我们爱民主、我们爱自由、我们也爱财富!我们尊孔子、我们尊老子、我们同尊管子!

安德管仲网管仲论坛

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

微信扫一扫 分享朋友圈

已有 4726 人浏览分享

开启左侧

胜哥请时刻关注我,我又开始学习成本了

[复制链接]
4726 35
成本领先:成本体系的建立与实施

评论 35

今天在单位又开始听成本基础班的课程了,我怎么总是在偷懒呢,就是紧张不起来,这么好的资源不为我所用,多可惜呀,真怕哪天失去这么好的环境而沮丧懊恼了。
轻松的环境,我还是要利用好,把别人斗地主的时间用来学习成本,未雨绸缪,好好为我的将来做个打算了,这样天天的混日子,早晚会被日子把自己给混了。我不能再随波逐流了,现在我仍然是个“0”,靠着公司而活着,假如明天公司倒闭,我该怎么办?趁现在这个好时候,再用心一些吧,好好学习一些吧。心里真的开始发慌了。
基础班的第二讲里介绍的这些表单,在现实的企业中,是否都要设置并使用呢,发起人是我们成本会计吗,那有怎么实施下来呢,怎么让公司把这些表单完善并使用起来呢,这些表单是不是就是软件系统里面会有的表单呢?如果企业要是不上软件管理,成本可如何做呢?

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册

x
目前我们公司仍然是没有厂长,没有懂行的老板,没有软件系统,也没有任何生产使用的单据,所以现在只有理论上的学习了
jinwa jinwa  版主  发表于 2013-4-22 22:15:47 | 显示全部楼层
这些单据是业务规范所需要的,也是核算所需要的,有系统则用系统来做,没有系统手工也需要做出来的。

有了这些单据,成本核算才有基础数据。

至于没有软件成本怎么算,我们在082那个案例有介绍的。
这些单据是业务规范所需要的,也是核算所需要的,有系统则用系统来做,没有系统手工也需要做出来的。

有 ...
jinwa 发表于 2013-4-22 22:15



   谢谢老师的点拨,我觉得这样挺有效果的,听课的时候,有不明白的地方,我就写下了,就是辛苦了老师,给老师添麻烦了,争取我以后可以听得懂群里的话,自己也可以做出回复。
粗粗的看了一下082的案例,真的是非常感谢老师的无私,做的真的是太详细了,老师给了我打开大门的钥匙,我要是再找不到门的话,那我可就汗颜了,谢谢老师
这两天都没有时间好好看书,心里有些着急,还是自己不够紧张,对时间还是抓不紧,闲玩的事情太多,太过分心,现在听听office300问的课程,
在公司听了一点点成本的课程,真想把老师说的每一句话都记住,要想好好掌握一门技术,不用心,肯定是没戏呀
成本中心是对成本和费用承担控制、考核责任的中心,是对费用进行归集、分配,对成本加以控制、考核的责任单位,亦即对成本具有可控性的责任单位。这里的可控性,是与具体的责任中心相联系的,而不是某一个成本项目所固有的性质。
成本中心是其责任者只对其成本负责的单位。是指只对成本或费用负责的责任中心。成本中心的范围最广,只要有成本费用发生的地方,都可以建立成本中心,从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。大多是只负责产品生产的生产部门、劳务提供部门或给以一定费用指标的企业管理科室。
成本中心(cost center)或称费用中心(expense center)。指归集和分配费用的单位。工业企业为了划分所属各生产部门成本计算和成本控制的职责范围,通常设立若干个成本中心。 成本中心只控制成本,无控制销售收入的职责.
jinwa jinwa  版主  发表于 2013-4-25 21:15:21 | 显示全部楼层
简化理解:成本中心是装费用的,工作中心是下工单的。
简化理解:成本中心是装费用的,工作中心是下工单的。
jinwa 发表于 2013-4-25 21:15



   那可是“成本中心”到底是个什么设置呢?由专人负责的部门,还是系统设置的一个模块名称呢?
今天静心的听了基础班的01.02.03的课件,总体就是概况的阐述了如何开始做成本会计,和做成本会计应该具备的素质。听了这个课件好些遍了,每一次听都会有些收获,原来听课的时候还是会有纰漏,这次坚持把课程都听下来,看看疑问可以随着听课的深入来消化理解吧。
西红柿找鸡蛋的成本故事

RLaphroaig 22:29:26
通俗易通,老师就是历害

张胜 22:29:47
把手艺学精了,自然可以待价而沽。
做个分录这种小事情,已经没有人干了。规范业务才是值钱的本事。
R会计人 22:30:35
嗯,老师让干什么我就干什么,我还希望老师拔苗助长呢
张胜 22:30:48
所以,这些基本理论学好了,还是要去学规范业务的思路。但是这个成本怎么转都没闹清,和别的部门沟通也说不出子丑寅卯来呀。
R会计人 22:31:41
我们需要先了解一个工厂的业务,特别是研发、采购、仓储、生产、费用、销售相关的业务。从厂长、财务经理的视角出发,高屋建瓴才能保证你有管理者的思维去思考问题。然后再考虑如何将实际业务转换为数据(单据、表格)的过程。最终的数据加工——归集 、分摊、结转,将数据转换为会计语言,最终的成本核算就是水到渠成的事情了。
wang1982zheng wang1982zheng  新手上路  发表于 2013-5-31 20:45:39 | 显示全部楼层
忘了密码了,又重新建了一个帖子,我这个脑子呀,
wang1982zheng wang1982zheng  新手上路  发表于 2013-5-31 20:46:29 | 显示全部楼层
我用这个账号回复原来账号的贴子也可以呀,我这个脑袋呀
胜哥呀,我又回来了,原来我用qq绑定了,现在用qq登录就可以了,我这个脑子呀,一天到晚的不知道在想什么
老师居然还在关心我,我很感动呀,今天是5.31日,太有意义了,可以总结一下这个月了,这个5月份是个精彩的月份,5.1日劳动节,为了庆祝这个节日,我搬家了,租了一个小屋子,和老婆一起生活,虽然忙忙碌碌,虽然困难重重,但小日子还是其乐融融的,现在也总算是稳定下来了,天天干的事情就是学习老师的课程了,听课现在几乎可以保证12个小时了,单位没有什么事情,利用好这个条件,努力学习。
单位的情况不容乐观,老板不注重人情关系,心里拔凉拔凉的,厂长、经理换了不下5个人了,企业一点进展也没有,老板说也不讲信用,公司成立一年了,去年什么样子,现在还是这个样子,白白耗了一年,公司还是当初的5个人,虽然人员有变动,单数量还是保持了一至。现在首要任务就拿GMP证书,传言说老板不是为了生产,而是为了取证买地高房地产,这样的企业真是没有前途的,这样的老板,真是没有投靠的意义,现在唯一值得珍惜的就是宽裕的时间,现在必须要争取时间尽快的学习好成本课程,这个也是救赎自己的唯一方法。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

精彩推荐
热门资讯
网友晒图
图文推荐

小黑屋|Archiver|安德管仲网 ( 粤ICP备20002412号 )

GMT+8, 2024-12-23 12:22 , Processed in 0.068727 second(s), 27 queries .

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.