管理部门如何做预算

1、把今年已有的费用导出来，按部门做好按月的统计
2、汇总销售预算的工时
3、管理部门对预算年度的资产购置、人员增减计划提交给财务
4、可控费用管理部门自己做测算
5、财务根据资产人员预算做折旧、摊销、工资和固定费用的与预算
6、财务形成管理部门各项费用按月的金额确认
7、管理部门责任人确认费用
8、提交总经理审批、如有调整指令，返回管理部门重新确认。


全面预算，还需要他们提交费用、资产的支付月份，把部门费用、资产预算及资金预算也一起做，这是全面预算的思路。

这个思路，适用于管理、销售、制造部门做费用预算。