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顶尖成本会计补充专题

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7505 22
成本领先:成本体系的建立与实施

评论 22

jinwa jinwa  版主  发表于 2013-2-6 12:45:06 | 显示全部楼层
第一篇、
如何做好成本

规范业务是做好成本的根本:

一个企业的良好运转离不开基础管理。

一个成本会计要做好规范离不开三个方面:扎实的专业知识、熟悉业务和系统、良好的沟通能力。

企业全盘业务规范是成本会计的事,说领导不重视和业务部门不配合,都是因为自己能力不够而找的借口。

任何事情都有它运行的正常逻辑和表现形式,成本会计需要去找到这个“道”,否则就会不称职。

企业的环境会给规范带来一些困难,但我们首先要从自身找原因,去提高自己三个方面的能力——求之不得,反求诸己。

知道业务的实质,知道业务的控制点,知道规范的方案,还需要能充分沟通,去试行、去纠偏、去固化。

好的方案的执行离不开制度,离不开奖惩,也离不开企业的文化,有文化只需考核KPI指标,没文化的企业更需要奖惩。

改变(端正)我们的态度,先从自身找原因,努力去提高自己。

规范一个企业的业务,努力去把工作做好,是为了锻炼和提高自己,这种付出以后会有千百倍的回报。

成本规范是一个技术活:

需要我们熟悉业务的控制点,把业务装进单据的过程需要考虑这些控制点;

需要和业务部门充分沟通,让他们知道业务需要做成什么样子,不规范操作的后果是什么;

我们也需要知道业务如何装进单据,我们后续的核算、分析、控制所需的数据都来自这些单据,设置单据之前我们就需要知道数据是什么模样,对应的会计分录是什么,分录得到的财务数据还需要做哪些处理;

日常业务必须是按部就班地遵照游戏规则在运转,这些事情我们不需要投入太多精力才对,所以规范是一劳永逸的事情;

及时处理特殊业务才是我们成本会计的重点工作,如果不能得到及时、有效、规范的处理,特殊业务必然成为千里之堤的蚁穴。

因地制宜,灵活变通是王道:

有好主意、好方案未必就有好结果;

管理水平差、业务部门素质不高、软件系统不给力等诸多客观条件会影响我们规范的进度;

做规范不能脱离实际,不切实际的规范方案都是敷衍;

不偏不倚的规范方案,充分的沟通交流,并有制度保证以后长期良好运行,这才是最需要的;

生搬硬套是很忌讳的事情,过份妥协也不能把工作做好,需要寻找恰到好处的方案。

高手是这么练成的

真正要成为高手,不是是否能拿出一套一套的方案;

也未必是要把自己的想法全部都得以实施;

把能规范的不断在规范,规范一个业务的时候能瞻前顾后,考虑业务的整体性——前后业务的关联、对核算结果的影响;

高手心中有很多方案,拿出来规范当前企业当前业务的,只是众多方案中的一个——因地制宜的选择;

高手看了业务,知道规范的大企业是怎么做,知道中小企业怎么做,知道小企业又如何处理;

高手眼里,成本规范是若干块相互关联的业务的逐步规范,每块业务有很多个控制点——业务》业务细分》单据设置》业务操作》控制点》数据体现》会计凭证》核算结果。

jinwa jinwa  版主  发表于 2013-2-6 12:45:57 | 显示全部楼层
第二篇、
成本不过西红柿炒蛋

前言:成本核算流程很多会计并不熟悉.为了让大家把流程有所了解,以西红柿炒蛋为例和大家作个讲解.有几个朋友踊跃答题,可答案并不规范,中间很多趣事一并省去.

其实成本核算,和买个西红柿和两个鸡蛋,炒盘菜一样简答。

材料西红柿1块钱,暂时没有有开票,2个鸡蛋开票了。月末对西红柿做暂估入库。保证总账的借方反映一块钱的材料增加。

领料时候都领用了。这是投入。计入生产成本-直接材料。

人工就是厨子炒菜的工资,这事情简单,给2块钱吧。

鸡蛋1块钱一个——荷花乡土鸡蛋。厨子说,今天蛋大,不用放2个。放一个就行了。

一个西红柿,2个鸡蛋投入,结转的时候,因为有一个蛋没有用,放在在线。

油盐酱醋这些都做辅料领用吧,5毛钱。水电煤气3毛钱,这些是制造费用,一共8毛。

当月的人工2元,和制造费用8毛,不考虑分给在制品——那个没有炒的蛋。全部由完工产品承担。当月入库西红柿炒蛋一盘。料2元,人工2元,制造费用8毛,一共4.8元。现在做分录:

打字快的写写吧。

1、暂估西红柿入库

借:

贷:

2、领用一个西红柿2个鸡蛋

借:

贷:

3、厨师工资计提

借:

贷:

4、制造费用结转到生产成本

借:

贷:

5、完工入库西红柿炒蛋一盘

借:

贷:

贷:

贷:

给大家填空。

1、暂估西红柿入库

借:原材料 1

贷:应付账款-暂估 1

2、领用一个西红柿2个鸡蛋

借:生产成本-直接材料 3

贷:原材料 3

3、厨师工资计提

借:生产成本-直接人工 2

贷:应付职工薪酬 2

4、制造费用结转到生产成本

借:生产成本-制造费用 0.8

贷:制造费用-结转 0.8

5、完工入库西红柿炒蛋一盘

借:库存商品 4.8

贷:生产成本-直接材料 2

贷:生产成本-直接人工 2

贷:生产成本-制造费用 0.8

RLaphroaig 22:29:26

通俗易通,老师就是历害

张胜 22:29:47

把手艺学精了,自然可以待价而沽。

做个分录这种小事情,已经没有人干了。规范业务才是值钱的本事。

R会计人 22:30:35

嗯,老师让干什么我就干什么,我还希望老师拔苗助长呢

张胜 22:30:48

所以,这些基本理论学好了,还是要去学规范业务的思路。但是这个成本怎么转都没闹清,和别的部门沟通也说不出子丑寅卯来呀。

R会计人 22:31:41

张胜 22:32:21

咱们把这西红柿炒蛋要做成一个经典案例。加个坏蛋进来。

期初厨师留了一个蛋,也就是上月末生产成本-直接材料还有1个蛋1块钱。可这个月发现这个蛋是坏蛋。是不是费用

坏蛋一定要严肃处理,要不然把厨房搞臭了。

第一时间,退损坏仓——专门管理坏蛋的。

专门管理坏蛋的仓库。月末会计如何做帐?

次月做了清单给总经理审批后,把坏蛋处理了,怎么做帐。

6、坏蛋1个退损坏仓

借:

贷:

7、针对坏蛋计提费用

借:

贷:

8、坏蛋终于处理了,从损坏仓扔到了垃圾桶

借:

贷:

这些都是和大家理顺思路。不是炒菜。

R会计人 22:36:50

坏蛋1个退损坏仓

借:原材料

贷:生产成本

张胜 22:37:02

记住要有二级科目。养成习惯。

R会计人 22:39:17

6、坏蛋1个退损坏仓

借:原材料

贷:生产成本+直接材料

7、针对坏蛋计提费用

借:待处理

贷:原材料

8、坏蛋终于处理了,从损坏仓扔到了垃圾桶

借:管理费用

贷:待处理

张胜 22:43:56

6、坏蛋1个退损坏仓

借:原材料

贷:生产成本-直接材料

7、针对坏蛋计提费用

借:制造费用-生产损坏

贷:其他应付款-预提材料损坏

8、坏蛋终于处理了,从损坏仓扔到了垃圾桶

借:其他应付款-预提材料损坏

贷:原材料

jinwa jinwa  版主  发表于 2013-2-6 12:46:19 | 显示全部楼层
第三篇、
成本不过西红柿炒蛋(续集)

jinwa 15:54:38

在制品折算在制约量,只是用来分摊人工和制造费用给完工产品和在制品。

比如材料一次投入,投入100套材料,月末完工80件成品,还有20套完工程度50%。

人工成本是450元,制造费用900元.

