如何进行存货分析管理？

请各位指教，如何进行存货分析管理？

存货的分析，主要考虑的是存货的呆滞、报废风险，也要考虑存货资金占用的问题。
所以，库龄分析是必不可少的管理手段，对库存进行库龄分段分析，可以解决很多库存管理、采购上的一些问题。正常的生产损坏要及时计提、报废，保证费用的准确、配比，也保证存货价值的真实。
存货跌价准备一般是需要做跌价测试，跌价测试是一个复杂的过程，存货加工成成品所得的收入，减去存货加工成成品产生的人工制造费用和销售、管理费用，最后得到的净值与存货的库存成本对比，如果“入不敷出”就证明存货有减值。实际工作中这个测试很难做准确。一般来说，我们在存货大幅降价的情形下，可能针对主要物料做一些测试并计提存货跌价准备，计入资产减值损失。

其次我们可以从存货月末的金额变动来分析存货是否有异常的增加，除了战略库存的采购外，存货大幅增加可能就是采购计划有问题或者市场订单有剧烈变动，财务的分析可以防微杜渐，但是需要针对变动的原因及时去做分析，找出真因才对管理能提供有用的建议。

VMI是供应商寄售，可以大大降低我们的库存，但是也有一些保护供应商的条款，如果是一定期间（一般2个月）不使用，要求我们买单。所以对寄售这块提交给供应商的计划也需要及时去跟进和修订。

存货的分析管理，其实财务了解企业的实际情况，也了解行业的一些特征，所以对库存是否合理，是否有管理中的问题，这些都是我们从存货余额变动，库龄分析和呆滞库存分析里就可以看出来的。只要做个有心人，这些分析和管理建议是比较容易做好的。