斯密茨：授之以渔的教练技术

国际顶级培训大师，欧洲教练技术学院院长斯密茨。

　　嘉宾印象：
　　笔挺的深色西装,蓝色衬衣,浅色领带,标准商务人士衣着,无可挑剔的大方、得体。当然不能不提博士的帅气，丝毫不输好莱坞大片里的男主角。
　　简短语气、简洁手势、睿智坚定的眼神,无不传达出德国人的严谨、高效。
　　他在休息室抽烟时的自在，与同伴开一些无伤大雅的玩笑时的随和,让你没有丝毫理由怀疑：博士是一个很容易找到和融入自己角色的人。
　　嘉宾观点：
　　一提到“教练(Coaching)”，我们首先想到的就是体育教练。20世纪70年代末，欧美的企业管理者们将这种运动场上的教练方式转移到企业管理上，使之成为一种崭新的管理技术，作为提高生产力的有效方法和企业持续、健康发展的“秘密武器”。
　　教练技术的目的就是开发人的潜能、提升人的综合素质、促进企业的可持续性成长，也就是说要有效地将人力资源转化为生产力。企业教练具有指南针的作用。没有教练，你的行为可能不是最有效的，甚至可能是南辕北辙。教练又像一面镜子。镜子不会教你怎样穿衣打扮，但它会让你看到你现在打扮的是不是你想要的样子。教练同时又是催化剂，这是教练的本质。
　　与传统的“顾问”等管理方式不同，教练不是教你具体方法，而是针对你的心态，激励你去找到自己的方法。这也就是中国人所说的“授之以渔，而非授之以鱼”。