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在制品不分摊人工制费导致成本不准确的处理

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请教个问题
金碟软件
以订单计算领料,完工品
实际成本法核算,在制品不分摊工费

现在出现个问题。
期初和本月无投入材料,但当月有了完工品,所以没有材料成本,而有工费成本
还有本月大量领料,无完工品

成本一点不准呀,

个人觉得K3的这种成本核算方法不准确。除非在制品分摊工费(补充,系统算的时候,不在期初+投入-期末=完工品。我测试了下,是期初+投料=完工品)
所以当月完工的产品分摊了大量的工费
我想让K3改这种流程,一点不合理
产线不及时入完工品,KPI里面我定了个在制品考核,不知道能否实施
这个后期怎么去控制呀
成本领先:成本体系的建立与实施

评论 4

jinwa jinwa  版主  发表于 2013-4-16 15:51:11 | 显示全部楼层
在制品考核是打屁股。
但是你得告诉别人应该怎么做,不怎么做就打屁股。
一个工单,头一个月投料,当月投入人工制造费用,可没有完工入库,这是极端的情况。
在制品不分摊人工制造费用,只适用于生产周期短(做一个产品几秒钟~几十分钟)
这样的企业,在制品几乎就是材料。不分摊人工制费完全合理的。
工单管理都没有做好,全月投入了人工制造费用却没有完工,处理方法有2种:
1、在制品计算约当量分摊人工制费
2、设置半成品,核算半成品成本,由半成品分摊人工制造费用。
这样成本就靠谱了。
软件没有问题,是企业自己业务规范出了问题。
紫砂沉香 紫砂沉香  新手上路  发表于 2013-9-17 21:22:51 | 显示全部楼层
那老师完工程度是如何确定的呢?(就是完工程度的数据是怎么来的)
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