如何才能把成本算准确？？

没有哪个会计敢拍着胸脯说我做的成本无可挑剔！
没有哪个老板说公司的成本可以直接拿来做决策！

那如何才能把成本算准确？
苦憋的成本会计成了千夫所指。规范业务固然重要，可:
1 你规范的已经无可挑剔了么？
2 你规范之后得到的数据如何分摊？
3 好的系统能帮助我们得到想要的结果？

未完          待续

准备看看下文

规范的初级阶段是为了把业务装进单据里，但是这些单据在分摊到产品里去的时候如果难以选择合适的分摊标准，那这个规范还是有缺陷的。
比如制造系统的服务部门，他们的工资及相关支出占了制造费用的40％，到底按什么标准分摊到产品系列里？谁受益谁承担这个原则下，如何才能让受益多的分摊多一些？选择投入工时这个单一标准分摊肯定有不合理之处。
所以，规范更多要考虑后续分摊依据的选择问题，分摊的结果尽可能合理那就需要做很多的工作了。

举例说明：
（1）如果AB两条线人数都是10人，但是A产线加班很少（平时加班每天2小时，周末不加班），B产线加班饱和（平时每天加班3小时，周末加班6天@8小时），最后两条线的工时统计如下（以1人为单位统计）：

A产线的每工时成本6.96，B产线的每工时成本8.33，差异率19.66%，如果按照投入工时分摊(加权成本每工时7.7454元)总的人工成本，A产线会多承担1640.3元（(7.75－6.96)×210×10）。

（2）人员调动、工时借出、改修等因素影响，导致按工资表统计的产线工资和对应的产线生产的产品也不配比。

举例说明：
（1）如果AB两条线人数都是10人，但是A产线加班很少（平时加班每天2小时，周末不加班），B产线加班饱和（平时每天加班3小时，周末加班6天@8小时），最后两条线的工时统计如下（以1人为单位统计）：

A产线的每工时成本6.96，B产线的每工时成本8.33，差异率19.66%，如果按照投入工时分摊(加权成本每工时7.7454元)总的人工成本，A产线会多承担1640.3元（(7.75－6.96)×210)

（2）人员调动、工时借出、改修等因素影响，导致按工资表统计的产线工资和对应的产线生产的产品也不配比。

1.
材料成本

按照实际投入计算，正常量产机种如价格信息维护正确，材料成本是可靠的；

若个别物料无价格信息，新产品用PR采购后物料退仓再领用等严重的问题，产品实际成本准确率差；

采用研发订单领料核算，产品入虚拟工厂无材料成本（人工制造费用也没有，下面不再重复表述）；

谢谢  老师

厉害呀。。。。

每天都 要学习