焦立中从管理创新打造核心竞争力

“以技术为主导的企业里，管理往往容易被人忽略。其实，从某种意义上讲，管理是决定核心竞争力的关键。”这是贝尔罗斯(北京)电子电信部件有限公司总经理焦立中的深切感受。   
    在去年收获了成立8年以来最好的销售业绩后，今年对于贝尔罗斯北京来说，被集团总部寄予了更高的期望，焦立中身上的担子也陡然增加，维持顶峰不比从低到高的爬升容易，他采取了两手抓的方式，一方面是建设新厂房增加新工艺，一方面是加强成本控制，一增一控维持平衡发展 。   

    内控让管理回归本源   

    从2007年底回国成为首位担任贝尔罗斯（北京）总经理职务的中国人，焦立中就在自己的管理方式上深深地烙下了两个标记，内控和节约。   
    他告诉记者，提高单位人工小时产能、推行六西格玛质量管理体系，杜绝各种成本浪费这也是创造效益的一种方式。事实也正是如此，从2008年，他就让北京公司的各项经营和财务指标实现了大大的改善，去年不仅赢得了诺基亚最佳供货商的荣誉，还创造了公司成立8年来历史上销售额最高的业绩。   
    “不断改善是我们的名字”。这是焦立中和他的团队提出的口号，经历了2010年的辉煌，2011年的开门红，他们正进行进一步的内部控制，降低成本提升效益，应对各种突发情况。

    稳扎稳打要做大做强   

    从2003年进入开发区以来，贝尔罗斯一直在扩充发展的路上，从一个工厂到两个工厂，二工厂交付全面使用不足三年，为了满足发展需要，他们今年将再度进行扩张。   
    届时，厂房面积将会新增10500平方米。扩张计划主要分为两大主要部分：新建两栋新的生产大楼，以及增加新的金属制造工序，如PVD、LDS 天线以及带A壳的触摸屏等。现存的制造能力（包括：喷漆、冲压、注塑成型及装配）同样也会扩张。   
    “总部再次决定增资北京公司，看重的也是我们自身发展的潜力与对中国市场的信心。”目前，在北京公司拥有贝尔罗斯全球数一数二的研发中心，技术先进的模具工厂。模具制造是一切制造之首，被誉为工业之母。在通信产品中80%的零部件都要依靠模具成型，这也为北京公司的进一步发展奠定了基础。