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顺藤摸瓜——辅料厂内用品控制篇
国丹 哦！谢谢老师，我自己操作看看！还有一问题想请教一下大家，直接材料都是有bom表来控制了，那些想一些没有列入bom表下的，如胶纸之类的东西，这些东西领取好像没有什么限制的吧！一般都是用到没有就到仓库领的，像这种被归入制造费用的材料应该怎样去降低浪费和控制啊 张胜（jinwa） 辅料和消耗品怎么控制呢？ SAP实施的时候，提到了辅料BOM。 就是一个产品用到的辅料单独做一个BOM清单出来。 这个BOM就像一个标准用量，来控制我们的辅料用量。 那系统不能支持辅料BOM这种方式怎么办？ 其实，辅料BOM只是一个形式，关键点还是要先制定辅料的用量标准来。 国丹 但是像胶纸、手套这种很难去测量它的用量或者可以具体划分到那一种产品下的吧？老师 我们采用逐个产品核定辅料的用量。然后用这个用量结合计划产量去做采购，根据生产工单去做领用。虽然这些是估计的，但是我们有实际数据检验他的准确性，如果有误差可以及时修订。 张胜（jinwa） 上面我们解决了辅料的问题。 接下来是你说的胶纸和手套。 严格来说，胶纸是属于包材。手套属于厂内用品。 两类都归入厂内用品也可以。 这种不属于辅料，不纳入辅料BOM。 国丹 恩，辅料是不是也要向主料那样做出相应的领料流程来代替随便领料的情况啊 张胜（jinwa） 另外，要明确一点。 辅料BOM有别于BOM。 辅料BOM是一个控制的标准，是用来控制辅料领用的。 这类领用还是计入了制造费用，而不是生产成本－直接材料。 如果是可以计入直接材料的，我们直接纳入BOM即可。 国丹 那就拿厂内用品来说，我们应该怎样去控制浪费啊 张胜（jinwa） 那哪些辅料我们可能纳入BOM呢，比如焊锡膏，这种贵价的辅料，他会增加产品的重量。 我们可以考虑纳入成品BOM。 国丹 哦！这种特殊的特殊对待，恩，明白 张胜（jinwa） 所以要控制，只要看看每工时的厂内用品变化就知道是节约还是超标了。 有了这样的管理需求，那我们就要制定挑战目标和激励制度。 那业务上我们要怎么规范呢？ 需要告诉业务部门，领用时候一定要考虑当月的生产需用量，避免一次领用几个月的量。 如果这样导致波动，将对他们考核很不利。 国丹 老师，是不是可以用预算来作为他们考核的一个标准啊 张胜（jinwa） 那我们财务又需要考虑了，如果有些指标设定不合理，是不是采用人为做出一个月超标两个月节约就可以多拿奖金？ 其实这些实际问题，我们做成本会计的，遇到的时候就会知道。 真的很多窍门、技巧和学问在里面的。 | 
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