讨论：CFO的职场上升空间与路径

金融界网站讯 由中国人民大学商学院发起主办的“2012（首届）中国财务管理全球论坛”于2012年6月20日在北京召开。论坛致力于站在战略的高度以全球化视角审视中国企业的财务管理问题并寻求解决之道。金融界网站作为战略合作媒体全程报道此次论坛盛况。

　　会上举行了“全局意识和协同艺术——CFO如何与CEO同台共舞”的主题讨论，国富浩华会计师事务所首席合伙人杨剑涛、中德环保有限公司副总裁兼CFO王久华、施耐德电气中国区首席财务官马晓云、天安人寿保险股份有限公司副总经理唐宁参加讨论，以下为发言文字实录：

　　陆晓平：我们也希望中国的CFO能够越来越像欧美国家一样，成为CEO的不二人选。其实我们2010年《新理财》开过第四届年会，那次会上就有一个特别重要的共识，就是说中国的CFO发展前景，一定是成为CEO最佳的人选。这个问题既然抛出来了，你们自己抛的自己答，也很简单，杨总可以回避这个问题，你们三个不能回避，假如你们出任了CEO，你是不是比别人更有优势，或者更能够理解你的CFO工作，你对他的要求包含哪些？当然这个问题回答有风险，因为后面必有追问，有风险，我可以随时追问，因为我说了，我现在代表，我是新闻媒体，尽管不一定要报，但是我们要深入的探讨。唐总您是副总经理兼CFO，您可以先说，您一步之遥了。

　　唐宁：这个问题我想谈一点对财务工作的体会，从个人而言，干财务工作，最开始接触的是核算会计，企业也是一样，小的时候更重视的是会计的核算工作，再一个是管理，管理会计，比如我的会计部门的负责人或者财务部门负责人，以管理为主。而到了CFO这个层次，我觉得更关注的我们叫经营性会计，或者经营性财务，你所做的财务工作和公司的经营是密切相关的，你不能再站在微观的层面，看账核对没有，怎么做能达成目标，实际上这个时候作为CFO，你应该和CEO一起来关注公司整体的经营情况。公司的发展过程当中关注的目标，刚才提到战略目标，既定目标，当然也有财务目标，你做到CFO十年，你去做一个CEO，你会不会更理解CFO？我觉得肯定会比从来没有从事过财务工作的CEO更理解CFO，自己走过的路程，大家说将心比心，你干过这个，当年哪些事你认为是委屈的，你到CEO的时候再看CFO的时候，肯定会比一个从来没从事过财务工作的CEO要更理解CFO的工作，我是这么理解的。

　　陆晓平：谢谢唐总，还有一个问题请教您一下，您也可以不回答，以您所在的企业为例，如果您的CEO空缺，您觉得在您的企业那块，分管哪一块的副总裁最应该去做CEO？

　　唐宁：理论上一个企业里面，公司有董事长，有些公司董事长兼着CEO，根据公司的战略目标有关，一个重视市场拓展的公司，他可能不会让CFO来当CEO，从股东董事的角度，因为他想拓展，也是我们CFO的局限，这也很难说。我们这个企业我也说不准，目前我们天安人寿不会，让CFO做了CEO，不是不愿意开拓市场，而是更谨小慎微。

　　陆晓平：唐总说的是实话，因为有很多问题回答是共性的，唐总已经回答了他做了CEO，CFO肯定好过日子，我想他们几个肯定也是一样的道理，唐总可能有一个问题不是很好回答，我也不勉强他，是不是他们企业里面去做接班人，他说了一句话，要看企业的状态，比如要快速往前冲，CFO不太合适，你们两位赞成吗？难道CFO天生就是保守的吗，天生就是守业的吗？

