有丰富专业实操经验，没有管理经验怎样做好财务经理这个职位呢？

我是一个有丰富专业实操经验，在会计师事务所和**事务所呆了10年，想转型，做个财务经理，目前也有个机会，纠结于没有管理经验怎样做好财务经理这个职位呢？

在所里呆10年,应该也是项目经理了.有丰富的实际经验,管理一个企业,从财务角度来说就是用财务的管理思路和老板的管理思路找到一个共同的切合点.满足企业经营发展的需要,高层次的就是给老板意外的支持和思路.

在所里呆10年,应该也是项目经理了.有丰富的实际经验,管理一个企业,从财务角度来说就是用财务的管理思路和老板的管理思路找到一个共同的切合点.满足企业经营发展的需要,高层次的就是给老板意外的支持和思路.

我也是这样，由事务所到企业再到经理，业务没问题，但要面对各部门、各色人，各种情况，很累，累心，身体也坏了。所以要有心理准备。1、业务好，让人没的说；2、会做人；3、吃苦的准备。祝你成功。

在事务所干和企业干是两回事，企业内部很复杂，不像在事务所按规定出报告就行，只要符合规定就行；而在企业不一样，有很多事情，明知不符合规定，但你还的必须去做。既要考虑老板的意图、还的考虑其他部门负责人的态度，更多的需要考虑如何平衡税务等政府部门的检查。希望你能明白两者的角色转换。

说说我们公司的情况，财务总监以前也是在事务所，财务经验很老道，但是他严重缺乏管理经验，不但老板不喜欢他，连财务部员工也敢不搭理他。主要有这些原因，对内，财务部没有完善的绩效考核制度，财务内部员工关系户多，比较杂很难管理，公司由于地处偏远人事部不好招人，没有充足的财务人力资源，导致不能随便开人，相应的财务人员财务能力并不高。对外，其他部门领导普遍是老老员工或者是老板眼中的红人，对财务部门并不配合，财务数据就难以合理并准确及时收集，比如某些费用他就延时报销。由于财务总监人比较好，不善于发脾气，老板也似乎开始失去耐心，开始一味责骂他，结果恶性循环。总结：不管在哪个公司做领导，除了实务经验，更需要做人经验，要能给老板“压力”，同时更要给下属压力，一味对下属好是没用的，即使你的业务能力让他佩服得五体投地也无济于事，最主要的是让他看到你出人头地的能力，“玩转”老板和其他部门的能力！

说说我们公司的情况，财务总监以前也是在事务所，财务经验很老道，但是他严重缺乏管理经验，不但老板不喜欢他，连财务部员工也敢不搭理他。主要有这些原因，对内，财务部没有完善的绩效考核制度，财务内部员工关系户多，比较杂很难管理，公司由于地处偏远人事部不好招人，没有充足的财务人力资源，导致不能随便开人，相应的财务人员财务能力并不高。对外，其他部门领导普遍是老老员工或者是老板眼中的红人，对财务部门并不配合，财务数据就难以合理并准确及时收集，比如某些费用他就延时报销。由于财务总监人比较好，不善于发脾气，老板也似乎开始失去耐心，开始一味责骂他，结果恶性循环。总结：不管在哪个公司做领导，除了实务经验，更需要做人经验，要能给老板“压力”，同时更要给下属压力，一味对下属好是没用的，即使你的业务能力让他佩服得五体投地也无济于事，最主要的是让他看到你出人头地的能力，“玩转”老板和其他部门的能力！

说说我们公司的情况，财务总监以前也是在事务所，财务经验很老道，但是他严重缺乏管理经验，不但老板不喜欢他，连财务部员工也敢不搭理他。主要有这些原因，对内，财务部没有完善的绩效考核制度，财务内部员工关系户多，比较杂很难管理，公司由于地处偏远人事部不好招人，没有充足的财务人力资源，导致不能随便开人，相应的财务人员财务能力并不高。对外，其他部门领导普遍是老老员工或者是老板眼中的红人，对财务部门并不配合，财务数据就难以合理并准确及时收集，比如某些费用他就延时报销。由于财务总监人比较好，不善于发脾气，老板也似乎开始失去耐心，开始一味责骂他，结果恶性循环。总结：不管在哪个公司做领导，除了实务经验，更需要做人经验，要能给老板“压力”，同时更要给下属压力，一味对下属好是没用的，即使你的业务能力让他佩服得五体投地也无济于事，最主要的是让他看到你出人头地的能力，“玩转”老板和其他部门的能力！

很多时候，发现管理能力，情商管理，沟通协调能力更胜过专业能力。。发现以前好几个财务经理都是专业一般般，但是都是相当会奴上媚下，善于沟通的人。。所以说管理是一门很深的学问和技巧。。。。