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成本规范与成本分析控制

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成本算准了 才能更好的分析
然后从采购到销售整个流程去控制
这话说的,屁股上挂水瓶——有一腚(定)的水平。
成本分析、控制、考核,基础是准确的核算数据,准确的核算源自业务的规范操作和合理科学的分摊。
业务不规范,谈分析控制是缘木求鱼。

希望各位成本会计朋友能把规范业务当成自己的主要工作来认真对待。
成本领先:成本体系的建立与实施

评论 7

slr666 slr666  新手上路  发表于 2013-9-15 11:32:07 | 显示全部楼层
知道应该怎样去做,但实施起来有难度
卢盼盼 卢盼盼  新手上路  发表于 2013-9-17 08:17:19 | 显示全部楼层
O(∩_∩)O~  老师的这句话好熟悉  嘿嘿 嗯 这是基础 打好基础很难的  继续努力。。。
ahwhzz ahwhzz  财务技术员  发表于 2013-10-24 08:28:11 | 显示全部楼层
业务规范  就是约束业务的自由,就是侵害业务的权益,很可能增加成本(效益是隐形的),整个公司没人觉得爽。财务不让别人爽,这是找死。无耐呀!!!
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