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成本核算的”管子理论“

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一个产品成本多少,首先得盯住工单,工单是成本核算的最小单元。
它像一个池子。
三根进水管,一根出水管。
进水管是料工费,出水管是库存商品。
我们要做的只有2件事:
1、保证进水管的金额是正确的
2、保证出水管的结转是合理的
懂这个,不需看任何书了。
我丢掉书本十多年,做了十多年成本,最后就是为了这个“池子”的几根“管子”。
宁波-小蝌蚪(287179226) 9:02:16
就是想系统的看看理论上是怎么步骤
那个时候知道每根进水管有很多窍门,出水管要做到合理也有很多技巧和方法。
而这些窍门和方法,那些教材不会教你的。


比如制造费用的折旧费。
如何流入各个池子?
各个池子分门别类——成为产品大类。
我们可以把资产挂在产品大类上,这就就直接计入到了产品大类这个层面。


实在无法分到产品大类的公用资产,我们按照各类产品使用情况,做最合理的分摊(依据可能是使用次数,或者各产品系列的用电量,或者是投入工时,或者是机器工时)。分摊到了产品大类(这个是中池子),再分到具体的每个工单(小池子)。

小池子里的料工费在在产品(仍留在池子里)与完工产品(出水管流出)之间分摊。
大致有2种选择:
1、在产品不分摊人工和制造费用——适用生产周期短,在制品少的情形
2、在产品分摊人工制费。
对第2种情形,又有很多分摊的思路。
a、按完工程度,计算约当产量
b、按投入工时多少,计算约当产量
c、按投料金额计算约当产量
有些企业,是通过设置半成品来分段核算,这样,因为半成品承担了人工制造费用,所以,在产品不再分摊,成本也比较准确了。
上述的b,补充如下:
比如做1000个产品我们知道需要100小时,本月投入90个小时,完工入库800个产品,我们则可估算在产品有10个小时的投入。
成本领先:成本体系的建立与实施

评论 2

茜茜 茜茜  新手上路  发表于 2013-4-5 15:16:35 | 显示全部楼层
老师,我买了你的书,能不能加一下群什么的,有些问题想问
茜茜 茜茜  新手上路  发表于 2013-4-5 15:16:41 | 显示全部楼层
老师,我买了你的书,能不能加一下群什么的,有些问题想问
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