材料成本投入一共是2000元。

你分摊一下完工产品和在产品的成本。

シ天天シ 16:01:14

借:库存商品 2680 贷:原材料 1600 直接人工 360 制造费用720

jinwa 16:01:33

别写分录呀

シ天天シ 16:02:55

完工 2680 在制670

分类材料 人工 制造费用 小计

成品 1600 400 800 2800

半成品 400 50 100 550

一次投料,2000个对应100个产品,每个是20的材料成本。

完工入库占用1600,在制品是400.

在制品完工程度50%,相当于10个成品的人工制造费用的投入。

450/(80+20*50%)=5元/个。

所以完工产品分摊5×80=400,在制品的人工=450-400=50,或者20×50%×5=50.

制造费用也是如此计算:

900/(80+20*50%)=100元/个。

所以完工产品分摊10×80=800,在制品的人工=900-800=100,或者20×50%×10=100.

jinwa 16:07:55

计算投入的时候,分录是:

借:生产成本-直接材料 2000

借:生产成本-直接人工 450

借:生产成本-制造费用 900

贷:原材料 2000

贷:应付职工薪酬等 450

贷:制造费用-结转 900

完工入库的结转是:

借:库存商品 2800

贷:生产成本-直接材料 1600

贷:生产成本-直接人工 400

贷:生产成本-制造费用 800

jinwa jinwa  版主  发表于 2013-2-6 12:46:46 | 显示全部楼层
第四篇、
细说退货

一、退货分类:

(1)采购的退货

(2)销售的退货。

二、假退和真退:

(1)比如说采购发现来料不良我们是采用换货(等着供应商拿良品来换不良品),也有撕破脸皮不像做长久买卖了的——退货退款。

(2)比如说我们的客户退回产品来让我们维修,修好再给他;也有要和我们一刀两断,打算老死不相往来的客户——退货退钱。

三、退货中的责任:

供应商来料不良,属于供应商责任,我们可能损失工时费用(人工和制造费用),甚至可能造成我们的连带损失,供应商的黄豆里混个老鼠屎,搞的我们一锅汤都坏了——引发连带损失。这些都要有责任的认定和索赔的流程。款吗,从货款里扣,税法规定,质量问题是可以降价后的金额开票的。视同销售折扣处理吧。

再说我们的成品出去,我们也会遭受上面供应商的这种闹心事,索赔的处理同上,可以做销售折扣冲货款的。如果是客户的责任,我们帮其修理,适当收取一点维修费(计入其他业务收入,需要交纳增值税)维护长久买卖关系。

四、货物的仓库处理:

供应商来料不良,我们先退到来料不良仓,要换货的时候,有些企业让供应商拿了良品来换。换了后不良仓的实物就是良品了,又可调回良品仓继续使用了。有些企业对供应商比较仁慈,可以先把不良品拉回去再补货,我们需要设置一个代表供应商的仓库——比如说换货仓(其实就是供应商),拖走不良品的时候,从不良仓调到换货仓,等还回来的时候,就从换货仓调回良品仓。此法虽好,可实务中,财务审单时候发现不了有换货,如果这个供应商不再做买卖了,退出去了,想追回款来很难的哟。

××如果真的遇到这个糟糕的事情了,我们先这么处理:

冲掉这份调到换货仓的单据,做一份退货单,形成账面上的应付账款的负数,再发催收函取追这个款。如果真的收不回来了,应付的负数转其他应收款,然后计提坏账损失了——“资产减值损失-坏账准备”。

客户退回的如果是换货,我们需要设置一个只管理数量不管理金额的仓库,在易飞我用过专门的客退成品编码——只有数量没有金额,用SAP的时候我用的是虚拟工厂——只有数量没有单价金额。仓库的设置,一般设置一个可退仓是不够用的。毕竟改修后能不能用还是个问题呀,所以这个客返的成品状态管理是个难题,一般企业都是做备查账管理:成品编码、客户信息、各种状态的数量多少。

五、退货的财务处理:

(1)换货无分录——只是仓库之间调拨,存货总数量总金额不会变化

(2)退货做采购和销售时候的相反分录就行了,用不着细说。

六、有值客退成品修得好与修不好的处理:

(1)如果是下改修工单(转入成品成本):你得明白改修工单是没有BOM可依据的,所以也没有超领缺领的说法了,所以生产线可以通过这个特点,来耍点小手段——帮别的工单领料,那改修工单就会藏污纳垢了。

(2)如果是下的维修订单(费用化,计入销售费用-维修费)改修如果跨月,你到底有没有搞明白这个费用的问题?

a 为了改修这给为钓鱼岛事件游行砸坏了的轿车(价值50万),当月领用10万元的零部件,退了8万元的零部件(砸坏了的零部件的一部分),还有2万的零部件没有即使安装上去,这个月销售部门的费用是【10万-8万(部门领退料差额)】+【退报废仓的材料8万】=10万。

b为了改修这给为钓鱼岛事件游行砸坏了的轿车(价值50万),当月领用10万元的零部件,退了10万元的零部件(砸坏了的零部件的全部),这个月销售部门的费用是【10万-10万(部门领退料差额)】+【退报废仓的材料10万】=10万。

这样,大家就发现了,这个改修就没好事——领了就是柴火进了灶坑——没了。

七、有值客退成品的各种处理:

(1)有值客退是退货退款,退回来的成品所有权使我们自己的了

(2)客退品第一选择是修理,修好后再出货(或者降价出货)

(3)客退品第二种可能是改制——把这个成品改成另一成品编码出货

(4)客退品无法维修,但是有些零部件是可用的,可以拆解——所以很多ERP系统有拆解工单,大家注意拆解工单的费用流向:领用成品100-退可用材料30-退报废材料40=拆解工单余额=人工+制造费用+材料价格差异。

ps:材料价格差异是肯定存在的成品里物料进出单价有差异造成,这个不同系统逻辑不一样,不深究。

(5)成品无改修改制可能,直接报废处理(这里不涉及进项转出)。

八、退货看浪费:

(1)成品出去之后,没有任何毛病,货款也收回了,这个钱才是踏踏实实赚到了。

(2)凡有退货,要当企业的灭顶之灾一样来重视它。退货产生的沟通成本其实很大,电话联络、差旅费、应酬费,然后是运费,检验、改修、仓储费用。如果成品报废,不止是损失这个成品本身的资源及价值,上述的各种成本是隐性的。

如果一个企业不重视质量,靠敷衍和忽悠,客户会逐渐流失,自身损失也很惨重,最终必然会无法长久经营。

jinwa认为:退货和浪费一样可耻!!

jinwa jinwa  版主  发表于 2013-2-6 12:47:19 | 显示全部楼层
第五篇、
细说BOM

今天和大家讲讲BOM。

BOM是成品的物料清单,把一个成品拆散,拆到什么程度呢?

拆成可以从外边买到的零部件那个程度,比如成品甲,拆成了abcdefg7种材料。

这些材料都是可以从供应商那里买到的。

把abcdefg的数量数数,记录下来得到一个清单,这个清单是尾阶BOM:

成品:甲

a 1

b 2

c 4

d 1

e 1

f 2

g 1

生活中有这样的例子,一副药比喻成一个一个成品(治疗小孩遗尿)。

里面:

巴戟天 4克

肉苁蓉 7克

菟丝子 12克

益智仁 8克

制山茱萸 7克

五味子 7克

桑螵蛸 7克

牡蛎 8克

山药 6克

鸡内金 3克

黄芪 8克

炙甘草 2克

这个也是一个BOM。

再回到前面的abcdefg

我们拆下来后

甲:

abc组件 1个

d 1

e 1

f 2

g 1

abc焊接在一起了,还喷漆了,拆不开。

我们问仓库说,这个abc怎么搞成这样。

仓库说这个是外发加工去喷漆的。我们问生管,生管说,abc是我们自己焊接在一起的。是个半成品入库,入库时候我们給了他个半成品编码A。然后A外发,加上加工费后就成了B了。

半成品A的BOM

a 1

b 2

c 4

然后甲成品的额BOM:

A 1

d 1

e 1

f 2

g 1

这个不叫做尾阶BOM。因为里面有半成品。

接下来,要告诉大家BOM有哪些相关的业务:

1、产品研发出来后,谁给成品和物料提供编码?

2、成品的BOM谁负责提供,谁负责提供重量?谁负责以后BOM的变更?

3、工单和BOM有什么联系与区别?

