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装饰工程公司的成本核算

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1856 0
金蛙  21:52:54
装饰工程公司和我们普通制造业还有很大不同。
项目是一个一个的。
而一个合同里面,又会有不同的人去做不同的部分。
只核算到项目还不够,还需要细化到具体的分块业务。
最难的是,监管难度大。
如果是家装,往往是一两个人在工作。
监督不力。
五里店  21:54:50
有家装,也有大型酒店的
金蛙  21:55:00
而且相关的采购、报账都往往比较乱。
有些师傅,还会几个项目一起做,这里搬个木板去那边,从那里拿卷电线来这里。
工程中的浪费也不好控制。
酒店大工程倒是好管理。
专门有人用钱,每笔采购都要先填单、报价,甚至可以做一些赊销之类的。
不像家装那么散的。
家装你们不是分块承包出去么?
五里店  21:57:35
那我要怎么做呢!这几天给我了几个工程的单据什么的。
有分出去的。
我就把材料,报销,人工理了出来。
金蛙  21:58:14
现在我包个房子给你装修。
你收我8万。
你把水电包给别人,1万。
你把地面、批墙、油漆包给别人,1.2万
再把厨卫包给别人 1.3万
贴瓷片、铺地板  8千
木工包给别人  6000
门:7000.
5.6万了。

还有什么项目没统计?
你其实是个总包人。
各个小包工头都是你小时候村子里一起刷过泥巴的。
头一单就这么定了。
结果水电安装的张三赚了3000.
泥水,油漆的赚了3.5千
别看他们都是农民工,他们干这个最拿手,他们自己拿着钱去买材料,都里手的很。
五里店  22:04:14
我包给他了,怎么知道他赚了多少呢!
金蛙  22:04:55
他和你关系好,你给他活干,他请你吃饭,他喝高了,把钱拿出来当你面数了呀。
正因为如此,你觉得这家伙赚的太多了。
所以,打算长期雇佣他,给他发工资。
东西你自己去买。
这样,你原来只是给他1万就不管了,只用管验收就行。
可现在他成了你的员工,你所有的采购和他的工资都要你自己支付,
最后你发现,钱在黄金树上,自己辛苦他就来了。
你买水管、龙头、电线、开关面板等等花了7000,给他工资2000.
你多赚了1000块。张三喝高导致他第二单少赚了1000.
不过张三乐意,不用自己跑材料了,而且是换成了你请他吃饭。
你买东西,记得开票,凭单据报账。
工资当月没发要先预提
你看,我包个工程给你。你马上都懂怎么赚钱怎么算帐了。
我们倒过来看。
你包了我老张这个房子的装修
这是一个项目。
你分成了若干小项目。
分项统计买的材料和要付的工资。
然后根据跟我的报价理分块的报价。
就可以算出各小项的利润了。
我们不用学财务。
会赚钱,会包工程,这账自然会算了呀。
你和老板说,你打算这么算
他给你一巴掌
上最大的那个手指头
——不错不错,有想法。
五里店  22:12:59
我就根据票据做报账是吗!
把各个环节(水电,地板)做细致
金蛙  22:17:48
大宗采购的,要涉及库存管理、往来管理的。
工程项目还有跨年,有分期开票,有预收款。
跨年的收入如何分段确认。
你看看新准则解读里面的规定呀。不再罗嗦了。
刚才说的,只是一个启发,一个引子而已。
慢慢去钻研。
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