“女强人”董明珠

据格力电器5月5日公告，该公司董事将于5月25日换届，新一届董事的候选名单中没有朱江洪的名字。这意味着67岁的朱江洪将退休，而现任格力电器副董事长、总裁的董明珠有望升任格力电器董事长。昨天珠海市的任命，从侧面印证了董明珠将出任格力电器董事长已是板上钉钉。

中国企业家中有好几对知名的“男女配”：华为的任正非和孙亚芳，海尔的张瑞敏和杨绵绵，海信的周厚健和于淑珉，格力的朱江洪和董明珠。

有趣的是，除了华为是任正非强势、孙亚芳柔和外，家电业的三对“男女配”都是女性强势、男性儒雅。而格力仅凭空调单项做到当下规模，“铁娘子”董明珠到底有多强势，可想而知。

当然，董明珠的强势首先是建立在自己对于企业的无限热爱上。从1990年进入当时还叫海利的格力，36岁的董明珠从一名基层业务员开始，虽然开始不知营销为何物，却凭借其坚毅和“难缠”，当年即创下连续40天追讨前任留下42万元债款的“经典故事”，此后凭借销售业绩一路晋升至总裁。

然而，尽管以擅长营销起家，董明珠却视技术研发为企业的生命，营销只是手段。这固然与格力2000年准备向国外购买核心技术遇阻有关，却也与董明珠敢于“硬碰硬”的性格特质分不开。而今，格力3个研究院、26个研究所，5000多名研发人员，每年销售收入4%~5%的资金持续投入，形成了其空调技术的核心突破和储备。

研发如是，自建渠道亦如是。当年，因渠道商降价促销格力空调，而董明珠认为格力卖的就是品质和品牌，因而“冲冠一怒”撤离国美等渠道商，显示的更是一份气魄。这么多年来，有哪家家电企业是靠自建渠道却仍能保持每年高速增长？唯格力一家而已。

当然，董明珠的自建渠道表面上看似是“感情用事”，实则有其独到考量：空调属于安装型家电，因为产品质量过硬，格力无须过多考虑售后维修，但当时卖场忙于扩张，其售后安装反而水平良莠不齐；而安装做不好，不仅影响消费者对品牌的满意度，还直接影响空调使用时间，进而增加换修、维修等成本。

从这个角度说，董明珠是在企业发展的关键阶段抓住了关键问题，并咄咄逼人地“宁折不弯”，最终通过核心技术的不断积累造就了时下格力在业内的“一骑绝尘”。

有人曾问董明珠的爱好是什么？她的回答是没有爱好，因为自己“没有空闲”。在她看来，上下班不是早上8点到办公室、下午5点离开办公室那么简单，因为更多事装在脑子里，她自己根本没有时间、心情去打高尔夫、去旅游。“打高尔夫不能解决企业发展的问题，更重要的是在公司里面发现细小问题，来解决细小问题，使我的企业得到发展。”董明珠说。

类似的故事则不胜枚举。譬如，董明珠喜欢“逛街”。但此逛街非彼逛街，董明珠不是去买东西，而是坐车去看楼、看墙，看哪个部委墙外挂的老空调还不是格力的，哪个小区新换的全是格力的，看格力空调安装的管子是否歪歪扭扭，影响美观。

这就是董明珠。或许在我们提倡实体经济的时候，我们需要更多董明珠式的女强人。