4、量产后如果用料有变化,是否就马上变更BOM?

5、出口产品备案的BOM有什么要求?

6、BOM需要有单价信息么?(答案是不需要)

7、BOM和标准成本有什么关系?

8、计算物料需求是如何结合BOM计算的?如果BOM没及时修改,采购计划生成

9、如果BOM变更了,以前的成品退回来会有何影响?

10、传说中的辅料BOM是什么用途?

1、产品研发出来后,谁给成品和物料提供编码?

答:到底谁给物料编码和成品编码?这需要制定一个编码规则,至于谁来编,都不是问题。

2、成品的BOM谁负责提供,谁负责提供重量?谁负责以后BOM的变更?

答:一般是研发部门要负责提供BOM,保证BOM的及时提供和数据准确,就需要有相关的制度来把责任明确下来。单重一般是研发部门可以测算的,但是实际送样的时候采购开发部门是知道材料单重的。如果是没有移交给生产管理部,这个BOM的修订还是研发部门,如果是移交给了生产管理部门,则生产这边的技术部门需要做好后续的BOM修订的工作——只有他们知道的最清楚,他不做谁做?

3、工单和BOM有什么联系与区别?

BOM是一个清单而已,他里面写了用什么材料用多少个,这叫做“上有政策”,至于工单到底有多少材料已经变更,生产管理部门自己可以修订的,这叫“下有对策”。政策不等于就会如实执行。所以我们做工单的时候,输入计划生产数量,先按照BOM展开,但是这个时候具体的物料是可以修改的。材料a换成了h是有可能的哟。这样,你就懂了,核算成本可不能按照BOM用量×完工数量去结转的了。

4、量产后如果用料有变化,是否就马上变更BOM?

量产后用料如果变化了,该不该马上改BOM?如果是仓库的旧物料没有消耗完,还不能改的哟。我们消化完旧的物料再改不迟,否则容易形成旧物料的呆滞。

5、出口产品备案的BOM有什么要求?

出口产品备案一条铁律:你的成品用的什么物料,你的备案的BOM就是什么,不可提前切换新物料,也不可延后切换。这个时间点,很少企业能把握好的。

6、BOM需要有单价信息么?

答案是不需要,BOM只是一个指导性的政策一样的用途,至于具体用什么物料都不确定,给个单价信息的话,这个单价取什么时候的?谁敢说谁错。所以,BOM没有价格信息,这个是可以肯定的。

7、BOM和标准成本有什么关系?

标准成本(STANDARD COST)是通过事先精确的调查,分析与技术测定而制定的,用来评价实际成本,衡量采购节约、工作效率的一种预计成本。

产品标准成本=∑BOM标准用量×最新材料采购价格+ST×每工时标准人工成本+ST×每工时标准制造费用。

每工时标准人工成本也称为直接人工作业价格;每工时标准制造费用也称为制造费用作业价格;BOM标准用量来自成品的物料清单,标准材料单价一般采用材料最新[1]的采购价格;

人工作业价格一般按照直接人员薪酬制度结合加班情况进行测算,每月因法定假日和加班工时比例不一样,一般每个月都有一个作业价格。

制费的作业价格的测算方式,是通过对历史的每工时制费进行统计、分析,结合公司技术改造、效率提升的计划进行科学预测,因为我们做制造费用标准计

算的时候,我们会对固定费用和变动费用都做测算,所以销售预测的准确程度影响了这个标准的准确度,在“111如何提高数据处理技能?”有实例介绍。

老板希望能知道适时的毛利、采购及费用的节约、直接工人效率的提高。所以标准成本越接近实际成本越有意义。而标准也需要分解为直接材料、直接人工、制造费用三块分别和实际成本比较,针对三项差异进行分得到正确的结论,为管理提供真正有用的信息。

[1] 最新:截止时间是计算成品标准成本的时间点。比如我们11月份检查系统有9月1号、10月4号及11月3号的三个价格,而最近估算标准成本是10月31号,则这个最新价格是10月4号的价格。

8、计算物料需求是如何结合BOM计算的?如果BOM没及时修改,采购计划生成采购订单会有和后果

每个系统的做法有差别,但是物料需求是根据录入系统的销售订单(计划)如100台,先扣除已有的成品2如20台,用数量×成品BOM的材料用量来计算所需的物料,扣除仓库可用的材料,再扣除在线工单的物料,这样才会算出到底需要采购各种物料的数量。

9、如果BOM变更了,以前的成品退回来会有何影响?

BOM变更,新成品用的物料都不一样了,如果退回的成品和新成品用的是同一个编码(这个是很常见的),那老成品退回的时候用的就是新成品的加权平均价格了。退回成品的实物也需要做区别管理才行。后续这个老成品的维修、入库、再销售,都要在仓库做单独的的登记。当然如果有批次管理,这个就不需要另做登记了。

10、传说中的辅料BOM是什么用途?

辅料BOM不是BOM,它是借助BOM这个体系做的辅助的清单管理。比如做一台发动机,需要加汽油10L,用润滑油1kg,需要防锈油50g。我们可以把这个作为发动机成品编码的一个辅料BOM来管理。工单要做100台发动机,按照辅料BOM展开就可以算出汽油、润滑油、防锈油各多少,生成的领料单是费用性的领料单。而不是工单的领料单,工单领料单是计入生产成本-直接材料,辅料领用是计入制造费用-辅料。

jinwa jinwa  版主  发表于 2013-2-10 13:09:22 | 显示全部楼层
第六篇、
细说制造费用

1、生产企业生产成本有三块:生产成本-直接材料、生产成本-直接人工、生产成本-制造费用;

2、而制造费用本身是一个费用科目,他可以设置很多的二级明细科目甚至三级明细科目如:

制造费用-工资奖金

制造费用-社保费

制造费用-工会经费

制造费用-住房公积金

制造费用-福利费

制造费用-办公费

制造费用-折旧费

制造费用-租赁费

制造费用-水电费

制造费用-辅料

制造费用-生产损坏

制造费用-修理费

制造费用-通讯费

制造费用-劳保费

制造费用-招聘费

制造费用-伙食费

制造费用-报关费

制造费用-汽车费用-燃油费

制造费用-汽车费用-路桥费

制造费用-汽车费用-修理费

制造费用-汽车费用-保险费

制造费用-汽车费用-其他费用

制造费用-其他

3、制造费用不是资产负债表科目也不是利润表科目,所以月末需要把制造费用都转入“生产成本-制造费用”下。否则报表不平的——差额就是制造费用的余数。

明白了制造费用和生产成本-制造费用的区别,接下来可以开始进入主题了:

很多人认为制造费用是按照工时分摊。其实制造费用是按照“谁受益谁承担”来结转的。所以:

(1)能直接计入的要直接计入产品系列里。

(2)几个产品系列受益的,选择投入工时或者机器工时分摊。

(3)对于一些特殊费用,按这些标准分摊不合理的,我们可以直接做分录,把这些费用计入对应的产品系列里。

(4)所有产品受益的,按照所有产品的入工时或者机器工时分摊。

经过前面3步,第四步剩下的制造费用金额很小了。这样分摊的制造费用还不准么?

4、前面说到了制造费用计入产品系列这个大口袋,然后还需要在具体的工单(小口袋)进行分摊。

5、分摊到了工单(小口袋),我们还需要在完工产品和在产品之间划分:

(1)工艺简单,产品在制品不多且稳定,可以考虑在产品不分摊制造费用(及人工成本)

(2)工艺流程长,做一个产品需要很长时间(如一天以上),而且在制品不是很稳定,这样需要计算在制品的约当产量,分摊人工和制造费用。

jinwa jinwa  版主  发表于 2013-2-10 13:10:53 | 显示全部楼层
第七篇:成本会计见习录

帖子本网站内找。
jinwa jinwa  版主  发表于 2013-2-10 13:11:13 | 显示全部楼层
第八篇、
细说单据设置和库存管理

仓库管理原则是入有凭出有据,这是大原则;

按库位按物料编码管理这是必须做到的;

接下来需要你告诉他有哪些业务分类,有哪些具体的要求:


一、先说单据设置

仓库先要做的是不是收料?收料是不是要有入库单.


