老财务的困惑（转）

在一家集团公司的分公司做了十年的财务经理，每年绩效考核都很OK，总部对我的工作很认可。去年恰逢中国市场财务总监离职，由于他同时兼任了一个子公司的财务负责人，他的离任造成了子公司财务负责人的空缺。因此，我很快被晋升为子公司财务总监，由分公司财务经理变身为事业部财务总监，本以为可以好好大干一场，但没想到从此恶梦开始。
入职后，我很快发现整个子公司的财务核算乱得一塌糊涂差错非常多，IT系统不建全，进销存数据与财务数据不能完全对接差异较大。我从标准化核算流程入手，建立岗位操作流程及绩效考核，逐步完善了财务核算体系，核算质量得到了较大的提高。但由于IT系统不健全，存货差异较大，与IT部门沟通改进模块，但收效甚微未能从根本上解决差异问题。老板得知差异后认为是财务部门无能，没有查找出差异原因，解决差异问题，便怪罪于我，认为是我的工作能力不行，对我的工作很不认可。年底其他财务人员都有加薪，没有给我加薪。
由于以前在分公司没有接触太的预算工作，头一次全面负责子公司的财务预算，难免各方面做得不够到位，老板认为我能力不行，从此被冷落一边。每月的经营分析会也不让我参加，今年的预算也不让我参加，基本就当我不存在。我心里虽然非常不是滋味，但还是一如既往，尽心尽力干好自己的份内事。集团的CFO对我的各项财务工作却很是认同，整个的集团的财务制度也让我负责拟定，其他事业部财务核算体系上的难点也会拿来与我一起讨论解决。但一次，他坦诚地跟我说，由于我之前心直口快，得罪过老板身边的一位财务红人，这位达人经常性在老板面前说我不行，现在老板心里已经先入为主，认为我能力不行，他也没法帮得上什么，认为我在公司已经没有什么前途，有什么好的机会，可以到外边去试试。
从被动升职以来我付出了不少心血，现在财务团队、财务制度、核算流程都已走上了正常轨道，但却没有得到老板不认可，没有了发展前途，由于自己不向老板直接汇报，他也没有与我沟通过，我想解释的机会也没有，发邮件他也从来不回复。
鉴于以上种种情况，我是不是应该痛下决心，早日走人！