细说成本中心与工作中心

目的：搞清楚成本中心是归集费用的，工作中心是下达工单的。

问:

工作中心是不是专指生产产品的，成本中心是为他服务的部门,张老师，那不是有时两个重合呀。搞糊涂了

Jinwa:

不重复的。
工作中心是对应工单的。
成本中心是对应费用的。
制造费用是做不到工作中心去，只能做成本中心

问:

打个比方说：制造费用我们是分部门算的，记账归集，但分配时又对应产品进行分配。

Jinwa:

工单只能下在工作中心，他对应的是生产成本－料工费。
成本中心费用，最后都要分摊到工作中心的工单里呀。

问:

好象是一个直接的进产品，一个间接的进产品一样

Jinwa:

直接人工是直接进工单，不进成本中心。
直接材料也直接进入工单，不通过成本中心走。成本中心说白了就是归集间接辅助的费用，然后再转工作中心的工单。有些成本中心（研发、管理、销售）直接计入了损益表。

问:

张老师，那为什么要将产品系列，和生产线设为成本中心，书上有说到，不是很明白。

Jinwa:

辅料按产品系列领用，需要设置部门（成本中心）。
工作中心只能下工单，不能归集制造费用的呀。
产品系列本身就是成本中心呀。
一个产品系列可能会在多个工作中心生产。
比如电视车间有2层楼在生产。
每层楼有4条生产线，一共有八个工作中心。我们领用电视车间的辅料，用这个电视车间的成本中心来领就行了。

电视机行业比较针对我们公司