收料后是不是要分内外购管理?如果没有,统一一个入库单就行

有采购就有退货,退货单也要设置一个是不是?采购退换货有多种方式。《顶尖成本会计应知应会150问》里有详细的介绍,这里不赘述。

采购退货这块说完,就到了工单发料了。正常工单领料、改修改制领料,这些都是要分单据类别的,生产工单有领料,就有退料。退料的时候又有多种状态:有余料退回良品仓的,有损坏退料的,有不良退仓的,都属于工单退料,但是对应的库位需要区别。

接下来是成品入库:一般是按照工单类别分别设置对应的成品入库单据。

接下来说的是费用性的领料了,车间会领用辅料,生产服务部门——技术、质量等都会领用一些物料,我们财务也可能去领点胶纸、箱头笔是不是。这种都是费用性领料,费用性领料必须要有对象——部门(成本中心),然后,还有研发部门要领料,销售部门也会有一些领料,这些都要设置对应的单据来管理。

知道这些单据设置了,接下来就回到仓库这个角度:

如何做好入有凭出有据?设置好库位,设置好存货编码,设置好单据类型,设置好成本中心(部门),有了这些配套的设施,才能说他们怎么做管理了。

仓库采购入库,要求他们及时录入入库单,需要关联采购订单,仓库关联采购订单,价格字段可以屏蔽的,需要在供应商送货单上注明对应的系统入库单,如果对供应商的送货单有要求,入库单直接用供应商送货单号来做入库单单号也可以,需要在送货单上注明对应的入库单号,仓库自己要稽核——必须把录入和审核过账的人分开,还需要交一联给财务,成本书里还分享了如何轻松管理好应付款。

费用领料,单别设置了多个,辅助部门、研发部门、销售部门、管理部门可以设置四个单据名称,需要录入部门。领用部门需要有人签字,产领料,不管是工单还是生产计划单,总之需要有个对象——要记录在单据上,完工入库单也需要有工单或者生产计划单的信息,以上这些仓库收发领料单,都需要有一联给财务。

仓库还需要做好呆滞料分析。要有库龄表——仓库不能做,财务做也行。

损坏的物料及时申请报废——报废单,财务对没有及时报废的要做费用的计提。进了损坏仓的基本都判了死刑。

保税物料管理,书里有,这里不多说了。废品如果不是保税料,可以外卖,计入其他业务收入,需要计算增值税,仓库月末需要把所有单据审核过账,次月初要做出库存报表给财务。

进销存的表,这个必须有的。

仓库一个月终了,仓管员需要去核对账、物资卡、实物是否相符。有盘盈亏需要去做盘点调整单——这又一个单据。

财务需要对月末的分库之间的单价差异作调整,如果库存数量为零金额不为零,也需要做调整——这里有两个调整单,刚才你说的从良品仓直接放进防尘车间的,需要做调拨单,调拨单不会有凭证,只是不同库位之间的移动。

二、仓库管理制度从哪些方面入手

让仓库知道他们有哪些业务,什么业务必须填什么单,各种单有什么要求。每天要做的是什么,每月终了要做的是什么,要提交什么资料给谁,什么单据需要什么审批手续,这些写清楚了。仓库的制度就基本可以了。

接下来就是一些你们公司个性化的业务,比如有化学危险品,有保质期的物料,有需要批次管理的物料,这些都要去考虑,这是联系实际业务特点做的一些补充。


好的成本会计,是精通业务,懂系统,有扎实财务功底的。知道我们需要什么,知道业务部门需要怎么做,相关的配套设置如何弄,各类业务装进单据有哪些控制点,我们是帮他们在做好工作。帮他们把他们应拿的都拿到手。人人都说沟通很重要,我们有能力帮助他们,是他们的福气,他们能配合,把你的想法实施,你能有成绩,是你的福气。

三、考核和内部培训来保证制度实施

说了这么多,还是不管用,为什么?

一个好的制度,没有好的执行是不行的

所以,他们需要把这些纳入考核体系。

比如仓库单据的准确率作为他们考核的关键指标(KPI)之一。

比如把库存报表的准确、及时作为考核指标之一,

把存货的库存金额(存货周转率)也作为他们的考核指标之一,

为什么说存货周转也要考核仓库?

他们守着,别人只是看数,他们关心存货比任何人关心存货都要顶用。

他们如果关心呆滞库存,担忧存货过期,那主管就会去分析。

指标不用设置太多,5个左右合适,他们知道干好这些事情,才能保证5个指标都拿满分,其他部门干的不好,如果扣分了,仓库拿的奖金会都一点吧。

仓库主管会把这些指标考核到仓管员个人,这样,仓库主管开始做管理了.把存货和钱一样对待,可以让仓管像出纳一样尽职尽责,把工资和KPI挂钩,仓管员就会去认真做好自己的事情。

生产线的员工我们会培训,让他们按规范的操作区生产,仓库的仓管员也是在”生产“,所以也要规范的作业指导书。

jinwa jinwa  版主  发表于 2013-2-10 13:11:50 | 显示全部楼层
第九篇、
细说部门设置

成本费用核算的对象是库存商品与半成品;

归集成本的时候我们是以生产订单或者工单为最小单位;

生产成本的三要素:生产成本-直接材料、生产成本-直接人工、生产成本-制造费用;

直接材料是按生产订单或者工单来领退料归集到工单的;直接人工是按照生产这个产品的对应的直接工人的直接计入或者分摊计入(分摊依据一般是工单的投入工时)。

制造费用是先归集在制造费用下,然后月末结转到生产成本-制造费用下。

为了核算准确制造费用,我们需要在设置部门上下足功夫:

假设一个家电生产厂生产电视、洗衣机、冰箱。

第一类:按产品系列设置的部门,如把三大类产品分别设置部门(成本中心):

如:电视车间、洗衣机车间、冰箱车间。

第二类是为生产服务的部门,这些部门可能在组织架构上分得不够细,我们为了费用归集更准确,可以在系统设置、总账的部门设置的时候把这些部门按受益的产品系列分别进项设置,例如一个质量部门我们可以分拆为三个:

电视质量部、洗衣机质量部、冰箱质量部。


有些时候为了便于核算,我们系统设置的部门成本中心会比组织架构更细。这是一个思路,大家可以参考。

jinwa jinwa  版主  发表于 2013-2-10 13:12:46 | 显示全部楼层
第十篇、
成本核算过程

一、产品生产成本计算的基本要求

企业的生产经营过程,同时也是费用发生、成本形成的过程。成本计算,就是对实际发生各种费用的信息进行处理。我们计算成本,总是计算某个具体对象的成本。而企业规模有大有小,经营性质和项目各不相同,因而如何组织成本的计算,如何确定成本计算对象,只能具体问题具体分析,依实际情况而定。而一个企业发生的费用种类繁多,制造某个对象的过程又是由各个部门、各项生产要素密切配合,经过很多环节才最终形成的。所以,记录归类汇集和分配企业发生的各种生产费用,是一项比较复杂的工作。但是,不管是哪一种类型的企业,也不论计算什么成本,成本计算的基本原理、一般原则和基本程序却是共同的。总的来看,成本计算都要遵守以下要求:

1.合理确定成本计算对象。所谓成本计算对象,就是费用承担的对象,或者说是成本归属的对象。进行成本计算,必须首先确定成本计算对象。如果成本计算对象确定得不准确或不恰当,就会大大增加成本计算的难度,计算出来的成本不能满足企业管理的需要,甚至不能完成成本计算的任务。

如何确定成本计算的对象呢?一般来说,成本计算的对象就是各种耗费的受益物,也就是耗费各种投入品后形成的产出物,是“制造”活动取得的“产品”,即成本计算的对象。

2.恰当确定成本计算期。所谓成本计算期,就是多长时间计算一次成本。从理论上说,产品成本计算期应该与产品的生产周期相一致。但这种情况只适合于企业的生产过程为一批(件)接一批(件),即第一批(件)完工了再生产第二批(件)的情况。而事实上现代企业的生产大都采用流水线的形式,不是一批接-批地生产,而是不断投产,不断完工,绵延不断,无法分清前后批次。在这种情况下,按批计算成本显然是很困难的,只有人为地划分成本计算期(一般是以一个月作为一个成本计算期),成本计算才有可行性。

