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管理会计需要3种素养

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“管理会计需要具有全局视角、战略高度和预算定位3种素养。”从一名企业CFO成长为企业总经理的中航工业深圳天马总经理刘静瑜,在管理会计方面有自己的心得。她认为,管理会计需要胸怀全局,需要站在战略的高度。
   此外,也不能忽视财务技能知识的积累。“需要精通财务分析、成本核算,能分析公司盈利能力、评估投入产出,最终要做到引领公司不断寻求目标客户、目标产品、创建及优化商业模式、盈利模式,并带动公司盈利以及战略目标的实现。”刘静瑜说。

  全局观是必备条件
   管理会计要能够深刻分析企业存在的问题。“任何优秀的企业都是不断解决问题、提升自己,企业存在的任何问题都会或多或少影响企业的绩效,甚至对企业发展产生负面影响。”刘静瑜认为,企业常见的问题包括管理(组织、机制、流程)、企业文化、业务、领导力等方面,而管理会计需要对每个环节 进行分析、思考,并提出建议。
   无论组织、机制、流程、企业文化、业务、领导力等哪个方面出现问题,都会影响企业的良性发展。“组织架构不合理、权责不清晰、管理缺位,会给企业带来很多问题。而机制有问题会导致产品规划滞后,新品开发周期过长,甚至成本浪费严重。流程设计不完善,繁琐、适用性不强,在流程中的人找不到方向,导致绩效差甚至无人执行。”在刘静瑜看来,这些都与管理会计密切相关。
   此外,刘静瑜认为,如果企业文化停留在字面上,团队将没有凝聚力,要树立群策群力的企业价值观;业务脱离市场,企业抓不住机会,客户管理没有长远性规划及策略,新品开发力度也会不够;管理者胜任力不足,本位、经验、短视,人才培养无法匹配到发展规划,核心员工大量流失,都会对企业造成严重的负面影响。

  立足点在于价值
   管理会计要有战略高度。“一 般的管理会计对于战略主题关注的比较多,即管理增长、管理盈利、提升效率、资源保障方面,但对于业务战略与目标及支持保障系统关注的较少。”刘静瑜认为,一个好的管理会计,需要关注每个方面,包括核心团队和领导力、组织和结构、机制、企业文化等支持体系。
   从管理方面来看,企业的组织建设需要以整体利益最大化为出发点,适合公司业务,快速响应市场和客户需求。
   同时,需要建立市场预测机制、客户与产品决策机制、资源保障机制、激励机制。需要设计达成客户需求,在合理管控风险的前提下尽可能减少节点,砍掉一切不能增值的流程。

  预算定位成为关键环节
   从预算定位来说,管理会计要做好资源配置、理清业务、帮助业务部门找到关键客户、关键业务,找到合理的商业模式与盈利模式,帮助业务部门创造核心竞 争力。
   “经营计划与全面预算对接,管理会计的参与非常重要。”刘静瑜说,经营计划包括经营环境(内外部环境分析、SWOT分析、利益相关者分析)、系统规划(市场营销规划、运营规划、供应链规划、研发规划、人力规划、资源配置)。全面预算包括经营预算、投资预算、筹资预算。其中经营预算包括销售预算、生产预算、采购预算、供应链预算、研发预算、人力预算、费用预算。投资预算包括固定资产投资预算、无形资产预算、对外投资预算。
   目前,管理会计常见问题是对业务的理解和分析不够深入,仅是金额、项目的分析,局限于设计报表、填写报表、汇总报表、报送报表。“这就需要每个系统都相应配备管理会计,所有资源配置以业务规划为基础。每年业务变化大的公司、新公司、新业务,采用零基预算。同时,预算不代表绝对的资源,持续地动态分析市场、客户、产品,寻找机会、做出选择。”刘静瑜如是说。
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