不在其位，不谋其事

不在其位，不谋其 事！ 2013-08-13

韩国精密机械株式会社实行了一种 独特的管理制度，即让职工轮流当值日厂 长管理厂务。值日厂长和真正的厂长一


当值日厂长有


样，拥有处理公务的权力。


什么好的建议时，要详细记录在工作日记 上，并让各部门的员工收阅。这个工厂实 行“值日厂长制”后，干过“厂长”的职工积 极性都大大增强，工厂管理成效显著。开 展的第一年就节约生产成本300多万美 元。


当然，我们并不是说让所有企业都这 么干，但这个故事能从侧面给我们一些启 发，那就是员工不是没能力，不是不会用 脖子以上，而是老板把资源浪费了，他们 认为员工不行，所以把员工用成了脖子以 下。


很多老板信不着员工，觉得什么事别 人做都不放心，所以员工有很多能量都没 发挥出来，都被老板压住了。有智慧的老 板就是要让员工的脑袋都转起来，而不是 只有老板一个人脑袋转，要留给员工发挥 的空间。这一点利用好了，员工的能量很 强的，而且还不需要付出成本，就像上边 那个工厂一样，每个工人都挖掘了自己的 潜力，取得了意想不到的效果。


很多老板总抱怨，员工为什么不把公 司当家，那你要先问问自己，你把员工当 家人了吗？你给他足够的发挥空间了吗？ 你给予他们像家人一样的信任了吗？

企业的利益和员工的利益矛盾又可以统一，想起萧老师说的“财聚人散、财散人聚”了。
有些时候，员工并不是完全为了利益，而是为了要获得认可与尊重。