3.正确选择成本计算的方法。由于企业的情况千差万别,成本的具体计算方式也不可能有一个统一的模式。经过人们的长期实践,形成了几种常用的成本计算方法,即品种法、分批法和分步法等。

恰当地确定成本计算的对象,不是一件容易的事。因为企业的规模、生产组织形式和技术特点不同,成本计算的对象也会不样。例如,有的企业只生产最终的产成品,而有的企业除生产最终的产成品外,还生产各种各样的半成品。有的企业是采用大批量生产,而有的企业是采用小批量生产,甚至是单件生产等。

如果企业的产品不是成批生产,且只有一个步骤,一般可以直接以产品品种为成本计算对象,这种方法称为品种法。如果产品生产是以按批生产为主,则以批次作为成本的计算对象,这种方法称为分批法。

如果产品生产要分成若干个步骤,中间有半成品,并且产品是连续不断的大量生产或大批量的生产,则以每个步骤的半成品和最终产品为成本的计算对象,这种方法称为分步法。

4.合理设置成本项目。为了比较全面、系统地反映产品的成本耗费情况,使成本计算能提供比较丰富的信息,在计算产品成本时,不仅要计算产品的总成本和单位成本,而且要对总成本按用途分类,以反映产品成本的组成和结构。这样,便于我们对成本进行控制,也便于我们分析产品生产中的经济效益问题和对生产部门进行考核评价,在计算产品成本时,一般把成本分成三个项目,即:①直接材料;②直接人工;③制造费用。有的企业规模比较大,生产过程比较复杂,成本项目分得比较细。

5.合理选定费用分配标准:生产过程往往是比较复杂的,一项费用发生后,其用途往往不止一个,生产的产品不止一种,成本计算的对象也不止一个。这样,一项费用发生后,往往不能直接地、全部地记入反映某一个对象的明细账户,而需要把这项费用在几个对象之间进行分配。

那么,哪个对象负担的费用应该多点,哪个对象负担的费用应该少一点呢?其分配的原则是:“谁耗费,谁负担”,或者是“谁受益,谁负担”。但是,要对费用进行精确的分配是比较困难的,要对一定对象所发生的成本消耗(受益)情况进行准确的计量,同样是比较困难的。在对费用进行具体分配时,一般是选择一定的标准来进行分配。例如,材料费用一般可以按产品的重量、体积或定额消耗量进行分配,人工费用可以按工时进行分配等等。选择分配标准存在一定的主观性,但应该选择比较客观、科学的标准来对费用进行分配,这样就能够比较真实地反映一定对象所实际发生的消耗情况。另外,某一种标准一旦被选定,不要轻易变更,否则就违反了一致性原则。因为分配标准的不同,也会人为地造成计算出来的成本不一样;

二、产品成本计算方法

我们知道,不同的企业,其生产过程有不同的特点,其成本管理的要求也是不一样的。这对成本计算的具体方法带来了很大的影响。也就是说,只有根据企业生产的特点和成本管理的不同要求,选择不同的成本计算方法,才能正确地计算产品成本。

(一)生产的主要类型和成本管理要求

不同的企业。按生产工艺过程和生产组织的不同,可以分为不同的类型:

1.按生产工艺过程的特点来分,可分为:①单步骤生产:也叫简单生产,是指生产技术上不间断、不分步骤的生产。如发电、熔铸、采掘工业等。②多步骤生产也叫复杂生产,是指技术上可以间断、由若干步骤组成的生产。如果这些步骤按顺序进行,不能并存,不能颠倒,要到最后一个步骤完成才能生产出产成品,这种生产就叫连续式复杂生产。如纺织、冶金、造纸等。如果这些步骤不存在时间上的继起性,可以同时进行,每个步骤生产出不同的零配件,然后再经过组装成为产成品,这种生产就叫装配式复杂生产。如机械、电器、船舶等:

2.按生产组织的特点来分,可分为:①大量生产。它是指连续不断重复地生产同一品种和规格产品的生产。这种生产一般品种比较少,生产比较稳定。如发电、采煤、冶金等。大量生产的产品需求一般单一稳定,需求数量大。②成批生产;它是指预先确定批别和有限数量进行的生产。这类生产的特点是品种或规格比较多,而且是成批轮番地组织生产。这种生产组织是现代企业生产的主要形式。③单件生产。它是根据订单,按每一件产品来组织生产。这种生产组织形式并不多见。主要适用于一些大型而复杂的产品。如重型机械、造船、专用设备等。

不同的企业,成本管理的要求也不完全一样。例如,有的企业只要求计算产成品的成本,而有的企业不仅要计算产成品的成本.而且还要计算各个步骤半成品的成本。有的企业要求按月计算成本,而有的企业可能只要求在一批产品完工后才计算成本等。成本管理要求的不同也是影响选择成本计算方法的一个因素。

(二)产品成本计算方法的确定

不同的企业,由于生产的工艺过程、生产组织,以及成本管理要求不同,成本计算的方法也不一样。不同成本计算方法的区别主要表现在三个方面:一是成本计算对象不同。二是成本计算期不同。三是生产费用在产成品和半成品之间的分配情况不同。常用的成本计算方法主要有品种法、分批法和分步法。

1.品种法:品种法是以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。由于品种法不需要按批计算成本,也不需要按步骤来计算半成品成本,因而这种成本计算方法比较简单。品种法主要适用于大批量单步骤生产的企业。如发电、采掘等。或者虽属于多步骤生产,但不要求计算半成品成本的小型企业,如小水泥、制砖等。品种法一般按月定期计算产品成本,也不需要把生产费用在产成品和半成品之间进行分配。

2.分批法:分批法也称定单法。是以产品的批次或定单作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。分批法主要适用于单件和小批的多步骤生产。如重型机床、船舶、精密仪器和专用设备等。分批法的成本计算期是不固定的,一般把一个生产周期(即从投产到完工的整个时期)作为成本计算期定期计算产品成本。由于在未完工时没有产成品,完工后又没有在产品,产成品和在产品不会同时并存,因而也不需要把生产费用在产成品和牛成品之间进行分配。

3.分步法:分步法是按产品的生产步骤归集生产费用、计算产品成本的一种方法。分步法适用于大量或大批的多步骤生产。如机械、纺织、造纸等。分步法由于生产的数量大,在某一时间上往往即有已完工:的产成品,又有未完工的在产品和半成品,不可能等全部产品完工后再计算成本。因而分步法一般是按月定期计算成本,并且要把生产费用在产成品和半成品之间进行分配。

三、正确划分各项费用的界限

1.正确划分计入产品成本与不计入产品成本的界限,确定成本费用的范围。企业发生的费用有很多项目,根据谁受益(或谁消耗)、谁负担的原则,凡生产过程中消耗的各种材料、人工和其他费用都应计入生产成本。否则,就不能计入生产成本。如支付的各种滞纳金、赔款、捐赠、赞助款等应计入营业外支出。支付股利应计入利润分配。管理费用、财务费用等均不应计人生产成本,而应计入期间费用。

2.正确划分各个月份的费用界限。根据分期原则,为了及时反映和考核费用开支情况,需要定期分月进行成本计算。根据权责发生制原则,发生的费用应该按受益原则分配到有关的月份中去。①凡已开支但应由以后月份负担的费用,应计入待摊费用(新准则改用预付账款)。②本月支付但应由以前月份负担的费用,由于在以前月份已经把费用作了预计,并记入预提费用(新准则用其他应付款)账户,所以应冲减“预提费用”账户。③应由本月负担的费用,不管是否已经支付,都应计入本月费用。

3.正确划分产品成本和期间费用的界限。在企业发生的各种费用支出中,凡应该计入本月由当月负担的费用,应进一步区分产品成本和期间费用的界限。凡在产品生产中发生的费用,属于产品成本,应该记入“生产成本”账户,产品完工后再转入“库存商品”账户。销售后再转入“主营业务成本”账户,期末结转本年利润。凡在非生产领域中发生的管理费用、销售费用和财务费用都属于期间费用,共处理方法比较简单,在期末一次全部转入“本年利润”账户,一次冲减当期损益。

