细说部门设置

成本费用核算的对象是库存商品与半成品；归集成本的时候我们是以生产订单或者工单为最小单位；
生产成本的三要素：生产成本－直接材料、生产成本－直接人工、生产成本－制造费用；
直接材料是按生产订单或者工单来领退料归集到工单的；直接人工是按照生产这个产品的对应的直接工人的直接计入或者分摊计入（分摊依据一般是工单的投入工时）。
制造费用是先归集在制造费用下，然后月末结转到生产成本－制造费用下。
为了核算准确制造费用，我们需要在设置部门上下足功夫：
假设一个家电生产厂生产电视、洗衣机、冰箱。
第一类：按产品系列设置的部门，如把三大类产品分别设置部门（成本中心）：
如：电视车间、洗衣机车间、冰箱车间。
第二类是为生产服务的部门，这些部门可能在组织架构上分得不够细，我们为了费用归集更准确，可以在系统设置、总账的部门设置的时候把这些部门按受益的产品系列分别进项设置，例如一个质量部门我们可以分拆为三个：
电视质量部、洗衣机质量部、冰箱质量部。


有些时候为了便于核算，我们系统设置的部门成本中心会比组织架构更细。这是一个思路，大家可以参考。