规范全盘业务需动员各部门

jinwa · 发表于 2013-6-22 11:32:35

感悟：
无论你规范业务的思想有多么强大，必须要让业务的人有把所有业务装进系统的思维。
我在企业做规范十余年，老业务理的非常顺，从采购、仓库、生管、销售到研发，所有业务他们都知道要装进系统里。
而新业务并不具备这个人员配备和素质，很多业务他们会因为有一点问题就作为入不了系统的借口，他们会把业务照做，可系统全没有反映。
例：某客户提供产品中的一个零部件，这个客户以他们的成本价和我们结算，也就是说6月份的供货，他们给不出报价单，我们也没法在系统中录入采购价格信息和订单。但是零件在进来、在使用。客户说从货款中扣除吧。
因为报价卡住了，后续的材料入库，生产工单领料都没有做。
源头还是在销售部门，他们遇到的特殊情况比较多，而仓库和采购、生管则需要严格按规定去执行，必须有很好的执行力。
所以财务规范业务，需要把这个意识灌输给购产销各部门的人。