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成本规范重在践行——光说不练假把式

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成本规范不是一句话,是需要我们数年孜孜不倦地去践行。
企业业务不规范不是问题,正好给我们提供了一块好的试验田。
全盘业务规范了,装进合适的单据,成本会计才能获得想要的数据资料,后续核算才靠谱。
别想着一蹴而就,需要我们在实际工作中一点一滴去规范,灵活处理不是没有章法,而是为规范而作出的一些临时让步。

我最初用用友分模块的软件,后来用易飞ERP,08年用SAP。每次更换软件的时候,我都全身心投入,上SAP时候更是瘦了14斤。
每次大的变革(换软件)都是一次财务实现规范思维的最好机会。而且从上软件的过程中也能学到很多的经验,顾问们都会介绍一些其他企业的做法。
成本领先:成本体系的建立与实施

评论 3

ZZM990 ZZM990  财务技术员  发表于 2012-5-4 08:30:25 | 显示全部楼层
学习了,老师的经验总结就象清泉沁人心脾
jinwa jinwa  版主  发表于 2012-5-5 08:49:09 | 显示全部楼层
米卢做国足主教练的时候说过一句“态度决定一切”。
这句话用在我们工作上是非常适用的,对待工作中每一个不知道的问题的态度决定了我们的进步速度。
一个问题,
第一类:问别人怎么做,别人说了思路后,他还窃窃地问:帮我写个分录好不。
这样的做法,能把当前的分录写了,下次也就依葫芦画瓢,知其然不知其所以然。
第二类:问了思路,或者找了依据,把问题本身原委搞明白了,相关知识有所了解,
这样的人能在工作中不断积累,靠年限不断积累经验。
第三类:遇到一个问题,去找相关的内容,包括整个系列相关的知识都好好钻研,能触类旁通举一反三。
这样的人,看似做事慢,实则进步快。

比如免费送样怎么处理:
第一类人会问到分录为止,哦,有两种方法,一个是把库存商品成本+售价×增值税税率 这两个金额计入销售费用促销费就好了。第二种方法是做销售处理确认应收、销项税和收入,结转成本,把应收款转入销售费用。
第二类人,会仔细研究视同销售的原理,会去考虑两种方法的差别:第一种费用法,确认的费用比较少,第二个方法收入法确认费用多一点,但是收入-成本有个利润在,两者抵消和第一种方法对总的利润影响是一样的。
第三类人,会把视同销售的八种行为,甚至增值税相关的规定都仔细研读,真把知识点学透彻了。

一个问题如此,成百上千个问题的处理上的差别,让一些人成了精英、大师,而另一些一直是坚守会计员岗位。
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