控制成本从疼痛感最轻的地方下手？

jinwa · 发表于 2013-1-28 08:48:14

材料成本占生产成本的比重一般都会超过60％，高的甚至达到95％以上。如果我们将降低成本的重点放在控制加班和节约电费上，那就舍本逐末了。

主料的降价才是成本控制的最有效方式，如果我们自己已经尽力而为，效率提升的空间已经不大，水份已经不多，那千万别忘：找供应商商谈降价。降价未必是降低供应商的利润，因为我们给供应商的订单数量大了，供应商也有规模效益，供应商也会在长期的生产实践中总结出来降低成本和提高效率的方法，我们应该和他共同享有那些成本降低带来的好处。

如果我们尽早将这些压力传到给他们，有些时候，我们和供应商一起就可以找到更好的降低成本和提高效率的方案：如何实现精益生产？如果实现自动化以机代人？如何消除生产中的种种浪费？这些单凭供应商可能已经没有更多改善空间的事情，我们和供应商一起探索可能会另有一番天地。

点评：供应链上的成本降低是终极目标，实现双赢多赢才是降价的最佳途径。