民营企业的财务管理问题（一）：形成机理研究

一种调查发现大多数民营企业的财务管理混乱，归结为以下问题：
　　1、 会计核算简单、原始；
　　2、 财务管控薄弱；
　　3、 财务人员素质低。
　　这些都是一些现象，并不是问题的实质，想想看，相对普通人，企业主都是精英，这些简单的问题能看不到，只不过不愿为之，为什么？只因出于成本效益的考虑，不划算，这样也挺好，反正照样赚钱！
　　问题的实质是什么？这与民营企业的运作机制和成长历程密切相关。
　　与国企、外企不同，民营企业大多是草根出生，资金先天不足，生存环境恶劣，在市场竞争中经常处于弱势地位，这就造成民企的首要任务就是要在残酷的市场环境中生存下来。其次，长期以来，中国经济的快速发展也带来了大量的市场机会，不少解决资金问题的民企抓住了市场机会而得到很好的发展，但民营企业的内生发展能力并未能得到实质性提高。因为，企业并不需要很好的内生发展能力只需要机会把握能力。民营企业的生存意识和生存能力都很强，但系统发展意识和发展能力相对弱，对民营企业财务管理的影响是显而易见的，财务管理是强调系统性、规范性的，是偏理性的，与机会主义产生矛盾和冲突，也就不难理解财务管理为什么薄弱了。
　　其次，法制环境的影响，财务管理的基础是会计，而会计问题其实从外部的角度的来看同时也是法律问题，尤其是税收问题，由于中国现有法制基础差、潜规则多、法规执行经常变形走样，违法成本低，造成企业普遍缺乏契约和诚信精神，而十分依仗人际关系、江湖义气和潜规则。企业间用口头承诺代替书面合同、协议，假账泛滥成灾，无原始凭证支持在民企是非常常见的，这也成为会计基础差的根源之一。
　　民营企业治理问题，民营企业绝大多数都是所有权与经营权的重叠，管理风格是一言堂、一支笔、一把抓。现代企业制度的一个重要核心就是所有权与经营权分离，现代财务管理的优势在于为建立现代企业制度的企业服务，管理和评估经营者的受托经营责任，所有权与经营权的过度集中和重叠，淡化了财务管理专业性的地位。这种情况在企业多元化，成立了集团公司，不得不授权，不得不依靠经理人管理后得到一定程度的缓解。
　　企业持续盈利问题，现代财务管理的目标就是企业价值最大化，但价值判断本身就是难题，尤其是长期价值，而长期来看，我们都将要死去，因此，对于民企业主来说，企业价值最大化不如赚钱二字实在，这本质上又涉及到企业经营思路问题，即机会主义经营思路。由于机会主义的经营思路主导，导致企业经营活动缺乏主导逻辑，经营活动的人为干扰较多，拆东墙补西墙是再正常不过的，家庭财务公司财务不分，资金活动自然混乱。多数企业没有建立持续盈利能力，企业的资源能力难以聚焦，财务管理活动又怎能好。
　　综上所述，财务管理问题显得重要主要出现在企业解决生存问题之后的发展阶段，主要是建立可持续盈利能力、所有权与经营权分离、合法盈利阶段，而这又存在与机会主义赚钱之间的矛盾、集权与分权的矛盾、合法合规经营与灰色经营的矛盾（在企业上市阶段尤其突出）。
(责任编辑：木若兮)