询问各位大仙关于成本核算中的一个现实问题

大家好，我们公司刚刚上ERP系统，还没有上生产模块和物料编码模块，只有库存模块和供应链模块。

现在发现一个问题：

供应商送货来入库是按照毛重入库的，生产领用是按照物料编码的净重领用的，这样每月直接材料的金额会比实际少，这种情况如何处理呢？

比如：供应商送货来板材A1000千克（毛重）入库，库存系统中会有A板材库存1000千克，假设期初库存是0.

        生产领用时候，按照工单要生产的部件的物料编码展开，需要领用A板材200千克（净重），因为图纸上是净重，我们没有办法确认毛重，因为板材领用过来是会切割，可能切割各种形状，切割下的剩料就废弃不能再用了。

        月末，盘点发现库存A材料剩余700千克，系统库存剩余800千克，因为系统领用是减去净重数，实际领用是毛重要多的多。因此我们再把系统维护成为700千克与实际一直。差异100千克就分摊进当月完工产品中。

      我想请教是否还有更好的办法处理这种问题？？

更完备的管理方法需要付出更多的管理成本。
这种做法，可以满足核算。但是如果想要对损耗进行控制，就需要：
1、入库按实际数量入库
2、制定产品的损耗率作为领料、核算成本的一个参照
3、超损耗率以外的差异要分析、考核。

谢谢版主，其实我一直在线看答复。这个问题最近一直困扰我。

学习了，比较实际

老师的讲解很有思路！