生产中的“半成品”与财务中的半成品范围不一样

我介绍一下我们公司。我们生产螺旋钢管。主材是钢卷，焊接用的材料是焊丝及焊剂。生产钢管出来后需后期补焊（机器焊接不合格地方）、焊吊耳配件等，最后是防腐（防腐是外包的）。生产出来的成品是螺旋钢管，按不同的管径大小和厚壁分。
这样到月底时，就会出现，从设备生产出了钢管，但后期有些工作没完成，您觉得我需要核算半成品吗？

半成品是有工单会入库的。
入库自然就有自己的编码。
所以：
1、半成品必须有编码
2、必须入库才能算是半成品，才能核算其成本。
你说的是在产品，虽然是生产流程上的“半成品”，但是不符合财务的“半成品”的概念。

当生产领用材料、半成品继续生产成品，在生产管理的角度，只要加工制造开始，那些状态都可以成为半成品。这就是生产管理的“半成品”与财务的“半成品”的区别。

明白
我一看就想到这个不是半成品，应该属于此订单下未完工的在制品，这个要分摊人工制费吧

关于钢材加工，那些没有完工的状态如何分摊成本？
比如切割阶段，应该分摊人工10元，制造费用8元，焊接应该分摊人工30元，制造费用40元，防腐阶段应该分摊人工5元，制造费用10元。月末根据各阶段的统计数据，就知道个阶段应该分摊多少费用了。
上面列举的是一个标准费用。
比如第一阶段的数量是20，则人工200，制造费用160，第二阶段的数量统计有10个，则人工10*（10+30）=400，制造费用=10*（8+40）， 第三阶段假设是20个，则人工20*（10+30+5）=900，制造费用=20*（8+40+10）=1160。
把费用按照上述方法剥离一部分给在产品后，剩余的都要接转到完工产品里。
当月每个阶段的人工和制造费用到底是多少，可以采用上述制定分摊标准的方式，也可以采用每个月都计算的方式。
每月计算的做法很复杂。
也就是要统计每个阶段实际的投入，也要统计完工数量和在制品约当数量。才能计算出本阶段没有完工的部分需要承担的总的人工和制造费用。知道数量，自然也知道了每个产品应 该承担的人工和制造费用。
实际工作很难做到这么细致的。 而是针对期末在产品，统一估算一个完工程度，作为分摊人工和制造费用的标准。

比如第一阶段的在产品20，完工程度是80％，假设第一阶段的工时是0.1小时，则在产品对应的1.6小时;
第二阶段的在产品是10，完工程度30％，本阶段的工时是1小时，则本阶段的对应工时是3小时，累积的工时是3＋前工序的0.1×10＝1小时;
第三届嘟啊的在产品20个，完工程度90％，本阶段的工时是0.5小时，则本阶段在产品工时是0.9小时，累积的工时是0.9+1×20（第二阶段）＋0.1*20(第一阶段）＝22.9小时。
如果合在一起分摊人工和制造费用，所有在产品的工时＝1.6＋1＋22.9=25.5小时。

回复 4# jinwa


    应该分摊人工10元，制造费用8元，焊接应该分摊人工30元，制造费用40元，防腐阶段应该分摊人工5元，制造费用10元
====这些都是各阶段的人工，制费单价吗？
每个阶段可否看作制成半成品，如切割阶段为半成品1，焊接阶段为半成品2，防腐阶段为半成品3？
比如第一阶段的数量是20，则人工200，制造费用160，第二阶段的数量统计有10个，则人工10*（10+30）=400，制造费用=10*（8+40），
第三阶段假设是20个，则人工20*（10+30+5）=900，制造费用=20*（8+40+10）=1160
＝＝＝＝
第一阶段的数量是20，是指完工20个吗？
第二阶段的数量统计有10个
＝＝＝＝是否即领第一阶段20个中10再加工？

回复 5# jinwa


    假设第一阶段的工时是0.1小时
＝＝＝＝＝这个工时是在产品投入工时还是第一阶段总工时？
第二阶段的在产品是10，完工程度30％，本阶段的工时是1小时，则本阶段的对应工时是3小时，累积的工时是3＋前工序的0.1×10＝1小时;
第三阶段的在产品20个，完工程度90％，本阶段的工时是0.5小时，则本阶段在产品工时是0.9小时，累积的工时是0.9+1×20（第二阶段）＋0.1*20(第一阶段）＝22.9小时
＝＝＝看不明，可否作来表格来表述？

我也没有做表格，就这么举例写出来的，如果绕进去了出不来，自己用表格去整理下吧。

谢谢老师分享