细说BOM与工单的关系

先理解BOM
先通过“拆”来领会BOM:
一个标准成品，第一次拆：把拆散成料件清单：什么材料（半成品）多少个，得到成品BOM。
如果把半成品也拆成材料，得到半成品的BOM。
如果把第一次和第二次拆的物料清单记录下来，就是成品的底层BOM了。

BOM与工单的关系：
如果把成品比喻成政策——要按照这些材料清单来采购、生产。那工单就可以理解为对策——临时换个把零件很正常的。
工单很多时候和BOM有点出入的，刚说了组装的产品换一个把物料正常，如果是消耗的重量、面积的，多损耗一点少损耗一点也正常，可能工单和BOM用量也有出入。

拿厨子说事吧。
大厨听说外边有人喜欢吃西红柿炒蛋。一份20元。
每份需要4个西红柿，3个鸡蛋。
这就是BOM了。
现在要做100份，这个是订单。

我是采购，我买了410个西红柿，每个3块钱，买了310个鸡蛋，每个1块钱。
然后大厨写了个100份的单子——工单，然后从我这里领了400个西红柿300个蛋，
这个是投料。
做出来100份，这是完工入库。

这样BOM，工单的概念都懂了吧。
业务没有那么复杂的，其实生活中我们都知道，别给业务外衣糊弄了。

很简单易懂