4.正确划分不同产品的成本界限。如果企业只是生产一种产品,那么全部生产成本就是这种产品的成本。但一般的企业都不止生产一种产品,这就需要把全部生产成本在几种产品之间进行分配,凡能分清应由哪种产品负担的费用,应直接计入该种产品的成本。凡由几种产品共同负担的费用,则要采用恰当的标准(根据谁受益、谁承担的原则)进行分配。最终把各种产品的成本计算出来。

5.正确划分完工产品与在产品成本的界限。通过前一步骤我们已经计算出了每一种产品的总成本。如果这种产品已经全部完工:,则其成本全部为产成品成本;如果这种产品全部未完工,则其成本全部为在产品成本。但通常情况下,往往是既有产成品,又有在产品,这就需要把总的产品成本在产成品和在产品之间进行分配,一般来说,一件在产品应该比一件产成品负担的成本要少,因为在产品尚未完工,消耗的资源比产成品要少,完工产品与在产品之间的成本分配要考虑完工程度。分配的方法有约当产量法、定额法、定额比例法等。

四、产品成本计算的程序

1.确定成本计算方法。开展成本计算之前,先要确定采用哪一种成本计算方法。通常所用的方法有品种法、分批法、分步法等。这要根据生产工艺过程和生产组织的特点,同时结合成本管理的要求情况来进行选择。

2.设置有关的成本计算账户。为了计算产品的成本,需要设置一个专门的账户,即“生产成本”账户。其借方汇集为生产产品而发生的各种费用,贷方反映产品完工转出的制造成本。

对于一定的成本计算对象来说,发生的费用无非是两种:①直接费用,②间接费用,即共同性的、不是直接为生产这一对象服务的费用。如果企业只生产一种产品,则直接费用和间接费用并没有差别,都应该直接计入产品成本。但是,企业一般都是生产多种产品。这样,直接费用仍可以直接计入产品成本,而间接费用就必须先要汇集起来,然后再分配摊入各个不同的成本计算对象。这样,需要先单独设置一个账户,即“制造费用”账户,“制造费用”账户的作用就是汇集各种间接费用,再合理地分配到成本计算对象上去。

如果废品和停工的情况比较多,就需要搜集有关的废品和停工损失资料,并专门设置一个“废品损失”和“停工损失”账户,把这些损失汇集到“废品损失”和“停工损失”账户的借方,然后在其贷方作出恰当的处理并转出:如果是正常损失,一般应分配进入产品成本;否则应转入管理费用。

按权责发生制的要求,生产中发生的支出不一定就要计入生产成本,支出的期间与成本计算期间可能不一致。支出发生后有两种情况:①生产中发生的费用在本期发挥出全部效益,效益不递延到下期。这种情况应把费用直接记入“生产成本”或“制造费用”账户。②本期发生的费用支出不应由本期负担。这里面又有两种情况:①先支出,后计入成本费用。这种情况应设置预付账款账户,支出时借记“预付账款”账户,分期摊入成本费用时再贷记“待摊费用”账户。②先计入成本,后支出。这种情况应设置“其他应付款”账户,计入当期成本费用时借记有关成本费用账户,贷记“其他应付款”账户,支付再借记“其他应付款”账户。

3.核算费用发生及按用途分类。成本计算的过程是一个费用的汇集和分配(摊)的过程,或者反过来说,费用的核算最终也就是成本的核算。成本计算就是一个对费用进行多步骤处理的过程。要做好成本计算工作,第一步就是要准确反映总共开支了多少费用,开支了一些什么性质的费用。这一步要解决两个问题:一是本企业在当期到底有哪些开支,开支了哪些费用。这是做好成本计算工作的基础。如消耗了多少原材料,要用先进先出法和后进先出法等方法进行恰当的计量;如由于设备发挥效用,而磨损的价值,要用恰当的方法进行折旧。二是费用发生后,到底起了什么作用。在成本计算过程中,不仅要反映开支了一些什么费用,而且要进一步明确开支的费用起了什么作用。对谁发挥了效用。费用发生后起的作用归纳起来有三种情况:①费用发生后没有在当期发挥作用,应向后期递延。如预付租金等,应计入预付账款。②开支发生在当期,而其效用发生在上期。如在年初支付上年的全部租金,不能作为当期费用,而应借记“其他应付款”账户。③大多数开支,是开支在本期,效用也在本期,这些费用不仅要计入当期的成本,还要按其具体用途进行分类。不管成本计算的对象是什么,一般来说,都需要支付以下成本项目;或者说,费用发生后,无非是起了以下几个方面的作用:一是消耗各有关材料,这些材料构成产品的实体,这叫直接材料费用;二是消耗各有关人工费用,这些生产工人的劳动直接用于产品的制造,这叫直接人工费用;三是消耗各种材料和人工及其它费用,这些费用不直接用于产品的生产,只是在生产过程中起辅助作用,或提供必要的生产条件,这种费用就叫制造费用。

为了反映费用的发生及按用途分类的情况,需要作一笔会计分录,即:

借:有关成本费用账户

贷:有关资产负债账户

在这笔会计分录中,贷方的有关资产负债账户反映费用开支的具体情况。这些账户是现金、原材料、累计折旧、应付工资、应付福利费等账户,反映企业到底开支了一些什么费用。借方的有关成本费用账户则包括待摊费用、预提费用、生产成本、制造费用等,反映这些费用起了什么作用。其中生产成本是成本计算的主要账户,最后所有的费用都要归集到生产成本账户。记到生产成本账户的费用还要进一步按用途分类,一般分为直接材料、人工费用和制造费用三个项目。

4.辅助生产费用的分配。一般书里理论把“生产成本”总账下有两个明细账户:一是基本生产,用于核算产品的生产成本;二是辅助生产,用于核算为生产产品服务的有关生产部门的成本。辅助生产也是一种生产活动,它为基本生产活动提供必要的产品和劳务,也要消耗各种生产费用,同样要计算产品成本。辅助生产成本的计算需要设置“辅助生产”明细账户,其借方汇集发生的各种费用,其贷方计算辅助生产车间完工的产成品成本,同时转入基本生产明细账。这个账户一般没有余额。实际业务中辅助部门费用在制造费用里按部门核算即可。所以生产成本下不需要设置辅助生产成本。

5.制造费用的分配。产品成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成,其中发生的直接材料和直接人工是属于直接费用,直接记入“生产成本”账户,发生的制造费用是间接费用,不直接记入“生产成本”账户,而是先在“制造费用”账户中汇集,然后再分配记入“生产成本”账户。

6.产成品成本的计算。通过上述步骤,本期发生的全部生产成本都已汇集在“生产成本”账户的借方,如果企业没有在产品,则产成品成本就是生产成本账户的期初余额加上本期发生的全部生产成本。但是,一般企业都同时有在产品和产成品,因而需要把产品生产成本在产成品和在产品之间进行分配,同时计算在产品成本和产成品成本。“生产成本”账户的有关数据之间有下列关系:

期初余额+本期发生的全部生产成本=期末在产品成本+产成品成本

产成品成本=期初余额+本期发生的全部生产成本-期末在产品成本

也就是说,产成品成本的计算问题,即要把总成本在期末在产品和产成品之间进行分配。一般用约当产量法或定额法等方法进行分配。

产成品成本计算出来后,还要用产成品总成本除以总产量,求得单位成本,这样产品成本计算才全部结束。

jinwa jinwa  版主  发表于 2013-2-10 13:13:17 | 显示全部楼层
第十一篇、
人工成本的二次分摊

问:为何要做二次分摊

答:我和你都是线长,你那里月初50人,我这里30人。做到15号,我这里忙不过来,你那里人手多,我想你申请调20人给我。

月末你30人,我50人。工资表按照月末的人数统计的。

假设每人2000,你那条线6万,我这条线10万。

你觉得我是不是太亏了。有20人上半月给你干活,工资却算在我头上。

我生气,我着急,我抓狂了。

你觉得我很可怜,让智者给了个点子:

按照两条线的工资和工时

你的A线 30人 工时 8000小时工资6万

我的B线 50人 工时 14000小时工资10万

这是工资表统计的数据。

在看我们实际的投入工时(假设上下班月各上班12天,每天11小时)

你的A线 50人×12天×11小时+30人×12天×11小时=10560

我的B线 30人×12天×11小时+50人×12天×11小时=10560

案例我们应该各承担8万元是正确的。

所以,我们考虑线按照工资表计算出来AB的工时价格:

A工时价格=60000/8000=7.5元

B工时价格=100000/14000=7.143元

你按照投入工时分人工=7.5×10560=79200

我按照投入工时分人工=7.142857×10560=75428.57

结果我们发现实际工资没有那么多,我们把多分摊的这个工资=160000-(79200+75428.57)=5371.43.

