车间成本控制

我们公司是电子厂，做电容器的；  请问各位前辈：怎么来进行车间的成本管理（控制）？ 我们公司是订单式生产，订单多，量也多。成本核算用的是定额成本，而车间领料是混合领料的  并不是根据订单 定额来领料的。也就是说剩了就退回来，少了就补上去。  （如果根据定额 订单来领料是不可能的，因为订单太多，根据定额来领料费时费力，也没有必要） 求高手指教 谢谢

产品完工的时候，你的投入就是你所谓的定额，领料没有对应工单，发生的损坏材料也不能对应工单统计，产品维修改制等后续支出也不能准确核算。也就是说材料成本就按定额来管理了。其余和产品相关的费用也只能吃大锅饭的方式分摊。这样的核算谈不上成本管控。

先有业务规范，然后有成本核算，有了准确的数据资料才能有财务分析和后续的考核激励、控制。现在这个情况说管控为时过早。