　　唐宁：他的职业局限性。

　　马晓云：我比较同意唐总的观点，马云说天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO，他说这个话是有道理的，我觉得有点片面，但也有一定的道理。CFO本身在开拓性方面，不是我们的强项。我们在精细化操作，这是我们的强项，开拓本身不是CFO的强项，当然不排除有很多CFO先天性有这样的素质，他未来会成为CEO，但是由于很多年我们职业的熏陶和训练，养成了我们相对谨小慎微的一种工作方式，我不觉得CFO成为CEO对企业来说是有合适的，这取决于企业的架构。有些企业他有董事会主席，有CEO，CEO更多是执行，董事会主席做战略决定，如果对于有一些企业来说，他CFO就承担了战略方针的制定，未来规划发展的作用，让一个CFO去当CEO这个职位，是比较有难度的。

　　陆晓平：CFO和CEO是有很大差距的，从我的角度来看，我非常有幸见证了中国CFO阶层最快的成长，我们说的最快成长，包含了两个方面，第一他在企业所处的地位，第二他本身自身的能力成长很快。大家看到原来企业CFO他本身的知识结构不够，再看现在的CFO，一看头衔都是博士、博士后，都是有资格认证的，这是第一。第二你再看他企业的名片就能看出来，过去我们说财务科长，现在一看各位的头衔，刚才寇总，常务副总裁，他后面兼财务负责人，我很好奇，他原来给我的名片是财务总监，我说你有新的财务总监了？他说不是，只不过我负责的更广泛，负责人比财务总监的范围更广泛。大家看到王总是执行董事，请问一下王总，作为一个CFO在中国要想赶上欧美这种水准，我们服务水准，刚才刘总说，有为才能有位，我们要要求社会对我们CFO上升有一个制度，但是我们自身应该最具备哪些CEO的素质。

　　王久华：首先要有一个非常的学习能力，这是最关键的一点。其实任何一个职位，包括CFO也好，CEO也好，他不是天生就是CEO、CFO，他也是受了各种各样的教育，从学校的教育到自己的从业经验，包括从朋友同事圈、人脉圈当中，他也在不断累计，他要达到一定的职业目标他所需要的一些职业素养，包括智商的情商的，包括经验的，人脉关系的，我觉得这些都是需要一个人有一个比较好的学习能力。在不同的领域，不光是在财务领域、会计领域，学习人与人之间关系的一种管理，企业所在行业的一些技术知识的掌握，产品的开发等等方面，这个就像陆总出的题目，一横距离，这里面包含的厚度不是说真正一横所能够体现出来的，确实是你自己要累计很多方面的知识跟经验，要做很多的积累才能做到。你如果作为一个公司的CFO，你有这样一个志向，要在未来某一天，要把一横补上去，你就要做一个有心人，你就要去通过各种各样的机会，去把握它，不要把自己首先从观念上把自己匡住了。一个青蛙把它放在一个盒子里面，上面放一块玻璃，让它跳，它一跳碰到玻璃，一跳碰到玻璃，你把玻璃拿到，它也不会跳出来，因为它觉得还有一块玻璃，不要把自己的观念匡住，上市公司的市场需求，股东的追求，都是会随着时间的推移不断提高，所以不要把自己从观念上给匡住了，这是第一点。

　　第二点，学校也好，媒体也好，大家承担了一个非常重要的宣传、教育、引领的作用。之所以大家觉得财务人员谨小慎微，注重风险比较多一点，其实跟他们所受的教育，跟企业对他们的定位，社会对他们的定位很有关系。就像一个玻璃一样，就给你匡住了，给你不断的心理暗示，你自然而然会朝这样一个模式去发展。中国企业如果真的要像我们所希望的，要从那么多的民营企业当中诞生出未来像现在世界五百强这样高素质的企业，对CFO这样一个定位，对CFO这样一个职业教育，包括从专业选择开始，从我们大学开始选学生当中，你如果学校有这样的目标，要培养出比较优秀的人才，在学财务人员当中，要选不光谨慎的人来做，你还要选一些开拓精神的，有其他方面适合未来成为CEO素质这样的人才，来成为你大学本科教育或者研究生教育专业当中的人才，关键还是在人。你这个人如果有学习能力，有这样一种意识，再加上有一个比较好的机会，我想这样成功概率就会大很多。谢谢。