史玉柱7种创业解决方案

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穷其20年创业生涯，史玉柱 总结了众多创业者的失败经验，在其一手搭建 的“赢在巨人”计划中，史玉柱提出了他的7种 创业解决方案。

1：创业团队融资难。


传统的风险投资对于尚未产生绩效的团队 支持意向低，如果没有已盈利项目或知名创业 人参与，创业团队很难获得风投支持。


“赢在巨人”计划解决方案：


由最资深的专业人才进行团队和项目审核 ，对游戏行业理解深刻，对市场和核心人才判 断准确，愿意承担风险，给小团队甚至个人充 分的创业机会，并保证稳定的投资。


2：创业团队与投资方冲突难免。


风险投资者不够专业，经常以个人意愿介 入产品的研发，容易与团队产生严重的管理冲 突，造成产品开发中途失败。


“赢在巨人”计划解决方案：


巨人网络保证团队最大的自主性。对成功 立项的项目，巨人网络主要承担“帮助”而非“ 监管”的角色，不干涉孵化阶段项目方向与决 策，不干涉团队组织架构与人事安排，在创业 团队根据自身需要主动提出帮助需求的情况下 ，提供最快、最专业、最大力度的帮助。


3：创业团队想法实施难。


创业团队往往因为资金需求和资源所限， 在产品研发时妥协，牺牲预想的效果，原本很 有潜力的策划方案无法实施。


“赢在巨人”计划解决方案：


巨人网络一直奉承精品战略，相信只有最 好的产品才能获得最大的成功，在产品开发投 入方面有足够的耐心，只要是有能力的人才和 团队，我们愿意全力支持团队充分发挥，把产 品做到最好。


4：创业团队人力资源配备不足。


小型创业团队难以保证人才配置完整，新 创设的团队招聘和管理难度大，创业者无法专 心进行产品设计和开发。


“赢在巨人”计划解决方案：


巨人网络提供完善的流程管理工具与指导 ，配以强大的人力资源平台支撑。我们不要求 申请团队必须配置完整，只要团队具备某一方 面的特长，巨人网络可以提供策划辅导，美术 辅导，客户端、服务器端等全部核心技术引擎 。HR部门可以根据团队要求以巨人网络的名 义进行社招、


为创业团队提供超过20个专业类别300项课程 的培训。


5：创业团队中途被放弃风险大。


绝大多数投资者，没有足够的耐心承受创 业团队的失误和挫折，在产品开发遭遇困难时 ，或者产品上线运营之后发现情况不够理想， 中途放弃投资。


“赢在巨人”计划解决方案：


巨人网络有足够的耐心，我们在评估团队 的时候更加看重核心人才本身的基本素质，只 要我们认可一个人的能力，就愿意给他时间成 长，容忍他犯错误，支持他，直到他成功。


6：创业团队转型成为运营商难度大。


运营所需要的资金和经验远远超越单纯的 开发，很多创业团队不具备运营条件，产品难 以及时有效推向市场，或者找到的代理商实力 有限，投入资源不足，造成运营失败，几年的 研发努力付诸流水。


“赢在巨人”计划解决方案：


创业团队的产品一旦研发成功，会自动成 为巨人网络的核心产品，公司负责安排运营资 源，利用巨人网络庞大的用户群体、


营推广平台、


对产品进行重点集中推广，保证其获得充分的 运营资源。


方面有成功经验，可以帮助创业团队解决运营 的后顾之忧。


7：创业团队难以拿到足够回报。


创业成功后，团队仍然得不到真实兑现的 奖励。创业成功的团队常常因为所占股权弱势 ，失去创业成功后分享利润的机会。


“赢在巨人”计划解决方案：


史玉柱先生以他一贯的诚信担保，巨人网 络通过这个平台真诚提供一个与创业团队共同 致富的机会，向成功创业项目团队提供该项目 最高20%的利润分成，并确保利益准确及时分 配到位。