我们把这个差额两人按投入工时调减:

你的差异=你的工时/(你的工时+我的工时)×(5371.43)=2685.71.我的差异2685.72。

你的直接人工成本是=79200+2685.71=81885.71

我的直接人工成本是=75428.57+2685.72=78114.29

总工资16万就分摊妥当了。

这个数学题非常容易,关键是要了解生产中的这些具体情况。

jinwa jinwa  版主  发表于 2013-2-10 13:13:36 | 显示全部楼层
第十二篇、
细说成本中心与工作中心

目的:搞清楚成本中心是归集费用的,工作中心是下达工单的。

问:

工作中心是不是专指生产产品的,成本中心是为他服务的部门,张老师,那不是有时两个重合呀。搞糊涂了

Jinwa:

不重复的。

工作中心是对应工单的。

成本中心是对应费用的。

制造费用是做不到工作中心去,只能做成本中心

问:

打个比方说:制造费用我们是分部门算的,记账归集,但分配时又对应产品进行分配。

Jinwa:

工单只能下在工作中心,他对应的是生产成本-料工费。

成本中心费用,最后都要分摊到工作中心的工单里呀。

问:

好象是一个直接的进产品,一个间接的进产品一样

Jinwa:

直接人工是直接进工单,不进成本中心。

直接材料也直接进入工单,不通过成本中心走。成本中心说白了就是归集间接辅助的费用,然后再转工作中心的工单。有些成本中心(研发、管理、销售)直接计入了损益表。

这个大家其实都很清楚的。

换个概念就给整迷糊了。

问:

张老师,那为什么要将产品系列,和生产线设为成本中心,书上有说到,不是很明白。

Jinwa:

辅料按产品系列领用,需要设置部门(成本中心)。

工作中心只能下工单,不能归集制造费用的呀。

产品系列本身就是成本中心呀。

一个产品系列可能会在多个工作中心生产。

比如电视车间有2层楼在生产。

每层楼有4条生产线,一共有八个工作中心。我们领用电视车间的辅料,用这个电视车间的成本中心来领就行了。

jinwa jinwa  版主  发表于 2013-2-10 13:14:05 | 显示全部楼层
第十三篇、
细说BOM与工单的关系

先理解BOM

先通过“拆”来领会BOM:

一个标准成品,第一次拆:把拆散成料件清单:什么材料(半成品)多少个,得到成品BOM。

如果把半成品也拆成材料,得到半成品的BOM。

如果把第一次和第二次拆的物料清单记录下来,就是成品的底层BOM了。

BOM与工单的关系:

如果把成品比喻成政策——要按照这些材料清单来采购、生产。那工单就可以理解为对策——临时换个把零件很正常的。

工单很多时候和BOM有点出入的,刚说了组装的产品换一个把物料正常,如果是消耗的重量、面积的,多损耗一点少损耗一点也正常,可能工单和BOM用量也有出入。

拿厨子说事吧。

大厨听说外边有人喜欢吃西红柿炒蛋。一份20元。

每份需要4个西红柿,3个鸡蛋。

这就是BOM了。

现在要做100份,这个是订单。

我是采购,我买了410个西红柿,每个3块钱,买了310个鸡蛋,每个1块钱。

然后大厨写了个100份的单子——工单,然后从我这里领了400个西红柿300个蛋,

这个是投料。

做出来100份,这是完工入库。

这样BOM,工单的概念都懂了吧。

业务没有那么复杂的,其实生活中我们都知道,别给业务外衣糊弄了。

jinwa jinwa  版主  发表于 2013-2-10 13:14:49 | 显示全部楼层
第十四篇、
报废与生产短料的处理

问:那个报废的产品该怎么处置?

答:报废成品,我一般计入销售费用里。

如果是研发的问题,报废成品价值可以计入研发支出。

问:那半成品还有材料呢

答:如果材料半成品是因为销售计划不准,可以计入销售费用。

如果是制造的合理损耗,计入制造费用,分摊给其他完工产品承担。

我们针对这些费用,你先问到底谁的责任。

研发、制造、销售、仓储各个环节出现的费用,分别计入对应的部门费用。

问:有人说要计提跌价报废损失

答:损坏了就全额损失了。

存货跌价测试是这么回事:

这个材料加工后可以取得的收入-生产完丙销售还需要多少费用=可变现的价值。

然后用这个可变现价值和库存成本去比较。

如果可收回的现值低于库存成本,就要计提跌价。你损坏了,没有继续加工的可能。也没有可能取得收入。

问:盘点时账面和实际库存的差异计入什么科目呢?之前仓库管理比较混乱,没法确定是谁的责任

答:管理比较乱的,我们一般把这种盘盈亏当成是以前的错账造成。

金额如不是超大,可以直接调整到主营业务成本里。

如果金额比较大,要相关部门找原因,提交各资料来做调账的依据。

有些企业,自己管理不规范,然后还做一大堆盘盈亏数据,盘亏又不去备案,最后不给列支这个盘亏的损失,这是自找麻烦的做法

问:盘亏调账的话要去税务局备案么?做进项税转出?

答:既然不规范,就用错账的方法来调整,是比较省事的处理方式。

正常的生产损耗盘亏,只需备案,不需进项转出。

成本会计是原则下的灵活。

顶尖成本会计里也有很多特殊业务的规范思路。

问:老师。错账的方法来调整?这个怎么调?

答:就是因为以前领料少领,成本少结转,所以省略中间领料、成品结算成本、销售结转这些过程。

直接把材料调整到主营业务成本里。

问:分摊到现在的成品里不行么?

答:以前形成的差错,相应成品卖掉了的可能性更大。

调整到现在成品里,导致成品成本承担了以前的差错,与实际不相符。

如果你能证明现在库存成品少算了,适当分摊进去一部分也可以。

关键看你如何选择,就如何做调账的附件资料。

一个没谱的账,怎么调整就靠我们到时候的解释了。

未见云长,现寻败路:这种调整,最好把资料做的漂亮一点。

那些差异,可以让生产部门和仓库一起做个清单,这样财务解释起来就更容易了。

jinwa jinwa  版主  发表于 2013-2-10 13:15:08 | 显示全部楼层
第十五篇、
细说成品退货处理

产品报废记哪个科目比较好?

如果是产品质量问题,也许是供应商来料不良,也许是我们设计问题,也许是客户使用过程中的问题。生产部门、销售部门、研发部门的三个领导在一起先PK一下。其中2个必须要能免责。证明不是自己的问题。

如果是产品在别人那里没问题,只有这个客户有问题。而公司为了维护客户关系,愿意承担这个费用。那是销售妥协形成的费用,计入销售费用。

如果是新产品推向市场出了问题,设计或者技术都不过关,这产品本来就是白老鼠,报废计入研发费用。

如果是制造环节的工艺问题,计入制造费用。

如果制造部门说这是采购的物料有问题,先且处理这个成品计入制造费用-生产损坏,从供应商初的索赔,冲减制造费用-生产损坏。

不管哪一种原因,进项税都不需要转出,因为这是应税项目,是正常经营,不属于非正常损失与管理不善。

接下来,是这个退回来的产品的损失尽量最小的问题了。

首先死马当作活马医——改修或者改制,再找个客户把它卖了。改修改制会要领用一些材料,换下一些报废的料件。这样费用处理思路还是和上面三部门PK结果一样。该谁就是谁的。

第二种情形:马死了吃肉——把成品里能用的零部件拆下入库,剩余的报废料件退报废仓,月末计提费用。人工制造费用这些也是损失,也是计入费用了,有个拆解工单是处理这种业务的。领用成品价值1000,退仓的良品零部件400,剩余300元材料退报废仓。工单还余下人工制造费用300,这样月末计提损坏的费用300+人工制费300,一共600.

