、钢材、圆棒之类的，后又锯成有规格的毛坯进行加工，变成件数，问一下，从原材料锯成毛坯这块需不需要进行账务处理，原材料进来是以重量为单位，锯成毛坯变成件数。我们都是手工记账的。还有刀具，刀具有好几百种规格的，这个我是放在低值易耗品是否合理。机械零部件行业的成本核算怎么操作。

材料第一道工序切割成件，在管理上如果有需求，希望考核各个工序，则需要设置半成品编码，是否入库是另一个技术问题，有些软件设置了半成品是一定要做入库再做下一道工序的领用。有些系统则支持在线转移，前一工序转移和后一个工序的接收可以在系统内做一个单据即可（也就是把前工序的入库和后工序的领用都体现出来）。归集投入和结转产出，前工序还是按照半成品成本结转的逻辑来操作。
介于你的情况，我建议是纳入库存管理，设置半成品编码，做入库和领用。

刀具是一个较大费用支出，而使用寿命也不固定，所以这块的处理需要做些灵活处理：
1、新办企业或者是大幅增产增加大量设备，这个时候会大量够买刀具，可以根据经验来确定一个分摊的期限，比如2年则可计入长期待摊费用，如果是短于1年则需要挂在预付账款科目来逐月摊销（新准则取消了待摊费用，我们一般用预付账款来挂待摊费用）。
2、平时每月补充，如果是按月采购，可以计入当月费用，如果是一次采购半年或者一个季度用的，可以参考上面说的计入预付账款按月来摊销。

零部件制造的成本，关注料工费的归集和结转：
材料需要考虑零部件的单重以及合理损耗，这个要纳入BOM管理；
人工最好是按照对应的产品系列来统计工资和相关的人头费用（如社保等）；
制造费用，能直接计入对应产品系列的，需要设置产品系列的成本中心（部门）直接计入，公共的费用，可以考虑使用机器工时、用电量、投入工时等标准来分摊。
投入核算准确了，后续的完工结转，在产品是否分摊人工制造费用，这个可以灵活选择的。建议是不分摊给在产品了。

老师你好：
再请教一下，机器工时生产线上只提供了总的机器工时，这个怎么分配，还有我要核算到某个产品的成本的话，这个怎么分摊。我们没有自己的产品，根据客户要求开发样品，每个月也有好多样品，也有固定的机器专门做样品。这个怎么做。

机器工时是按照机器设备统计，再根据各个机器设备产出的成品数来分摊（不同产品、不同模具分摊权重不一样）