成本困扰

这个月的成本算出来后，有一个很大的困扰，我们按项目去核算成本，不同项目之间有一些共用物料，怎么去管控混料？还有金蝶K3（生产模块还没有用起来）可以设置主料领用数小于入库数时提示不能入库吗？

公共物料还是要按工单去领用，不按工单管理领料，就会出现你说的第二个问题——有些工单缺料无法入库。
这和生活中张三卖的馒头让李四吃了一样的。成本就会出错呀。

材料领用是按工单领的，现在的问题是用一个工单领出去，但是用在另一个工单上面。比如，车间现在同时生产A、B、C三个项目的产品，三个项目有一个共用材料a，现在工单A001和B001都领走了1000个a，结果这2000个a在项目A、B、C之间混用。

我现在想能不能在系统设置某一个物料的领用数小于入库数时不能入库，比如领用100个a生产A项目，现在入库了105个A，这时候系统就提示不能入库。但是我有一个担心，就是车间里面不同料之间怎么区分没有解决的话，只控制结果，生管这边可能为了凑数，而把数量在不同工单之间顺便转移，那就不能反映实际情况了，不知道老师怎么看？

实物挪料必然会混乱的，按工单管理领料是大原则，偶尔的挪料也要及时领料去归还。避免工单缺料情况下的完工入库。
问题的根源是欠缺规范。