第三种子情形,马是瘟死的,不能吃。这样整个成品报废就行,医疗费——改修改制和拆解——都省了。废品卖了,是做其他业务收入

jinwa jinwa  版主  发表于 2013-2-10 13:15:32 | 显示全部楼层
第十六篇、
细说纠结的价格

一、改修改制领用成品的价格如何确定?

因为计算当月成本之前,领成品的价格是上月末的加权价格——只有这个价格信息是靠谱的。

如果是系统设置逻辑:先算半成品,再算当月正常工单,然后根据当月完工入库成品计算当月的成品加权单价,再赋值给改修改制工单,也是可以的。但是有人问:月初改制的取当月加权的加权价格合适么?

如果是用的标准成本,改修改制领用用的标准成本,就不存在这个改修改制领成品价格的纠结了。

二、制造部门领用半成品与成品

价格的取数仍存在上述的问题,你第一次算成本,价格取自上月末的加权价格,在刷新物料价格信息或者第二次再算成本的时候,当月的加权价格又可以被取到。这样这笔费用性领料就会出现金额的变动,不胜其烦呀。很多人在成本计算之后,发现重计库存就出现了制造费用的余额,报表都不平呀(因为制造费用是不计入利润表和资产负债表的,在算成本时候结转之后又出现的金额就导致报表不平)。

这种情形,我们一般是把余额直接计入管理费用或者营业成本里。

三、供应商结算和订单的价格有差异

这个问题很多会计朋友纠结的很:仓库还有多少?在线有多少?进了库存商品和半成品的有多少?又有多少已经结转到了成本里?要算准这个差异的流向,我们脑袋成比ERP还牛的系统了,有信心算出来么?反正谁算的我都认为不太靠谱。

既然如此纠结,不如把差异直接调整到主营业务成本里吧,过去的就这么一刀两断,快刀斩乱麻。

jinwa jinwa  版主  发表于 2013-2-10 13:15:52 | 显示全部楼层
第十七篇、
细说物料编码分类

一、总账的存货分类

总账的分类:原材料、半成品、库存商品,还有一个是生成成本科目,月末可以统称为在制品,如果设在制品科目,月末把生产成本下的料工费都转入在制品下,如果不设置,生产成本三个明细科目余额都是属于在制品。

有些企业还会设置周转材料、委托加工物资科目。

二、库存的存货分类

库存的分类和总账会有个对应关系,自然也分为原材料、自制半成品、库存商品、周转材料、委托加工物资(一般设置材料、加工费2个二级科目);

根据库存管理的需要,原材料下可以再做一些细分:如电子料、五金件、塑胶件、标准件等等,也可以按照价值或者性质做一些其他的分类,有ERP系统的,物料的分类可以有多个维度(多个字段管理不同分类)。

三、库存系统的取价逻辑及注意事项

原材料取自采购入库的价格信息,所以千万不要把半成品和委外加工回来的半成品当成材料管理。

半成品包括自制的和委外生产的,它也有自己的BOM,所以成本分为料工费三项,如果是委外的半成品是材料+加工费组成,所以这个不能归在材料的分类里。

库存商品自不必多说,有自己BOM,完工入库成本由料工费组成。

简单归纳:材料是取自采购入库的订单的价格,而半成品和库存商品的成本则是“算”出来的。

至于物料编码如何编,在顶尖成本会计150问有详细介绍,这里不再赘述。

jinwa jinwa  版主  发表于 2013-2-10 13:16:12 | 显示全部楼层
第一篇、
细说购销

购销:买卖

哪个不知哪个不晓,对成本会计这个专业人士来说,还是值得好好说道说道的。

我开了个小企业,企业虽小,我把业务做到了世界各地。我经常做“鸟人”在天上飞来飞去的,去国外找货源,也去国内找买家。国内就别提了,全部去过罗。

先说买:

1、从国内买,支持国货,所以我很多物料都是国内进的货——归类为B01;

2、从国外采购,我有海关手册,进来时候要报关的,海关手册有账,必须做成出口的产品再销售出去(到底是不是必须我自己报关出口后面还会讲解)——归类为B02;

3、有些关键部件,国内买不到,做内销产品要用,只好补进口缓解的关税、增值税,这叫做一般贸易进口呀,交了税就不是监管的物料了,可以做内销成品啦——归类B03

4、有些国内的外资企业,他们的货本来是出口的,我又要从国外买进来,这物料旅游费可花销不少,后来海关推出了一项业务——转厂深加工(简称国内转厂或者转厂),我们两家去海关做个关封,可以先交易,次月汇总做个申报就行——B04

总结一下:B01和B03属于内购料,一般用于做内销产品,B01也可以用于做外销产品

B02和B04统称保税料(何谓保税?就是海关保留征税权,这个物料如果以后不出口,海关会追缴税款的),只能用于做外销产品。

再说卖:

保税成品只能外销(直接出口和转厂出口),转厂出口和上面的转厂进口道理相似,只是原来我们是采购方,现在我们成了供货方了。

1、直接在国内销售,征收增值税——归类为:S01

2、直接出口关境外(港澳台、保税区、保税物流园、国外),归类为:S02

3、有些国外的客户,喜欢我们内销产品,但这种规格的没有外销的,我们用一般贸易出口(用内销成品外销),归类为:S03

4、我们的产品转厂给国内其他厂家,他们做深加工后再出口,称之为转厂销售,归类为:S04

也来个总结:只有第一种是内销,其余其实都是外销的概念。

转厂和外销的增值税的差异:

转厂是不征不退的,所以,直接用于转厂耗用的材料的增值税是不能抵扣的,要做进项转出。不能区分的物料的进项税,要按照转厂占全部收入的比重转出。

外销则有退税率差,比如:征17%,退13%,就有4%的税负,也是做进项税转出。这里不再深入剖析,有个概念就好,《做顶尖成本会计应知应会150问》里有相关内容的讲解及会计分录。

jinwa jinwa  版主  发表于 2013-2-10 13:16:39 | 显示全部楼层
第十九篇、
细说委外加工

学员问:老师上午好!我们公司ERP用的是易飞,想请教您,委外工单怎样控制料没领够就能工单入库呢?除人为控制外。

首先,这个问题书里有答案。

接下来,我简单介绍下应该怎么做:

1、设置委外共管仓——管理我们发出去的物料。

2、委外收回的半成品一定要设置半成品编码,要有它的bom,并维护加工费信息。

3、委外一定要下工单。

有了这三个条件做基础,接下来的业务就清晰了。

1、下委外工单,有委外生产的计划数量。

2、外发物料时调拨到委外共管仓

3、委外收货,从委外共管仓领用相应的物料数量。并维护加工费。

这样,委外共管仓剩下的物料就是在加工方的余数。

我们对账导出这个委外共管仓的数据就很清晰了。

而且,委外发料时候有对应的工单号,工单耗用也有工单号,所以每个委外工单余料多少,都可以得到的。

如果发料直接发委外工单,这个数量没那么好统计了。

以前我们也是发工单上。全迷糊了。供应商他可没有管你是哪个订单的料。只管收总数和耗用。

我们这么调拨、消耗,他们看了清清楚楚。

我们委外和供应商年末对账的时候,我们给清单,他们会直接签字确认。因为不够数的,必定是他们自己补上。

如果他们没有同样的料来补,他们会给我们一个少料的数量,让我们扣他们的加工费。

再问:需要到加工商那里盘点余料吗?

答:这是我前天晚上和成本学员讨论的记录。

我这种设置,委外共管仓的余料就是理论剩余数量。

账务这么清晰,他们会认可这个数的呀。

他们自己去整理进出账务,也会得到相同的理论数的。

盘实务他们去盘就行了。

有差异他们向我们采购,或者直接从加工费扣除。

如果是采购,我们做配件出货,确认其他业务收入即可。

如果是直接扣款,我们就需要从委外共管仓做盘亏,当成生产损耗计入我们的费用。从他们加工费里扣除自然会减少我们的委外产品的成本的。

直接发订单,不如先调拨到共管仓(供应商)然后根据收货倒扣物料方便,因为很多系统要按工单还原很费劲。这样扣料的方式,余料都在共管仓,如果调拨和委外入库扣料都注明了订单好,这样余数就更清晰了。

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